朱海燕

摘 要：當今知識型經(jīng)濟的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡化信息資源的逐漸形成，給我囯的各行各業(yè)在未來的發(fā)展上都或多或少地帶來了一些新的挑戰(zhàn)和機遇。在這種新形勢的影響下，圖書館如何才能取得持續(xù)更快、更好的發(fā)展逐漸成為我囯圖書館各界探討和關注的重點課題。本文分析了改善我國圖書館的管理方法。

關鍵詞：圖書館；改善；管理方法

隨著改革開放的不斷深入，科學技術的不斷發(fā)展，我國圖書館事業(yè)面臨著極大的前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，如何發(fā)展我國的圖書館事業(yè)成為研究者關心的話題。

一、我國圖書館事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我們應該看到在圖書館事業(yè)快速發(fā)展的同時，我國的圖書館事業(yè)還是存在許多的不足和缺陷的。

（一）圖書館管理方式封閉保守。我國的圖書館一直存在著開放性不足的問題。在市場經(jīng)濟的條件下，我國的許多圖書館卻并不面向大眾，而是采取封閉式的管理方法，這種狀況不利于我國圖書館事業(yè)的長期發(fā)展。由于我國的圖書館大部分都隸屬于國家事業(yè)單位，這使得我國圖書館在管理上不注重社會效益和經(jīng)濟效益，對市場的需求往往不能及時地進行把握，從而造成我國的圖書館與讀者的需求之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在信息化的大時代背景下，許多圖書館仍采用傳統(tǒng)的管理方式，既不能滿足讀者的需求，又不能在市場經(jīng)濟的條件下獲得自身的發(fā)展。

（二）我國圖書館管理理論和實際的操作聯(lián)系得不夠緊密。我國曾先后引進國外多種管理理論，如：例如：古典管理學派理論、系統(tǒng)管理理論、行為科學理論、信息資源管理理論等等。但是，當國外先進的管理理論被引進后，我國的圖書館管理者往往不能迅速地運用到實際的管理中去，使得我國圖書館管理事業(yè)理論和實踐存在著嚴重脫節(jié)的狀況。而且，許多管理上的研究成果往往只是純理論的探討并不具有可行性。

二、改善我國圖書館的管理方法

（一）繼續(xù)深化市場經(jīng)濟改革，創(chuàng)新圖書館管理體制。我國由計劃經(jīng)濟體制轉向市場經(jīng)濟體制，并在經(jīng)濟體制轉型的過程中取得了巨大的成就，經(jīng)濟發(fā)展了，人民生活水平也提高了。但是新中國的圖書館事業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制時期建立起來的，圖書館管理體制已經(jīng)不能適應改革開放后的新形勢了。所以改革舊的圖書館管理體制已經(jīng)勢在必行。為此，要總結我國圖書管理經(jīng)驗和參照西方發(fā)達國家圖書館管理的做法，并結合我國圖書館管理的自身特點，在國內圖書館管理方面應該實行管理主體協(xié)會化，脫離對各級行政機關的依賴和附屬，各級權力機關和行政機關對圖書館的發(fā)展、管理和改革在宏觀層面進行引導而不是直接進行行政命令式的管理。圖書館自身首先應該需要加強并完善圖書館管理各個系統(tǒng)的建設，成立專門類型的圖書館管理協(xié)會，比如公共圖書館管理協(xié)會和高校圖書館管理協(xié)會等等，最后在各個類型的圖書管理協(xié)會的基礎上成立中國圖書館管理協(xié)會，并使中國圖書館管理協(xié)會成為在國家宏觀指導下的獨立運行機構。

（二）科學劃分管理職權，建立合理、高效的圖書館管理運行機制。總的來說，科學劃分圖書館管理職權，建立合理、高效的圖書館管理運行機制應包括：

1、建立順應時代潮流、適應時代需求的圖書館自身管理機構。這就要求每個圖書館都應該根據(jù)自身的實際需求和自身的實際情況，進行組織間的調整、業(yè)務流程的優(yōu)化、崗位的設置，并且完善圖書館工作人員的聘用和退用流程。

2、盡快建立并完善科學的考核機制。目前，教育部對各個高校的圖書館考核指標體系做得比較好比較完善，可以成為國內公共圖書館進行考核、建立標準體系的參考物。國內每個圖書館都有各自的特點，所以就應該根據(jù)不同的服務對象、服務內容，制定相應的考核指標，并進行定期、不定期的全員全面或是隨意隨機考核。在考核中被評定為優(yōu)秀的人員，應該進行獎勵，而多次考核不達標的應該予以退用解聘。

3、建立合理的用人機制。要把競爭機制引入其中，要做到能力強的上，能力平平的調開，能力弱的下，形成良性的競爭環(huán)境?？傊?，通過對圖書館內部運行機制的一系列改革，不斷完善圖書館的管理，保證圖書館事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

（三）加強圖書館管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能等等良好的素質是創(chuàng)新型人才具備的基本素質。人具有主觀能動性，其思想意識和知識結構都具有可塑性，所以應該重點加強圖書館管理創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。具體包括：

1、加強圖書館工作人員健康人格的培養(yǎng)。健康的人格應該具有奉獻的精神，圖書館工作是一種服務性的工作，一個不具有奉獻精神的圖書館管理人員是不可能成為圖書館創(chuàng)新隊伍中的一員的。健康的人格還要具有自我完善的主觀能動性。健康的人格應該具有敢為人先、敢于創(chuàng)造的精神。在日常工作中要敢于打破常規(guī)模式，敢于破舊立新。奉獻精神和主觀能動性缺失的圖書館管理人員其人格是不健全的，而如果缺乏敢為人先、敢于創(chuàng)造精神的圖書館管理人員是不可能充滿創(chuàng)造活力的。鑒于此，必須培養(yǎng)圖書館管理人員的奉獻精神、自我完善的主觀能動性和敢為人先、敢于創(chuàng)造的精神。

2、調整圖書館管理人員的知識結構，提高他們的認知能力。簡單地說，認知能力就是指人們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)圖書館管理人員創(chuàng)新能力的前提是加強他們的認知能力。而只有當圖書館管理人員具有合理的知識結構時，他們才有創(chuàng)新能力的基礎。培養(yǎng)圖書館管理人員的認知能力，合理調整他們的知識結構就應該對他們進行定期的培訓。在培訓時應該進行全方位的培訓，既要培訓他們的專業(yè)管理能力，又要培訓他們的服務意識和創(chuàng)新意識及終身學習的意識，還要緊跟時代潮流培訓他們運用新技術新設備的能力。

總之，市場經(jīng)濟下的我國圖書館事業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)雙重選擇，市場經(jīng)濟體質在促進我國圖書館事業(yè)發(fā)展的同時，圖書館事業(yè)的發(fā)展也將更好地為市場經(jīng)濟發(fā)展的需求服務。

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