【摘要】文章以個人工作經(jīng)驗為基礎，闡述了房建工程造價管理的作用，提出了優(yōu)化房建工程造價管理的有效措施，希望能夠給予同行業(yè)人員有意義的借鑒！

【關鍵詞】房建工程；造價；作用；優(yōu)化措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)在設計理念、施工技術等方面，都有了巨大的進步。而房建工程的造價，則往往由于某些因素的影響，導致總費用的增加。如何能夠科學且合理的控制房建工程的造價，進而優(yōu)化造價控制的管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，一直是企業(yè)造價管理和項目決策人員所共同關注的課題。

1、房建工程造價管理的作用

1.1確保房建工程招、投標工作的順利開展

房建工程項目的招投標行為，是體現(xiàn)建筑市場公平、公正競爭機制，保證工程建設質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段。在房建工程的招投標過程中，標底和投標報價是兩個重要的內(nèi)容，需要項目造價人員針對項目的可行性研究報告、資金來源、施工方案等，做出科學、準確的計算分析，公平、公正的編制投資預算報告、工程量清單及招標控制價，才能保證標底和報價的合理性，確保招、投標工作的順利展開。

1.2確保建設周期且提高經(jīng)濟效益

房建工程的造價控制是一個全面、動態(tài)的管理過程，涵蓋工程建設的全過程。造價人員針對工程項目建設進度編制定期報告，可全面反映工程建設的進度及費用偏差，向業(yè)主提供改進措施，協(xié)助項目決策和管理人員進行項目的經(jīng)濟分析。而對于施工方，合理的施工預算，可以協(xié)助施工管理人員準確的編制施工進度計劃，組織人力和物力，在保證工程質(zhì)量、工期的基礎上，以最小的投入，實現(xiàn)房建工程最佳的經(jīng)濟效益。

2、房建工程造價的優(yōu)化措施

當前，我國房建行業(yè)的造價管理觀念普遍落后，重視程度不高，對項目在建設過程中的決算、估算、預算和概算方面，沒有施行全面的、動態(tài)的分析和控制，“三超”現(xiàn)象嚴重。筆者認為，對房建工程造價的優(yōu)化，應在建立造價約束機制的基礎上，對項目實施的各階段進行有效控制，并做到優(yōu)化過程從一而終。

2.1建立工程造價約束機制。房建工程造價約束機制，要以強化對項目法人責任制、招標制度、合同管理監(jiān)督機制和工程監(jiān)理制度的管理著手。具體措施為：1）建設單位、施工單位所聘用的工程造價人員，必須要取得相應的資質(zhì)等級，熟悉房建工程施工的基本知識，并可獨立進行造價控制管理的業(yè)務能力。同時，要注意提高造價控制管理人員的業(yè)務和思想道德素質(zhì)；2）強化對房建工程造價控制管理單位的管理和監(jiān)督，并防止中介性質(zhì)的企業(yè)以牟利為目地而進行的惡性競爭；3）政府審計單位要充實中、高層造價人員，保證工程造價管理與監(jiān)督的質(zhì)量，充分發(fā)揮政府審計機構(gòu)的職能。

2.2決策階段的造價控制。房建工程的立項階段，其實質(zhì)是對擬建工程的必要性與可行性的一種分析過程，此階段，造價人員首先要做好準備工作，認真審查項目的可行性研究報告、資金來源、施工方案等，以科學、合理、準確的計算方法分析工程的經(jīng)濟效益，編制投資估算報告，為工程的立項和決策提供有效依據(jù)。對于工程中應用的新材料、新設備，應建立價格信息網(wǎng)絡，及時并準確的掌握最新的市場價格信息，再根據(jù)項目的定位，適時調(diào)整材料或設備的采購價格；而對于大宗性的材料或設備，應采取招投標或貨比三家的方式采購。

2.3設計階段的造價控制。房建工程在設計階段需注意三方面的造價控制：1）項目為政府依法審批；2）設計院圖紙設計合理；3）造價工程師嚴格控制。擬建的工程項目，首先要做科學且合理的功能定位，質(zhì)量穩(wěn)定可靠并滿足國家或行業(yè)相關的質(zhì)量標準，尤其是能夠滿足功能需求；其次，優(yōu)化設計方案，有效控制工程的造價。建設方要與設計院積極合作，并按照相關資料和指標審查、分析和比較設計文件，著重設計方案的優(yōu)化；最后，工程項目應根據(jù)投資估算對圖紙等設計文件實施限額設計，在保證能夠滿足功能需求的基礎上，細化并分配投資限額至各分項工程后，再進行專業(yè)設計，確保項目的總投資不被突破。

2.4施工階段的造價控制。在房建工程施工的招標階段，要認真審查招標文件，注重相關條款的完善，避免漏項、錯項或表述不清，招標工作要公平且公正，保證招標過程透明。同時，要對投標各方的專業(yè)資質(zhì)進行審查，嚴格監(jiān)督招標過程，對于投機倒把、串通報價等行為，要堅決予以制止。施工階段的造價控制主要涉及對人工費用、材料費用和機械使用費用等的控制。人工費用的造價控制，應按照施工所需的工程量，合理確定作業(yè)工與零用工的比例，并簽訂勞務合同；材料費用的造價控制，首先應盡可能的選擇距施工地點較近的采購點，以節(jié)省材料的運輸成本。其次，要對市場的材料價格做全面的調(diào)研，貨比三家，保證購買的材料價格最低；機械使用費用的造價控制，施工單位應結(jié)合工程的實際需要，合理選擇滿足施工要求的機械設備，節(jié)省機械使用成本?？茖W且合理的建設周期布設，可有效控制各單項工程施工的造價成本。為更好的施行項目建設的造價成本控制，應在項目施工前，按照設計和施工規(guī)范的要求，制定詳細的施工進度資金使用計劃，合理安排施工順序，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本的支出，確保工程造價始終處于控制范圍內(nèi)。

2.5竣工階段的造價控制。房建工程在竣工階段的造價控制，首先要保證已完成設計要求的所有工程內(nèi)容，工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格?？⒐Q算要與施工合同中的條款掛鉤，審查主材價格、取費標準、結(jié)算方法、分項工程的取費程序是否重復等。對于隱蔽工程，應檢查驗收記錄是否滿足規(guī)范要求，并與竣工圖紙一致，對于重大設計變更是否經(jīng)過審批，且有監(jiān)理工程師簽字確認。上述條件任何一條不符合規(guī)范要求，均被視為竣工驗收不合格。

3、結(jié)束語

房建工程項目的造價管理，是一個動態(tài)的優(yōu)化過程，其優(yōu)化措施的執(zhí)行效果決定著項目所能獲取的價值。所以，作為房建工程造價管理人員，應從全員的角度出發(fā)，利用規(guī)范化的操作體系，積極總結(jié)并積累造價優(yōu)化經(jīng)驗，控制好工程造價的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)助項目決策和管理人員進行項目的經(jīng)濟分析，提高房建工程的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1]胡波.對建筑工程全過程造價管理的研究[D].天津大學，2010.

[2]張凌云.工程造價控制.中國建筑工業(yè)出版社，2004.

作者簡介

董文倩（1988年-）女，漢族，大學本科，助理工程師，從事全過程工程造價管理工作。