余坤洋

【摘要】隨著公路建設工程在我國的快速發(fā)展，公路工程材料管理控制的發(fā)展問題不斷的在公路建設工程施工中出現(xiàn)，而在這其中新形勢下公路工程材料管理的效果，是直接關(guān)系到公路建設工程施工的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此，本文主要就施公路工程材料管理對策進行分析。

【關(guān)鍵詞】公路；工程；材料管理

一、前言

如何做好新形勢下公路工程材料管理對策研究發(fā)展工作，為公路建設工程建設研究，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障，是現(xiàn)在公路工程材料管理對策研究面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。

二、公路工程材料管理的意義

對于公路施工企業(yè)的材料管理，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，更是保證其企業(yè)進行工作效益體現(xiàn)的重要方面，并且是其施工造價中的重要鞏固節(jié)，在現(xiàn)代的公路施工企業(yè)競爭中，對于其施工材料的管控及其重要，并且其與企業(yè)的競爭力具有相當大的聯(lián)系，對于材料的管理可以保證其施工企業(yè)的效益，并且在企業(yè)間競爭時更能得到一定的席位，所以公路施工企業(yè)必須加強其對于材料，小型機械設備，與材料使用人員的管理，并且對于其中產(chǎn)生的問題要進行嚴格的管理，保證其能應對未來公路施工企業(yè)的發(fā)展。

公路工程進行施工時，其對于材料管理是重要的管理環(huán)節(jié)，公路施工企業(yè)控制施工成本，對于其施工材料的控制是首要的，并且其材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，公路建設利國利民，對其質(zhì)量的控制要格外的嚴格，所以對于公路施工企業(yè)的材料管理在尤為嚴格，尤由其公路施工的成本主要是由材料成本組成的，所以對其材料成本的控制尤為重要。

三、公路工程建設材料采購管理存在的問題

1、采購管理制度不完善

我國現(xiàn)今公路施工企業(yè)的材料采買方式，多是是由各個項目施工部門自行進行采購，這種情況的發(fā)生，會對于采購的材料的質(zhì)量無法進行監(jiān)督，在其中無法對其進行管理，并且是其施工造價中的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代的公路施工企業(yè)競爭中，對于其施工材料的管控及其重要，并且其與企業(yè)的競爭力具有相當大的聯(lián)系，對于材料的管理可以保證其施工企業(yè)的效益，而且這種采購的方式容易產(chǎn)生許多腐敗的問題，這樣的采購的方式無法產(chǎn)生規(guī)模，也達不到信息的暢通，一些采購人員對于材料也缺乏專業(yè)的采購知識，這樣的采購方式對于后期的材料成本核算會產(chǎn)生問題。所以建立建全材料采購組織機構(gòu)是非常重要的降低成本手段。

2、采購信息化管理水平較低

由于公路施工企業(yè)將采購材料的工作由施工總門自已解決，所以其采購人員多以手工進行采購，使其采購材料時，其時間成本較高，工作效率很低，造成了材料采購成本高。

3、缺乏詳細的材料采購計劃

由于其項目施工部門對材料進行自主采購，無法與其他采購部門進行有效的聯(lián)系，所以造成其材料采購時的信息不暢，導致其對于材料的采購缺乏整體的了解，進行采購時只能被運進行。無法與施工過程進行直接的聯(lián)系，所以有時因為材料問題導致施工的停致。其施工受到影響。

4、缺乏現(xiàn)代的采購策略和采購方法的運用

由于采購人員還在以老方式進行材料的采購，無法有效獲得市場的信息，所以其對于市場信息了解較少，進行采購時不能及時的了解時時信息，造成了其采購成本上升，浪費了資源。

5、缺乏供應商關(guān)系管理

進行采購的人員沒有與材料的供應商達到長期合作的關(guān)系，所有的采購都是時缺時采，這種情況造成了，施工時進場的材料無法保證其質(zhì)量，使得其施工人員對其材料的使用上無法達到統(tǒng)一，其現(xiàn)場進行抽樣與檢查的費用增高。

四、提升我國公路施工企業(yè)材料管理水平的對策

1、制定科學的計劃

在進行公路施工過程中，由于公路施工的特性，要對其材料倉庫的位置加以確定，保證材料的存放地點，對于其益受到損壞的材料進行處理，并且設有專門的存放庫房，并且其設置地點也應該具有科學性，保證其拿取材料時，減少其二次搬運時的時間的浪費。

2、完善材料管理制度

2.1、施工企業(yè)的工程部門，在根據(jù)所施工的工程的具體情況進行材料的采買，并且根據(jù)其施工不同的時間進行材料的采購計劃，并且給采購人員留有一定的采購時間，而采購材料的時間要隨著工程的整體變化進行，并且對于工程施工過程中各個施工組所需要的材料在進行登記，保證施工材料使用上的準確性。

2.2、在進行采購的過程中，其進行采購的相關(guān)人員，必須對于所在購買的材料進行相關(guān)的了解，對于其價格、使用上的性能都要做到心中有數(shù)。并且其采購人員進行采購時，要對于所采購的材料的貨源有一定的了解，要采用貨真價低的材料，而材料在采購完成后，其材料會計人員在對其進行詳細的登記處理，保證其材料的分配合理，并且對其成本進行核算保證其合理的攤銷，而材料入庫后其保管人員在對其進行規(guī)定發(fā)放，對于其所需要再次購買的材料進行登記，材料產(chǎn)生問題時，能及時的處理。

2.3、防止物料的浪費就必須采用有效的，材料領(lǐng)用制度，要材料領(lǐng)用人與材料使用人進行登記，這樣可以有效的防止其施工過程中其材料被浪費，并且其專業(yè)的領(lǐng)用記錄可以對工程施工過程中每個不同班組間所領(lǐng)用的材料進行更好的記錄保證其使用的合理性，并且對其后期的材料回收也能加以控制，而對于一些小型工具，也可以明確其責任人，保證其后其的維護工作，一旦發(fā)生損壞，也可以讓相關(guān)的責任人進行損壞賠償，這樣可以保證其施工過程中材料與工具的有效保管。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文所提到的公路工程材料管理對策的研究工作，希望可以對公路工程材料管理的發(fā)展提供參考價值。隨著公路工程施工的不斷開展，對施工階段工程材料管理的研究工作也將成為保障公路工程材料管理的重要工作。

參考文獻

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