邱玉超

[摘要]工程項目成本的控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程成本是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。本文進(jìn)一步分析了施工階段工程成本控制，以供同仁參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]施工階段；成本控制

一、工程項目施工階段的成本控制的要素

（1）成本計劃屬于事前控制范疇，旨在做出合理的實施性成本計劃，為成本控制提供指導(dǎo)。

（2）動態(tài)監(jiān)控和資源控制屬于事中控制范疇。動態(tài)監(jiān)控旨在對成本計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行實時的追蹤、分析、糾偏，將成本控制在計劃之內(nèi)；資源控制旨在根據(jù)工程進(jìn)展及時反饋資源需求變化，合理安排資源的采購和限額使用。

（3）成本分析屬于事后控制范疇，旨在對成本執(zhí)行的情況進(jìn)行分析和評價，發(fā)掘存在的問題和潛力，為后續(xù)成本控制提供指導(dǎo)。

（4）控制尺度、控制手段和溝通協(xié)作三者貫穿于成本控制的全過程?？刂瞥叨戎荚诖_立成本控制的目標(biāo)、口徑和精細(xì)化程度，使得全員在明確的成本目標(biāo)指引下，按照統(tǒng)一的口徑，精細(xì)化的粒度來進(jìn)行成本控制；溝通協(xié)作為成本計劃的制定、執(zhí)行、反饋和分析提供溝通協(xié)作保障，使全員充分的參與到成本控制活動中；控制手段是成本控制的載體，成本控制的其他要素的實現(xiàn)都要以高效的數(shù)據(jù)成本與分析技術(shù)為核心，搭載先進(jìn)的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程來實現(xiàn)，它也是成本控制模式改進(jìn)的重要突破口。

二、建筑工程施工階段工程成本控制措施

2.1建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系是進(jìn)行施工成本控制的首要任務(wù)。在建筑工程施工的過程中，首先要對成本控制的責(zé)任進(jìn)行明確，制定成本控制的主要負(fù)責(zé)人，同時分別對施工階段不同成本控制的內(nèi)容指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理：其次要建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)考核制度，堅持賞罰分明的原則，以此評價各個負(fù)責(zé)人成本控制任務(wù)的完成情況，并且對實現(xiàn)任務(wù)的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵：再次，在施工的過程中，項目管理人員要明確各個單位和部門的職責(zé)，嚴(yán)格按照成本控制的計劃進(jìn)行控制及管理。

2.2確定成本控制的內(nèi)容

確定成本控制的內(nèi)容是施工階段實施成本控制的重要步驟，確定成本控制的內(nèi)容，才能針對具體的施工內(nèi)容進(jìn)行成本控制和管理，通常施工階段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工費用的控制、施工質(zhì)量的控制和合同的控制。

（1）施工材料的控制。

施工材料作為施工成本的主要部分，對施工成本控制質(zhì)量的高低具有決定性的作用，進(jìn)行施工材料的成本控制可以從材料的采購、運輸、存儲、使用等進(jìn)行控制，盡量減少各個步驟上材料的損失，尤其是在施工材料的領(lǐng)取上，嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的領(lǐng)取，對隨意浪費和偷竊材料的行為給予相應(yīng)的處罰。

（2）費用控制。主要可以通過簡化管理機(jī)構(gòu)、控制低值易耗品、合理確定會計記賬方法來進(jìn)行，并且還應(yīng)對業(yè)務(wù)的招待費進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于以公謀私的行為絕不手軟。

（3）質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程施工的關(guān)鍵，所以要制定合理的成本控制計劃，既保證建筑工程的質(zhì)量，同時也能夠使施工成本保持在合理的范圍內(nèi)，還可以指定專門的人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行實時檢測，做到一次性合格，以減少材料的重復(fù)使用和人工的浪費。

（4）合同是影響施工成

本控制效果的因素之一，因為在施工中不可避免地出現(xiàn)合同變更的情況，所以要盡量避免這一問題，如果出現(xiàn)合同變更的情況，則要對變更的內(nèi)容進(jìn)行全面的審核，而且在施工中要嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工。

2.3 BIM技術(shù)及其關(guān)鍵特性

（1）面向?qū)嶓w對象。BIM技術(shù)使建筑成為大量實體對象（如梁、板、柱、墻等）的集合。在相應(yīng)的軟件中，用戶看到的不再是用圖紙和數(shù)據(jù)表格反映的建造過程信息，而是經(jīng)過渲染的逼真的建筑實體變化過程，可將施工建造過程仿真到系統(tǒng)內(nèi)。

（2）集成過程信息。BIM技術(shù)可在三維實體模型上集成龐大的、分散的建造過程信息（如進(jìn)度、資源、成本等），為進(jìn)一步面向?qū)ο蟮慕y(tǒng)計分析提供了條件。

（3）支持信息交換。BIM技術(shù)支持按照開放式的標(biāo)準(zhǔn)（如IFC標(biāo)準(zhǔn)）交換建筑信息，具有很強(qiáng)的互操作性，使得建筑全壽命期各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在后續(xù)的環(huán)節(jié)和階段中容易被共享，提高了數(shù)據(jù)的利用效率。

（4）可模擬優(yōu)化。利用BIM技術(shù)可以在方案實施前進(jìn)行模擬演示，提前發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化。

（5）可協(xié)同管控。

BIM技術(shù)為不同利益相關(guān)方提供了一個面向建筑實體對象的溝通與協(xié)作平臺，不同的參與方可基于自身需求對BIM模型的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改、提取等，且這些操作數(shù)據(jù)是共享的、透明的、實時的。

三、建筑施工階段工程造價控制需注意的問題

（1）做好施工準(zhǔn)備工作

在得到施工許可通知之后，施工單位要及時做好施工準(zhǔn)備工作。結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、資金使用、設(shè)備材料等因素，對施工組織設(shè)計以及施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理優(yōu)化。同時嚴(yán)格審核開工報告，制定相應(yīng)的防范措施，保證工程施工的順利進(jìn)行。

（2）提高施工機(jī)設(shè)備利用率

在工程施工階段，常常會使用到一些大型的重機(jī)械、設(shè)備。這些設(shè)備體積大，種類多，是露天作業(yè)中必不可少的施工工具。因此，機(jī)器的成本費用是工程造價控制的一個大的考慮因素，影響著施工的進(jìn)度與工程成本的花費。因此，合理的使用機(jī)器設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備的清洗工作，將設(shè)備的損失率控制在合理的范圍內(nèi)。同時，減少資源的過度利用，逐步提高主要施工機(jī)械的利用率，達(dá)到降低工程成本的目的。

結(jié)語：

在工程的施工階段進(jìn)行成本控制主要是通過對人力以及材料兩個重要方面進(jìn)行成本的監(jiān)督和管理，同時要兼顧整個工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的成本控制，這樣才能在不降低整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高整個工程的效益。