蔣正華

[摘要]目前的工程建設(shè)中，大力實行著工程計價模式，為了更好的迎合市場的需要，這就在變相要求企業(yè)不停進行相關(guān)技術(shù)的革新，把真正的知識和實踐結(jié)合起來，培養(yǎng)出時代需要的工程造價人員，同時要加強對工程量清單模式下的建筑工程造價控制研究。本文就工程量清單模式下建筑造價管控建議進行分析及探討。

[關(guān)鍵詞]工程量清單模式；建筑造價；管控

建筑行業(yè)的發(fā)展，可以促進經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是采用合理科學(xué)的管控方法，可以有效的控制的建筑的成本，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，以及提高建筑的經(jīng)濟收入。目前我國的建筑工程造價的管控主要是以工程量清單模式為主。利用工程量清單，可以有效的控制工程的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證工程每個環(huán)節(jié)的成本都能夠掌握，對于整體控制工程成本十分的重要，所以，工程量清單模式下的建筑造價管控是當(dāng)今社會的主要的對工程造價計算和管理的—種方式。

1、工程置清單計價

1.1工程量清單計價

工程量清單計價是投標(biāo)人在工程量清單羅列完之后，計算出清單上羅列的全部工程所需要的實際費用，由此可以看出它和工程清單的關(guān)系最為直接，所以，兩者的分類要保持—致，相關(guān)的工程費用、項目費用和稅金等要在工程量清單上全部羅列，然后才進行計價。

1.2清單計價方法

工程量清單的計價方法是工程造價計價模式的一種，具體就是在工程進行招標(biāo)時，招標(biāo)方要根據(jù)國家規(guī)定計算規(guī)則，計算出工程量，而投標(biāo)人就根據(jù)這個工程量給出自己的報價，招標(biāo)方按照價低者得的規(guī)則進行最終決定，這就是工程量清單計價方法。工程量清單計價采用綜合單價計價，計價不是想當(dāng)然，為了獲得項目就盲目壓低價格，計價范圍是有國家專門頒布實施的計價規(guī)范，其主導(dǎo)原則為“規(guī)定量，市場價，競爭價”。

2、工程置清單計價的重要性

2.1有利于與國際工程招投標(biāo)慣例接軌

由于國際工程招投標(biāo)大部分采用工程量清單計價模式，所以，采取這種模式有利于我國向國際慣例靠攏，盡快適應(yīng)國際工程的管理方法，有助于形成我國承包商的國際競爭力。

2.2采用工程量清單招標(biāo)可以節(jié)省時間，減少重復(fù)勞動

由招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中編制給出工程量清單，投標(biāo)單位進行復(fù)核，從而大大簡化了投標(biāo)計算過程，縮短了投標(biāo)時間，減少了成本，有利于整個社會資源的節(jié)約。

2.3可以減少投標(biāo)單位的報價風(fēng)險

工程量清單以外的額外費用不在報價內(nèi)，可按照—定的程序重新計價，給予投標(biāo)單位—定的標(biāo)準(zhǔn)，防止施工方由于費用不夠而偷工減料，甚至造成質(zhì)量事故。同時由于給定了工程量清單，也可防止投標(biāo)方高估冒算。

2.4有利于工程實施過程中的價款結(jié)算

通過測量實際完成的工程量來支付工程款，或在工程變更或處理索賠時，可根據(jù)清單中的單價來確定，可以縮短結(jié)算時間。

3、工程置清單模式下建筑工程造價控制解析

3.1工程量清單模式下業(yè)主的工作重點

工程量清單模式下，對建筑進行成本造價的控制，其工作重點主要在于對成本控制，和每—個項目環(huán)節(jié)的材料數(shù)量的控制和價格的確定。業(yè)幾十說，有關(guān)人員應(yīng)該注重建筑造價的過程和結(jié)合，而不是單獨重視某—個環(huán)節(jié)，同時要注意市場上的材料價格的變動，和自身企業(yè)的實力，并且根據(jù)需要的材料數(shù)量進行報價和分析，以便確保建筑工程能夠順利實施。

3.2工程量清單模式下業(yè)主的風(fēng)險管理

（1）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。對于建筑工程的造價的控制，首先要保證承包商在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)，就有一定的應(yīng)對策略，要精準(zhǔn)的計算出應(yīng)該填寫的清單報價，對于建筑的成本造價一定要根據(jù)市場的發(fā)展進行準(zhǔn)確的估算，這樣才有助于提高中標(biāo)的幾率。其次業(yè)主也要在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)具有一定的應(yīng)對策略，需要有專業(yè)的人員對招投標(biāo)的文件進行審核，保證招投標(biāo)的工作是公平公正公開的，而且要保證中標(biāo)者是符合標(biāo)準(zhǔn)的。

（2）合同約定環(huán)節(jié)。在工程量清單模式下，首先要確定承包商在簽訂合約的環(huán)節(jié)具有—定的對策，不緊要建立計量控制臺賬，還要規(guī)定在每—個付款周期過后，要對臺賬進行計算和完善，減少出現(xiàn)錯賬的機會，而且一定要有相關(guān)人員的簽字，才能保證臺賬進行變更，尤其是在工程進度和材料有變化的過程中，臺賬更需要相關(guān)人員簽字才能變更。其次是需要業(yè)主對合約環(huán)節(jié)有一定的對策，要建立相關(guān)的合同保障機制，這樣才能保證茌出現(xiàn)以外情況的時候，能夠及時的處理。

（3）合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)。在確定利用工程量清單對建筑進行造價的時候，就要有承包款的調(diào)整環(huán)節(jié)，也就是承包商需要對價格調(diào)整環(huán)節(jié)具有相關(guān)的對策，在出現(xiàn)工程變更的時候，需要借助于臺賬來了解工程的變更內(nèi)容和價格。同時還要對做好工程索賠的工作，預(yù)防因為某些變更導(dǎo)致業(yè)主提出索賠的情況，同時也能及時的進行處理。而工程變革和工程速配的對策，都關(guān)系到建筑商的成本控制和經(jīng)濟收入。

（4）工程計量支付環(huán)節(jié)。工程施工期間，需要在—定時期結(jié)算工資以及相關(guān)的款項。所以，承包商在支付環(huán)節(jié)，需要制定相關(guān)的策略，能夠保證每一個項目環(huán)節(jié)的資金都結(jié)算到位，不會出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象。而且一定要展昭制定的支付款項的時間進行付款，同時對與款項的支付要進行動態(tài)記錄，這樣才能保證減少出現(xiàn)錨賬的機會。業(yè)主在衡量支付的情況下，可以根據(jù)計量的數(shù)據(jù)進行檢查是否有錯漏。

（5）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。建筑工程竣工之后，需要進行統(tǒng)—結(jié)算，而在結(jié)算的過程中，需要保證資金運轉(zhuǎn)到位，才能定時的解決工程資金結(jié)算的問題。不僅需要承包商在場對工程進行結(jié)算，還需要業(yè)主出面進行監(jiān)督，這樣可以避免出現(xiàn)結(jié)算資金出現(xiàn)問題的情況。

建設(shè)單位要嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，防止“三邊”工程，避免清單文件編制錯誤，同時加強評標(biāo)和合同管理，做好浚工結(jié)算，加強施工階段工程造價的過程控制，重視事中造價的精細化管控。施工單位應(yīng)重視投標(biāo)報價階段的四大投標(biāo)依據(jù)文件，做好建筑施工項目一次經(jīng)營的贏利鋪墊工作，同時，密切跟蹤施工階段各個價款調(diào)整的重點環(huán)節(jié)，將變更、簽證、索賠和價款調(diào)整作為施工項目二次經(jīng)營階段盈利的重點，另外，加強信息化建設(shè)，建立起自己的造價管理與控制的信息系統(tǒng)。