曲佳佳

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，房屋建筑項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，房建群體工程是其中的重要建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)項目界面管理是群體工程管理的重點之一，界面是指項目要素之間、參與方之間、部門之間、成員之間、工程流程之間的相互作用，加強實體界面管理有利于減少工程成本，加快工程進度，保證工程質(zhì)量，進而提高群體工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文介紹了界面的定義與分類，闡述了群體工程實體界面管理工作不到位帶來的不良影響，針對具體的實體界面、組織界面、合同界面提出了規(guī)范的管理辦法，為今后復(fù)雜房建群體工程的界面管理提供寶貴的經(jīng)驗。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；群體工程；界面管理

目前很多房屋建筑群體工程從設(shè)計、施工、竣工驗收整個過程中存在一些問題，很多問題都是由于實體界面管理力度不夠所導(dǎo)致，群體工程項目工作量大、設(shè)計專業(yè)多、使用材料多、人員龐雜，因此，其實體界面管理表現(xiàn)出的問題也較為突出。做好工程實體界面管理的研究有利于提高群體工程的質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)順利進行。

一、界面管理的定義

我國將建設(shè)實體界面的定義為，為促使工程參建各方達到統(tǒng)一的目標(biāo)，各參與方之間的信息、技術(shù)、資源、財物、合同、組織等相互作用的界面，為保證項目進度與質(zhì)量的關(guān)鍵。必須要對房建的界面系統(tǒng)進行規(guī)范化的管理。加強界面管理有利于做好工程流程分工，協(xié)調(diào)各部門、各參與方之間的關(guān)系，實現(xiàn)對群體項目的監(jiān)督和溝通，實現(xiàn)效益的最大化，界面是工程的重點連接部位，影響工程的總體效果。

實體界面廣泛存在于工程項目中，它是一個真實存在的部分，是建筑因素的實體連接部位，例如，房屋的側(cè)墻和屋頂?shù)倪B接面、設(shè)備和預(yù)埋件間的界面、路橋工程中路橋面的連接處、綠化工程中樹木的連接過渡等。數(shù)量多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，過多的界面設(shè)計會增加建筑的難度，因此，建筑設(shè)計師要盡量減少界面數(shù)量，對圖紙中的界面重點標(biāo)識。實體界面管理最有效的方法是分解項目結(jié)構(gòu)，將項目組成部分和組成內(nèi)容區(qū)分開來，使界面有層次性、全面性。

二、界面管理不到位的不利影響和原因分析

1、對群體工程進度的不良影響

部分實體界面是由合同決定的.比如一個房屋建設(shè)工程項目施工分成幾個標(biāo)段，標(biāo)段分界處就屬于一個實體界面，交界處的路面高度會有誤差，一般是因為界面兩端分包方?jīng)]有規(guī)范的界面合同，進而影響了界面管理的決策，誤差積累導(dǎo)致，界面成為管理盲區(qū)的現(xiàn)象時有發(fā)生，界面管理難度大，界面不清，實施主體不明，導(dǎo)致工程施工無法按照正常的計劃實施，進而影響工程進度和質(zhì)量。

2、界面管理不當(dāng)?shù)脑?/p>

2.1缺乏系統(tǒng)的計劃

房屋建筑群體工程施工量極大，導(dǎo)致部分項目流程會出現(xiàn)設(shè)計遺漏，房建相關(guān)的工程很多，例如土建、二裝、鑿井、供配電、廚具、空調(diào)、發(fā)電機等，工程交叉又相對復(fù)雜，不同的分項工程由不同的設(shè)計小組完成，導(dǎo)致設(shè)計不夠規(guī)范，不夠統(tǒng)一化，使得界面繁多復(fù)雜，甚至部分界面被遺漏。其次，目前房屋建設(shè)工程都是先設(shè)計后施工，附屬工程放在后期設(shè)計，這樣的設(shè)計方式導(dǎo)致界面劃分滯后，容易導(dǎo)致重復(fù)性施工和返工現(xiàn)象，無形中加大工程成本，影響經(jīng)濟效益。

2.2合同部分內(nèi)容遺漏或重復(fù)

群體工程中分項目較多，因此設(shè)計要分段進行，界面的劃分工作十分重要，由于部分設(shè)計方?jīng)]有完全領(lǐng)會合同中的清單，導(dǎo)致設(shè)計和清單不一致，使得部分項目清單出現(xiàn)重復(fù)或遺漏，界面的劃分不夠清晰。合同界面劃分缺乏足夠的文字說明，不夠直觀和形象，清單中的界面劃分取決于個人情況，人為因素影響很大，客觀性不強，缺乏系統(tǒng)性的機制。例如，房建場區(qū)內(nèi)的道路工程，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)招標(biāo)。

三、主體界面的控制管理措施

通過以上對房屋建筑群體工程的實體界面的分析，我們可以看出：群體工程的投資方較多、實體界面數(shù)量多、界面復(fù)雜、結(jié)構(gòu)分散、合同數(shù)量多等特征。因此，如何管理好這些實體界面，顯得尤為重要。筆者針對群體工程項目界面管理提出了以下幾點建議和措施。

1、合同界面的管理

首先，建筑企業(yè)要選擇科學(xué)合理的發(fā)包模式。廣大業(yè)主采用的管理模式對合同界面就有很大影響，總承包方式是目前使用最為廣泛的模式，可以有效減少合同界面的數(shù)量。其次，科學(xué)分解工作包。為了對工程項目進行有效管理，一般將工程分為多個工作包，合理分解工作包是工程順利開展的保障之一，有助于工程按照計劃實施。再次，建筑單位要對合同界面進行動態(tài)管理。做好合同界面分析是合同界面管理工作的基礎(chǔ)，通過對合同界面仔細的分析，分清各參與方的職責(zé)和承擔(dān)的風(fēng)險，指出現(xiàn)問題時各方推諉扯皮，合同發(fā)生變更時，合同界面也要相應(yīng)做出調(diào)整，建筑企業(yè)要根據(jù)合同偏差及時處理異常情況。

2、組織界面的管理

針對房屋建設(shè)群體工程投資放較多、主體之間聯(lián)系較少的情況，減少組織界面是必要的，群體項目的各部門、組織要在指揮部的統(tǒng)一管理下，通過計劃部、監(jiān)督部、工程部協(xié)調(diào)管分工，計劃部做好工程界面的計劃制定、監(jiān)督部協(xié)調(diào)好項目安全和文明施工、工程部做好實體界面和質(zhì)量管理，由指揮部最終決策執(zhí)行。其次，工程部要建立設(shè)計協(xié)調(diào)和工程協(xié)調(diào)兩個平臺，目的在于縮短工期，解決工程施工中的問題，加快群體項目的建設(shè)，統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)平臺，可以有效解決組織界面的問題，進而提高實體界面的管理。

3、實體界面管理

首先，在工程主體施工階段，樓板施工期間，在土建施工時要按照圖紙和工程方案做好界面連接預(yù)留口徑等工作，對于土建結(jié)構(gòu)圖標(biāo)明的預(yù)埋件及預(yù)留洞口做好施工。其次，在框架填充二次結(jié)構(gòu)的施工階段，要協(xié)調(diào)好工程安裝與土建的施工界面管理，需要預(yù)留的洞口、接線口、附配管及箱體很多，要注意監(jiān)控機房、UPS室、高低壓變配電室、發(fā)電機房等安裝施工部位的界面劃分和控制。對預(yù)留的洞口、接線口的具體位置做好現(xiàn)場書面交底工作，保證施工質(zhì)量。

結(jié)語：

房屋建筑群體工程是一項內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的工程，其實體界面數(shù)量多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，做好其實體界面的有效控制和管理是提高工程質(zhì)量的有效途徑。