鄧祥明

摘 要：對于路橋工程來說，是重大工程項目，其投資比較大，社會效益也比較突出，與社會有著密切的關系，也直接影響人們的安全。為了保證其工程質(zhì)量，確保建設成功，必須要進行項目管理和控制。本文論述了路橋工程相關項目管理和工程控制，同時提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞：路橋工程；項目管理；控制

路橋工程是保證經(jīng)濟發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實行項目管理和控制，才能保證項目的順利開展和建設，創(chuàng)造良好社會效益，項目管理和控制是系統(tǒng)化的工作，關系到項目開展的所有環(huán)節(jié)，因此，要做好項目管理和控制工作，保證路橋工程項目進展。

一、概述

1）項目管理。對于路橋工程來說，項目管理是從投資階段到設計以及施工和竣工階段的一個重要的管理過程。路橋工程屬于社會公益性的工程，需要結合城鄉(xiāng)布局與規(guī)劃，從整體上對其社會效益進行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對其社會效益進行重點分析。而對路橋公司來說，這種建設屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，需要對投資經(jīng)濟效益進行重點分析。路橋工程的投資規(guī)模比較大，資金需求多，施工工期比較長，因此，資金回收期也比較長。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設，因此，需要從各個方面進行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設計以及投資還有施工等，并在事后進行評價[ 1 ]。

2）工程控制。一般來說，工程控制主要就是與業(yè)主有關的投資以及財務與費用等的監(jiān)理工作，對于路橋工程來說，其工程控制主要有兩個方面：一個是投資控制，另外一個就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對路橋工程進行建設，最為主要的目的就是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益，因此，需要聘請相關專業(yè)人員研究投資機會以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對于路橋工程來說，成本控制從一定程度上來說其實就是事后控制，主要體現(xiàn)在施工階段。業(yè)主委托相關監(jiān)理工程師對在資金支出計劃進行編制，從而對工程成本變化進行分析，并開展成本控制工作。

二、強化項目管理和控制的幾點建議

1）做好風險管理以及財務管理等工作。第一，在項目開始建設之前，需要從微觀以及宏觀的角度對項目進行分析，主要分析國家經(jīng)濟政策以及社會政治形勢和資源供求，選擇正確的投資時機，利用各種指標測算預期收益率以及現(xiàn)金流量，保證投資方案最佳[ 2 ]。第二，風險具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對風險進行有效控制。由于多個項目風險要比單獨一個項目投資風險小，因此，需要利用合適的投資組織減少風險發(fā)生，或者是利用其他措施轉(zhuǎn)移投資風險。第三，做好籌資和投資管理工作。對于路橋工程來說，其投資是巨大的，需要從多個方面進行籌資，在籌資的時候要開展成本以及風險和效益權衡，確保其及時性以及效益性與科學性，統(tǒng)一籌資和投資管理，在保證風險原則的同時，要盡可能控制籌資成本，實現(xiàn)最大的投資效益。因此，在籌資的時候應該采用效益性原則，保證財務資本結構實現(xiàn)最佳。

2）做好成本控制工作。第一，要在項目建設全過程中，做好成本管理工作。在項目實施的時候，需要提升全體人員成本管理意識，在開始施工前，需要將目標成本制定出來，并確保其科學性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎，保證目標實現(xiàn)。在對目標成本進行編制的時候，需要將最有可能獲勝的相關標價水平作為基礎，將目標利潤和應稅費扣除之后，對于成本中的各個因素加以預算，對全部階段和環(huán)節(jié)之中的成本和質(zhì)量成本做好預算，之后對于項目成本的所有構成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來。第二，實行責任制度，對成本管理秩序進行理順。對成本管理體系進行完善，從而對工程成本進行有效管理。項目經(jīng)理是成本管理的主要責任人，其經(jīng)營管理活動都是為了減少成本，提升效益。項目會計師是對項目成本進行控制的中心，是成本管理體系的重要負責人。工程中的技術人員需要配合會計師將成本預測以及成本計劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會計師權力，確保其工作的順利開展，由會計師對所有部門的關系進行協(xié)調(diào)，結合各個部門的具體目標成本，對成本計劃以及設計成本方案進行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對成本進行有效控制，要求相關人員和部門之間進行協(xié)調(diào)配合，將主觀能動性發(fā)揮出來，及時匯報成本目標具體執(zhí)行狀況，制定有效措施，有效控制成本。

3）做好質(zhì)量管理工作。對于路橋工程來說，工程質(zhì)量是關系到項目是否成功的一個關鍵，也直接關系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長期收效項目，工程質(zhì)量對項目遠期收益有著直接關系。對工程質(zhì)量進行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時也能夠延長其使用壽命，使項目收益得到提升。對于工程項目開展質(zhì)量管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時進行反饋，防止由于質(zhì)量問題導致返工，浪費人力和成本。

4）構建進度監(jiān)督和檢查機制。依據(jù)施工進度對工期進行安排，能夠提升機械使用率，樹立起工期意識，并提升施工效率，將項目合同中規(guī)定的竣工時間作為基礎，對各個工段以及工期進行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費，同時還能對各個工段的具體項目目標進行細化，將施工責任落實好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過程處在可以監(jiān)督的狀態(tài)。對其中比較困難的工序以及關鍵環(huán)節(jié)，要集中力量推進，確?？偣て谀軌虬凑沼媱濋_展。

三、結語

綜上所述，路橋工程的數(shù)量以及規(guī)模在不斷提升，對于項目管理以及控制的要求也越來越高。對于路橋工程來說，其項目管理與控制工作具有復雜性和系統(tǒng)性，需要在實施項目的過程中，堅持以理論作為指導，結合項目特點具體進行分析，在項目實施全過程中，落實好風險管理，并對成本進行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實現(xiàn)對工程項目的良好管理和控制。

參考文獻：

[1] 戴佳清，李常琎，吳岸.關于路橋工程項目管理與控制研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，（05）：40.

[2] 方洋濤.路橋工程項目管理中存在的問題與對策探析[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，（28）：221.

[3] 曾軍飛.路橋工程項目管理與控制探討[J].四川建材，2009，（02）：286-287.