只音

【摘要】近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各類企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中長足發(fā)展，必須先做好金融管理工作。本文首先分析了金融管理的內涵，指出了目前企業(yè)在金融管理中存在的問題，并企業(yè)如何更好地應用金融管理提出了建議。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；金融管理；發(fā)展

一、引言

金融在世界經(jīng)濟活動中占據(jù)舉足輕重的地位。資金融通的效率決定了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的速度。作為每個國家經(jīng)濟體系中的重要組成部分，企業(yè)的金融管理活動也影響到經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理模式的內容涵蓋了許多方面，在這其中，金融管理扮演著重要的角色，且是不可或缺的重要組成部分。因此一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中長足發(fā)展，必須先做好金融管理工作。然而目前我國大部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在金融管理工作中仍然存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)提升競爭力和發(fā)展市場份額的機會。在這種情況下，企業(yè)有必要加強金融管理，分析其中存在的問題，使金融管理在企業(yè)經(jīng)營中得到有效應用。

二、金融管理和企業(yè)經(jīng)營內涵

金融即資金的融通，金融管理就是對資金融通過程中與之相聯(lián)系的發(fā)行、兌換、結算等經(jīng)濟活動的管理和規(guī)范。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對企業(yè)整體經(jīng)營理念和策略的調整需要在企業(yè)內部及所處外部環(huán)境下進行，而促進整體進行的重要手段就是金融管理。因此可以說，金融管理是企業(yè)經(jīng)營活動中舉足輕重的部分。

金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)的一切金融活動都離不開資金的調用和流動。一個企業(yè)的資金一般來自三個方面，即自有資金、直接融資和間接融資，企業(yè)對自有資金的管理關系到企業(yè)現(xiàn)金流是否充足、投資收益率是否達到企業(yè)經(jīng)營要求等，因此企業(yè)要想維持正常運轉，必須籌集足夠的資金。第二，金融管理幫助企業(yè)在大宏觀經(jīng)濟環(huán)境下正常進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)離不開宏觀環(huán)境，要想正常生產(chǎn)運營，就必須通過企業(yè)本身的力量維持外部大環(huán)境的穩(wěn)定。同時，由于市場上政策、匯率、利率等因素的影響，企業(yè)可能面臨經(jīng)營不善的情況，這種情況下更要做好金融管理，保障金融環(huán)境。

三、目前企業(yè)金融管理中存在的問題

（一）金融管理手段落后

我國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)對金融管理認識不深，有些企業(yè)甚至完全沒有金融管理意識。企業(yè)所采用的金融管理方式較為傳統(tǒng)，沒有配備專業(yè)的金融管理人員，現(xiàn)有的金融管理人員以企業(yè)領導為主，往往缺乏專業(yè)的金融知識，對內不能及時分析企業(yè)財務報表顯示的各項財務指標，對外也無法對宏觀經(jīng)濟形勢作出正確判斷。一定程度上，這也意味著企業(yè)經(jīng)營不完善。

（二）企業(yè)收款難，收款周期較長

資金是企業(yè)進行持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營的保障。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，一部分資金來自貨物或服務發(fā)出后對方支付的回款。然而在實際情況中，由于處在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)收款難度往往很大，對欠債單位沒有提前進行風險分析和信用分析，導致企業(yè)不了解欠債公司的資金流動情況，導致資金回收困難。由于資金回收常常不及時，很多企業(yè)的資金鏈甚至因此斷裂。此外，很多企業(yè)沒有派駐專人進行回款的催收工作，導致資金回收過程不合理、周期較長。

（三）資金結構不合理

一個企業(yè)的日常資金來源一般包括自有資金、直接融資和間接融資。在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，對著三種來源的資金份額需求是不一樣的。比如在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的初期，如果自有資金所占份額較低，一旦在瞬息萬變的市場環(huán)境下遇到風險，沒有足夠的資金進行周轉，可能導致企業(yè)倒閉。當企業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)，收款和付款周期都比較穩(wěn)定時，則可以考慮適當多持有一些銀行貸款。當前，很多企業(yè)積極新增各類貸款，然而由于經(jīng)濟體量小，這些貸款很多都以非正常的途徑消耗，造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時也導致了壞賬現(xiàn)象的大幅增加。逾期貸款和壞賬致使企業(yè)在銀行的信用記錄受到影響，進一步導致企業(yè)金融資金結構不合理。

（四）過于依賴銀行信貸

在實際經(jīng)營過程中，很多企業(yè)有逐漸過度依賴銀行融資資金的趨勢。比如，一些高新技術企業(yè)，由于能夠享受到國家補助貼息貸款，可能過分應用和依賴銀行貸款，未能充分考慮自身經(jīng)營規(guī)模，導致企業(yè)長期在較大的金融風險中經(jīng)營。很多企業(yè)認為向銀行貸款便可以減少自身自有資金的持有，在借錢時信心滿滿，等到要還款時可能才突然發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資金覆蓋貸款金額。通過銀行借貸往往不能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，一旦還款到期日較為集中，企業(yè)將面臨著較大的逾期風險。此外，一旦國家經(jīng)濟政策有較大幅度的調整時，企業(yè)將會面臨較大的風險。企業(yè)若不采用合理的金融管理措施進行風險規(guī)避，則可能造成經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的后果。

四、對企業(yè)進行金融管理的應用的幾點建議

（一）設立專門的金融管理機構

缺乏專門的金融管理機構使得企業(yè)對金融管理工作的權責不明確。因此，企業(yè)首先需要成立金融管理監(jiān)督部門。為了提高金融管理效率，必須在經(jīng)營管理中應用專業(yè)的金融管理人員對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的監(jiān)督。由專人負責企業(yè)的貸款回收工作，并對比欠債單位的資金流轉速度、資產(chǎn)負債比率，分析其信用風險，檢查其資金流動情況，制定相關的金融分析表格，從而找出欠債超期的原因，并采取適當?shù)幕厥涨房畹氖侄巍?/p>

（二）加強金融信息化管理

當今，絕大多數(shù)企業(yè)都已利用互聯(lián)網(wǎng)進行高效辦公，利用科學技術手段提高工作效率。企業(yè)需要借助高科技，進行信息化平臺的建設，從而提高金融管理的效率與質量。企業(yè)應重視財務管理，利用ERP等新型系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的精細化金融管理，推動企業(yè)金融管理手段的更新。在金融管理過程中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷性，注重于其他部門的聯(lián)系，保障企業(yè)資金的統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)專業(yè)化、精準化的企業(yè)金融管理流程?？梢岳媒鹑谛畔⒒脚_，構建一套企業(yè)的風險預警機制，首先對企業(yè)可能出現(xiàn)的各種金融風險進行辨識，然后對不同的風險設置預警因子，借助科技及時識別各類金融風險，從而分析風險產(chǎn)生的原因并針對不同的風險提出解決對策，為企業(yè)經(jīng)營活動指出正確的方向，規(guī)避各種金融風險。此外，企業(yè)還應建立完整的金融信息化管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)對金融信息的采集、金融行情變動以及企業(yè)金融動向的綜合管理。

（三）提高企業(yè)管理人員的金融管理水平

為了更好地進行金融管理，在現(xiàn)有管理人員缺少專業(yè)金融知識及金融管理經(jīng)驗的情況下，企業(yè)需要實時引進專業(yè)知識扎實、金融管理經(jīng)驗豐富的金融管理人員，同時也要注重對企業(yè)現(xiàn)有管理人員的金融知識的提升。被引進的金融管理人員應該具備以下幾個方面的職業(yè)素質：第一，應有一定的金融管理經(jīng)驗，金融風險管理知識詳實；第二，應有長遠目光，能夠從戰(zhàn)略角度整體把握企業(yè)的經(jīng)營方向，并通過金融管理對企業(yè)的經(jīng)營不斷地擴大。企業(yè)需要不定期對企業(yè)工作人員進行金融知識培訓，通過舉辦金融管理實操競賽等方式，增強工作人員的學習積極性。當企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，金融管理人員需要及時辨別這些變化，并及時作出反饋，并對相關負責人員作出提醒。同時，要對金融管理人員進行定期考核，逐步提高其金融管理業(yè)務水平，提升金融管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）規(guī)范企業(yè)預算編制工作

充足及周轉速度較快的現(xiàn)金流能夠幫助企業(yè)降低運營風險，對此需要對企業(yè)的財務預算進行科學有效的規(guī)范，這是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接影響因素。因此，需要加強財務預算編制的事前調查與取證，做好財務預算規(guī)范化編制的前提。同時要進行相應的宏觀環(huán)境市場調查，掌握國內金融的新政策，再根據(jù)調查結果進行分析和預算，掌握企業(yè)資金的流進和流出。在企業(yè)財務預算的編制中還要注意，不能隨意更高或調整預算，以便于增加財務預算的約束力。對于虛假上報數(shù)據(jù)的行為要嚴加懲罰、嚴肅處理，確保企業(yè)財務預算工作的規(guī)范性。

五、結語

在我國加快發(fā)展腳步的過程中，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境瞬息萬變，世界經(jīng)濟形勢也變幻莫測，金融管理在當下的市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)揮了重要的作用。在未來，能否有效地進行金融管理，對企業(yè)來說至關重要，直接關系到一個企業(yè)的生死存亡。對此，企業(yè)需要克服金融管理理念落后、資金結構不合理的短板，對銀行信貸資金進行合理管理和利用，最好能設立專門的金融管理機構對金融相關事宜進行管理和調度、同時，企業(yè)還應利用互聯(lián)網(wǎng)加快金融管理的信息化建設，增強風險預警機制。企業(yè)管理人員及相關學者需要高度重視金融管理的重要性，探索金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的有效應用渠道和策略，逐步將金融管理滲透到更多的企業(yè)財務管理制度中去，從而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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