白晨

“你真的要做醫(yī)藥行業(yè)的淘寶或者滴滴嗎？你真的要重復(fù)這樣單調(diào)的商業(yè)邏輯嗎？醫(yī)療健康領(lǐng)域下一個偉大的公司，一定不會是像他們一樣的模式！”

在9月3日由《E藥經(jīng)理人》、思享廣告、百家匯精準醫(yī)療、火石創(chuàng)造聯(lián)合主辦的2016中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽暨百家匯首屆精準醫(yī)療未來論壇上，《E藥經(jīng)理人》系列媒體編委執(zhí)行主任譚勇如此向每一位參賽者和創(chuàng)業(yè)者喊話。

連續(xù)兩年舉行的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽，始終在傳遞這樣的信息：冒險是生，機會主義是死。正如中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長郭云沛所說，任何有生命力的新生事物，成長不會是一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就。

很多人說，創(chuàng)業(yè)是不安分的人才會做的事情。而在先聲藥業(yè)總裁馮洪剛看來，這個世界的進步正是來源于不安分的創(chuàng)新。

因此，2016中美醫(yī)藥醫(yī)療總決賽項目里包含了超強分辨率、聲波成像、人造血小板、3D打印血管、神經(jīng)外科手術(shù)機器人、慢性病移動終端管理等等，涵蓋了精準醫(yī)療很多最熱門的領(lǐng)域。

創(chuàng)新和傳統(tǒng)，是歷史的全部，而新觀念必須經(jīng)過異議、反對以及研磨。這樣的沖突性才能產(chǎn)出充滿張力的創(chuàng)造力量，帶來富有活力的發(fā)展。每位參賽者，每位導(dǎo)師，每位觀眾，都在看著，看突破，看未來。

好故事

國際化和開放性，這是精準醫(yī)療百家匯董事長任晉生對于2016中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽最直觀的感覺。

如果說2015年中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的爭相角逐，那么今年的中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽則是全球創(chuàng)業(yè)者的同場競技。來自全球12強的醫(yī)療創(chuàng)新項目中，既有像3D打印、神經(jīng)外科手術(shù)機器人、人體組織再造、超強分辨率成像等這樣的技術(shù)派，也有新型生物標記物和新藥研發(fā)新模式、協(xié)同抗體、專業(yè)化臨床前藥理CRO這樣的新藥派，還有呼吸家這樣的慢病管理派。

12個路演項目中，有4個創(chuàng)業(yè)項目來自美國和加拿大。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者這次不僅要面對來自本土同行的競爭，還要直面同樣來勢洶洶的國際項目的挑戰(zhàn)。

事實證明，這樣的競爭挑戰(zhàn)直接反應(yīng)在了最終比賽結(jié)果上?！皩ふ疑飿擞浳镄路椒ê透咝滤幯邪l(fā)”最終以8.70分摘得本屆大賽冠軍，“生物反應(yīng)器產(chǎn)生血小板”和“呼吸家-呼吸慢病管理”分別以8.45分和8.26摘取大賽二三名，并分別獲得10萬元、8萬元和5萬元獎金。值得一提的是，前兩名的項目都出自北美分賽區(qū)。

為什么2016中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽前三甲中，有兩席都被美國項目所占據(jù)？首先，高質(zhì)量是吸引導(dǎo)師和評委的重要方面，無論是從項目內(nèi)容還是商業(yè)模式，較為成熟的閉環(huán)邏輯是必需品。此外，中國資本對于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的追捧始終未曾褪去，網(wǎng)羅更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新醫(yī)療醫(yī)藥項目是投資人的重要任務(wù)。

從項目內(nèi)容上看，斬獲本屆中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽頭名的索元生物將目光瞄準在將生物標記物與藥的有效性結(jié)合，從一些未被藥品監(jiān)管部門批準的藥品中重新開發(fā)，尋找潛在寶藏。

“因為這樣的失敗項目很多，這塊市場也等于未開墾的處女地，因此在這里索元沒有競爭對手。”索元生物醫(yī)藥（杭州）有限公司董事長羅文如是評價自己的參賽項目。

獲得亞軍的Platelet BioGenesis是哈佛大學(xué)的衍生公司，著眼點放在了血小板生產(chǎn)。通過從干細胞找出聚合細胞，最后用生物反應(yīng)器產(chǎn)生做血小板，以彌補目前市場對于血小板需求量的差距。公司的兩位主要創(chuàng)始人，一位是哈佛醫(yī)學(xué)院教授，另一位則是MBA出身。顯然，這樣的搭配組合將技術(shù)研發(fā)與商業(yè)推廣同時得到兼顧。

這樣結(jié)果的出現(xiàn)或許從側(cè)面反映了目前國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療健康項目的短缺，但也絕非沒有好項目的出現(xiàn)。摘取季軍頭銜的呼吸家-呼吸慢病管理，是蘋果公司在這個領(lǐng)域的唯一合作伙伴?；颊咧恍枰翊捣位盍恳粯哟狄豢跉?，就可以在第一時間知道自己的肺部情況，同時醫(yī)生也可以得到數(shù)據(jù)進行管理。

雖然政策、市場和發(fā)展模式均出現(xiàn)全面挑戰(zhàn)，但中美醫(yī)藥醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽用觀眾的座無虛席、創(chuàng)業(yè)者的激情講演和導(dǎo)師評委的熱切關(guān)注向外界證明，不論是投資方或者是潛在的消費者，對于好項目的渴求從未停止。

看未來

能夠稱雄中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽需要具備什么樣的特質(zhì)？這不僅是每位參賽選手必須探尋的答案，也是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師始終深思的問題。當(dāng)雄心壯志的創(chuàng)業(yè)者們遇上同樣求賢若渴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，會發(fā)生什么事情？

“我沒聽明白你的核心技術(shù)在哪里”

“我覺得你這樣做沒有意義?！?/p>

“影像診斷是非常復(fù)雜的診斷。以你們現(xiàn)在的形式，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生按照你出具的報告做，誰去承擔(dān)這個法律責(zé)任？誰去做法人？誰去做打官司的人？”

“你講標準化，其實這就跟中醫(yī)各個經(jīng)驗是不一樣的。其實一病同治，可能相同的效果，標準化實際上否定了同病醫(yī)治?！?/p>

“現(xiàn)在各地都在做慢病管理服務(wù)，你剛剛講的把輕病人的錢挪給重病人，現(xiàn)在醫(yī)保都沒有解決，你的具體方案是怎么樣的？各地醫(yī)保也有很多瓶頸限制，是靠私人的錢還是醫(yī)保？還是政府行為？靠自己的行為能力是很弱的，但慢病管理服務(wù)當(dāng)中，很多醫(yī)院是自己在做。那你的項目和醫(yī)院自身的管理中心有什么區(qū)別？你有什么優(yōu)勢？”

這樣的提問交鋒貫穿了整場中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽。“任何令人震撼的成功都是從被認為是瘋子的時候開始的?！边@句話準確詮釋了創(chuàng)業(yè)的魅力，但同時，這句話沒有說出的是：任何創(chuàng)業(yè)想要取得最后令人震撼的成功光靠“瘋子”是不可能的，因為身經(jīng)百戰(zhàn)的投資方看重的是硬邏輯。

“不要因為別人說你是瘋子，就放棄創(chuàng)業(yè)?！泵绹鳳oint Guard風(fēng)險投資董事總經(jīng)理Pete Thomas在中美醫(yī)藥·醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽的主題演講中這樣描述創(chuàng)業(yè)的魅力。他看到了近幾年全球投資趨勢的變化，包括商品的消費態(tài)勢，正在發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化，特別是在亞洲地區(qū)，而這些變化讓他感到非常興奮。

Pete Thomas指出，在過去的幾年，亞洲地區(qū)的消費總量已經(jīng)可以和美國相媲美。在未來，相信亞洲總消費量將會是美國的六倍。因此從這個角度來說，投資方會資助亞洲市場內(nèi)更多的大型項目。Pete Thomas坦言，盡管美國仍然將會是非常優(yōu)質(zhì)的市場，但在亞洲市場的機會還是讓他感到嘖嘖稱奇。

在匯橋資本創(chuàng)始人于凡看來，未來中國生命科技產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，是大公司和中小型創(chuàng)業(yè)公司競爭和合作關(guān)系的不斷加深，并且逐漸與國際市場接軌的過程。而作為投資人，不僅是要求科學(xué)家和企業(yè)家有創(chuàng)新，從投資角度來說也要有創(chuàng)新精神配合整個生命科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，要有獨特的見解和眼光。