□ 王 軍 鄭建濤

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精細(xì)管理打造高效海外團(tuán)隊

□ 王 軍 鄭建濤

“你們井隊的現(xiàn)場管理很好，讓我們學(xué)到了不少經(jīng)驗。謝謝！也希望你們有時間到我們那里，互相學(xué)習(xí)。”1月16日上午，阿曼NDSC16和NDSC17兩支鉆井隊的帶班隊長，在科威特石油公司鉆修井高級工程師迪克西特·拉杰什的帶領(lǐng)下，來到華北石油工程五普SP279井隊，參觀施工現(xiàn)場和生活區(qū)后，高興地說。

SP279井隊是華北五普進(jìn)入科威特的第一支隊伍，自2015年5月20日通過業(yè)主驗收開鉆至年底，7個多月的時間完成4口井，累計進(jìn)尺13250米，實現(xiàn)當(dāng)年贏利。

□ 阿曼兩名井隊長（左）參觀SP279井隊。鄭建濤 攝

提前217天達(dá)到甲方要求

2014年年中，華北五普中標(biāo)科威特項目，為確保項目按期推進(jìn)，該公司成立了物流、設(shè)備、物資小組，協(xié)調(diào)各方面的工作，倒排時間表。將一臺7千米鉆機(jī)運往寶雞石油機(jī)械廠改造的同時，聯(lián)系全國各地的供應(yīng)商，逐項采購物資。

2014年底，完成改造的鉆機(jī)和各類物資陸續(xù)運至天津港。2015年2 月20日，全套設(shè)備安全抵達(dá)科威特舒艾拜港。設(shè)備抵達(dá)后，僅用3天時間，就將百余車貨物全部運到施工現(xiàn)場。

初到科威特，一切工作都需要自己摸索著前進(jìn)。

“甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)高，相當(dāng)苛刻?！盨P279井隊平臺經(jīng)理陳文考曾在沙特阿美工作3年，熟悉國外運作模式。

為了順利通過驗收，早日開鉆，職工們白天安裝設(shè)備，晚上研究合同要求，邀請兄弟單位設(shè)備配套專家現(xiàn)場指導(dǎo)。兩個半月后，第三方ADC驗收公司對鉆機(jī)的耐力功能測試時，高度認(rèn)可安裝質(zhì)量和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

“他們在現(xiàn)場直接關(guān)閉了5個問題，只提了6個。在油區(qū)內(nèi)的鉆井隊中，問題最少?！标愇目颊f。最終，井隊于5月21日順利開鉆，比甲方規(guī)定的日期提前217天，獲科威特石油公司全額獎勵。

適應(yīng)50攝氏度高溫

2015年11月17日，SP279井隊在92小時內(nèi)順利搬遷到新井位，提前4小時達(dá)到甲方要求的開鉆水平。

每次搬遷，甲方只給4天時間。

為了保障此次搬遷的安全高效，井隊提前做好了道路勘察工作，并將新井場的道路、環(huán)境等問題及時反饋給搬家公司和甲方監(jiān)督，以便做好分工和溝通協(xié)調(diào)，合理安排各工序的時間節(jié)點，確保每項工作緊密銜接。搬遷開始后，井隊根據(jù)新井場布置圖，畫好各個區(qū)域的參照線，使設(shè)備擺放整齊，一次到位。

“這是井隊第三次搬遷了。”陳文考說，“目前，我們已經(jīng)度過了最困難的時期，樣樣工作都能做到最優(yōu)?？梢哉f，這些都是從高溫炙烤和沙塵暴中磨練出來的?！?/p>

井隊所在的科威特北部油區(qū)，地處沙漠腹地，是熱帶沙漠氣候。進(jìn)入6月，最高氣溫直逼50攝氏度，天天如此。這種天氣下，一人平均每天要喝10升水。

設(shè)備最怕高溫運轉(zhuǎn)，為了保證正常生產(chǎn)，井隊想了不少辦法。

螺旋推進(jìn)器的機(jī)油潤滑點較多，需要有人不間斷加油。他們加工了一個自動加油裝置，不用專人盯著，潤滑效率和質(zhì)量也能保證。泥漿泵是高溫高壓設(shè)備，他們做了一個噴灑裝置，對泥漿泵定時噴水降溫。他們還在泥漿罐區(qū)組裝了噴霧降溫裝置，高溫時段可以對整個罐區(qū)降溫。

□ 華北工程SP279井隊進(jìn)行搬遷作業(yè)。鄭建濤 攝

精細(xì)物資管理提升效益

SP279井隊每周組織一次經(jīng)濟(jì)分析會，互通信息。各專業(yè)大班分析每月的成本情況，尤其是消耗異常的物資材料，尋找挖潛點。

“為了減少庫存，我們規(guī)范物資管理，建立庫存、消耗臺賬，對庫房重新進(jìn)行分類、整理，明確責(zé)任人。”陳文考說。根據(jù)科威特實際情況，井隊規(guī)定了物資計劃提報、采購、出入庫手續(xù)。設(shè)備安裝到位后，安排專人盤點庫房，及時理清消耗。

夏季，井隊在如何防止這些物資因高溫而過早失效造成浪費和可能發(fā)生的技術(shù)故障上，完善了相應(yīng)的措施。

管理人員將常用的密封圈、密封墊、橡膠軟管等橡膠件物資放置在有空調(diào)的恒溫庫房中，以延長質(zhì)量有效期。對于油漆、潤滑油等易燃、易爆物資，分類隔離后，也分別儲存在單獨的恒溫庫房中，并確保周圍無其他易燃易爆及腐蝕性材料，提高儲存安全性。

井隊制定了《生產(chǎn)經(jīng)營月度考核辦法》和《井隊安全考核辦法》，將日費率、搬家時效、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題、物資消耗等納入考核內(nèi)容，以考核成績倒逼重點環(huán)節(jié)的管理，最終將每月的毛利率控制在20%左右。

落實現(xiàn)場安全責(zé)任

2015年12月4日11時，鉆井二班正在鉆進(jìn)，井場突然響起硫化氫警報聲。

經(jīng)過40多分鐘緊張的節(jié)流循環(huán)，硫化氫含量逐漸從200ppm降為0?，F(xiàn)場監(jiān)督很滿意：“這不是硫化氫演習(xí)，但是比任何一次演習(xí)都做得好！各個班組都干得很漂亮！”

“安全是最大的效益?！本牥踩賱⑿赂Ｕf，“我們從強(qiáng)化安全培訓(xùn)開始，保證了7個多月的安全生產(chǎn)無事故。”

每到施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)前，井隊將風(fēng)險點通過QQ提示給每名職工?！巴ㄟ^分析外單位發(fā)生的事例，讓職工清楚每個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，到目前已經(jīng)發(fā)送100多條?！眲⑿赂Ｕf。

在科威特，鉆井隊的崗位設(shè)置與國內(nèi)不同，從項目部到班組，都有安全責(zé)任人。279井隊建立了四級安全管理模式，并通過開展“周一安全檢查，周五安全教育”活動，查找管理漏洞和安全隱患。

對安防設(shè)施的檢查，一個月里，每周都不同?！耙坏┌l(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改，不漏掉任何安全隱患?！眲⑿赂Ｕf。

（作者單位：華北石油工程）