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        【語(yǔ)絲】

        2016-05-27 00:51:42
        中國(guó)石化 2016年3期
        關(guān)鍵詞:考核制度管理

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        【語(yǔ)絲】

        (在涪陵國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣產(chǎn)能示范區(qū),經(jīng)過(guò)處理后的油基巖屑可以用來(lái)種植涪陵榨菜。駱洪鋒 攝)

        【頁(yè)巖氣又一環(huán)保難題攻克!】油基巖屑是注入油基鉆井液后,打通頁(yè)巖氣“通道”時(shí)產(chǎn)生的“廢物”,一直是頁(yè)巖氣開發(fā)中的環(huán)保難題。經(jīng)自主創(chuàng)新,中國(guó)石化涪陵頁(yè)巖氣田已成功實(shí)現(xiàn)對(duì)其無(wú)害化處理和循環(huán)利用,處理后的巖屑含油量低于國(guó)家0.3%的標(biāo)準(zhǔn),可作為土壤回填到農(nóng)田,還可以制成水泥、磚頭等建材。

        “超級(jí)寒潮”里有暖暖的愛

        巡邏民警魏嘉在零下8攝氏度的冷風(fēng)中脫下外套為病倒的老人取暖,并守護(hù)在身邊等待救護(hù)車的到來(lái);中國(guó)石化“情暖驛站 滿愛回家”公益活動(dòng)為回鄉(xiāng)的游子送去關(guān)愛,體現(xiàn)了國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng);山東省平邑縣井下200多米礦井中被困36天的4名工人獲救,創(chuàng)造了我國(guó)礦難救援的最長(zhǎng)時(shí)間紀(jì)錄,這是國(guó)家不放棄、不拋棄,用愛書寫的奇跡。

        剛剛過(guò)去的這個(gè)冬天我們遇到了多年不遇的 “超級(jí)寒潮” ,而在這股“超級(jí)寒潮”里,有讓人溫暖的愛意流淌著,驅(qū)趕了我們心中的寒意。愛成為這個(gè)冬天里一抹最亮麗的色彩。

        趙明軍

        從嚴(yán)更需要直面問(wèn)題

        最近,筆者所在單位發(fā)生了一些變化:以前,許多站長(zhǎng)總是慶幸領(lǐng)導(dǎo)沒來(lái)自己站檢查工作,而如今,他們特別希望領(lǐng)導(dǎo)能來(lái)站里多走幾趟,有些問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并給予解決。

        以前的“回避”與“抗拒”領(lǐng)導(dǎo)檢查,已被“主動(dòng)”與“歡迎”所代替。這是思想的飛躍,更是從嚴(yán)管理帶來(lái)的大改觀。從嚴(yán)就應(yīng)直面問(wèn)題,不回避、不抗拒,化“壓力”為動(dòng)力,用積極的心態(tài)去解決問(wèn)題。

        周淑蓮

        要“墻畫”更要“強(qiáng)化”

        在進(jìn)行安全教育時(shí),將規(guī)章制度寫在或掛在墻上是必要的,但這僅僅是一種宣傳教育的形式,是為了配合安全生產(chǎn)制度建設(shè)實(shí)施的一項(xiàng)前期工作,大量的“重頭戲”應(yīng)該是在狠抓落實(shí)上。

        強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè),不僅需要“墻畫”,更重要的是在思想上、行動(dòng)上、措施上強(qiáng)化,重在抓落實(shí),重在抓人的安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng),重在抓人的行為規(guī)范,把規(guī)章制度真正變成人的自覺行動(dòng)。如果安全制度只是為了“裝點(diǎn)門面”,應(yīng)付檢查,搞形式主義,做表面文章,“強(qiáng)化”變“墻畫”,事故發(fā)生就成了必然。

        劉煥榮

        “升級(jí)管理”不得濫用

        在企業(yè)管理中,我們經(jīng)常會(huì)碰到一些管理者煞有介事地說(shuō)“要升級(jí)管理”,以此表示從嚴(yán)管理,提高管理要求。這實(shí)際是權(quán)力的濫用,對(duì)制度的踐踏,是一種不作為的管理,長(zhǎng)此以往必將使制度的嚴(yán)肅性遭到質(zhì)疑。

        作為管理者,應(yīng)帶頭執(zhí)行制度和規(guī)定,如果認(rèn)為一些制度或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)太低,考核力度不夠,可以重新修訂制度,提高標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。在沒有明確相關(guān)規(guī)定的情況下,不要隨意用加倍考核,用升級(jí)管理的口吻來(lái)嚇唬員工,這是粗暴的管理,并非從嚴(yán)管理,更不是科學(xué)的管理。

        李岳春

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