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        大立光電的唐僧式創(chuàng)新

        2016-05-25 08:16:37PeterFuhrman王巖松
        財(cái)經(jīng) 2016年14期
        關(guān)鍵詞:利潤(rùn)率鏡片攝像頭

        Peter+Fuhrman王巖松

        大立光電28年來(lái)只做一件事,塑料鏡頭鏡片。如今,用戶要求用手機(jī)拍出媲美單反機(jī)的照片,還要鏡頭更小更輕,用電量越小越好。要滿足如此苛刻的要求,玻璃光學(xué)鏡片完全沒(méi)有希望,大立光電賭贏了

        我們似乎已經(jīng)習(xí)慣性認(rèn)為創(chuàng)新就應(yīng)該是孫悟空那般一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里的跨越式前進(jìn);唐僧式的一步步往前走,最多也就得到一張“勤奮努力”的好人卡,“創(chuàng)新獎(jiǎng)”是絕對(duì)拿不到的。企業(yè)、政府、投資機(jī)構(gòu),也包括筆者,大部分時(shí)間都在夢(mèng)想和追逐“下一個(gè)孫悟空”,而忽略了更具現(xiàn)實(shí)意義的“唐僧式創(chuàng)新”。

        仔細(xì)想想,我們現(xiàn)在享用的諸多創(chuàng)新產(chǎn)品,有多少是孫悟空一般突然從石頭里蹦出來(lái)的呢?比如,沒(méi)有功能手機(jī),哪兒來(lái)的智能手機(jī)?

        “蘋果概念”是滬深兩市中比較受關(guān)注的概念板塊,能夠位列其中的絕大多數(shù)是大家公認(rèn)的高科技公司,承載著民眾“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”的期望。這些公司中,凈利潤(rùn)率超過(guò)15%的有多少呢?零。

        如果傳聞準(zhǔn)確的話,iPhone 7將會(huì)有三個(gè)攝像頭,兩個(gè)在后面,一個(gè)在前面。這個(gè)設(shè)計(jì)主要是解決蘋果手機(jī)一直飽受詬病的暗光拍攝質(zhì)量不佳的問(wèn)題。眾所周知,蘋果所采用的所有戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作都是圍繞“銷售更多的iPhone”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),特別是在其最賺錢的市場(chǎng)——中國(guó)。蘋果手機(jī)的供應(yīng)商也大都神經(jīng)緊張地看著蘋果的臉色,并隨之喜怒哀樂(lè)。

        但是,無(wú)論下一代蘋果手機(jī)如何改變,有一件事是可以確定的,那就是一家名叫大立光電(3008.TW)的臺(tái)灣公司又會(huì)賺得盆滿缽滿。大立光電是一家生產(chǎn)塑料手機(jī)鏡頭鏡片的企業(yè),每一臺(tái)iPhone的攝像頭都是由多達(dá)5個(gè)大立光電的鏡片組成的。蘋果公司被其他公司“羨慕嫉妒恨”的重要一點(diǎn)是其超高的利潤(rùn)率,而悶聲發(fā)財(cái)?shù)拇罅⒐怆?015年的利潤(rùn)率是40%,大約是蘋果的兩倍。更多的攝像頭,更高的攝像要求,通常意味著更多的鏡片,請(qǐng)讀者自行想象大立光電的“錢景”。

        不僅如此,大立光電的鏡片還廣泛用在幾乎所有的高端安卓系統(tǒng)智能手機(jī)上。也就是說(shuō),即便是蘋果手機(jī)的增長(zhǎng)開(kāi)始減緩,大立光電也不大可能會(huì)像Cirrus Logic和InvenSense等大多數(shù)蘋果供應(yīng)商一樣受到強(qiáng)烈甚至致命的打擊。

        攝像頭,以及其拍攝質(zhì)量,從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為一部手機(jī)中如此重要的因素。手機(jī)攝像頭的普及讓大立光電成為當(dāng)今亞洲最有實(shí)力的技術(shù)型企業(yè),也是屈指可數(shù)的同時(shí)向蘋果和安卓生態(tài)系統(tǒng)銷售超高利潤(rùn)率產(chǎn)品的供應(yīng)商。

        大立光電成立于1987年,總部在臺(tái)灣臺(tái)中。目前在內(nèi)地有兩家工廠,但是其主要產(chǎn)品仍然在臺(tái)中生產(chǎn)。雖然身家都超過(guò)10億美元,年齡也超過(guò)臺(tái)灣法定的65歲的退休年齡,但兩位創(chuàng)始人林耀英和陳世卿仍然掌控著公司日常事務(wù)。

        大立光電的發(fā)展史不是常見(jiàn)于高科技企業(yè)的一飛沖天,而是傳統(tǒng)行業(yè)苦行僧般的堅(jiān)持不懈和苦盡甘來(lái)。大立光電的成功是一個(gè)修行者般忘我無(wú)他的專注,賭徒般固執(zhí)己見(jiàn)的偏執(zhí)的故事——他們始終堅(jiān)信塑料鏡片的光學(xué)效果可以做到與玻璃鏡片一樣優(yōu)質(zhì)。一路走來(lái),大立光電要與當(dāng)時(shí)世界上最成功的鏡片公司競(jìng)爭(zhēng),它們幾乎都是日本企業(yè)——尼康、佳能、美能達(dá)、奧林巴斯等。

        一邊是大立光電讓人難以望其項(xiàng)背的高利潤(rùn)率和高市場(chǎng)占有率,一邊是中國(guó)內(nèi)地眾多因由勞動(dòng)力和能源等生產(chǎn)成本日益上漲而面臨出局的生產(chǎn)型企業(yè),不難看到,差別在于大立光電擁有絕大多數(shù)中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的東西——“獨(dú)門絕技型產(chǎn)品”。

        與A股市場(chǎng)上外強(qiáng)中干的蘋果概念股截然相反,大立光電并不希望張揚(yáng)他們的成功。他們對(duì)其強(qiáng)勁的盈利能力和對(duì)蘋果相機(jī)鏡片幾近壟斷的供應(yīng)商地位三緘其口,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也總是一副“未來(lái)很渺茫”的態(tài)度。雖然在過(guò)去兩年,大立光電的股價(jià)差不多翻番,但其動(dòng)態(tài)市盈率還不到10倍。

        聽(tīng)上去是不是跟另一家如日中天的公司有點(diǎn)兒像?對(duì),大立光電和華為有著相似的身影,這不是說(shuō)它們都成立于1987年,而是說(shuō)它們都有著阿甘式的堅(jiān)韌執(zhí)著。華為創(chuàng)始人任正非在最近的一篇廣為傳播的專訪中把華為的成功之道總結(jié)為28年只做通信一件事,大立光電28年也只做一件事,塑料鏡頭鏡片。華為在一個(gè)行業(yè)堅(jiān)持了28年,大立光電在一個(gè)行業(yè)中的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也堅(jiān)持了28年。

        當(dāng)然,大立光電也不是完全高枕無(wú)憂。智能手機(jī)的銷售增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)停滯跡象,有點(diǎn)雪上加霜的是,蘋果表示一直在努力尋找另外的鏡片供應(yīng)商。不難想象,蘋果有多么郁悶要完全依賴大立光電,并且是在地位越來(lái)越重要的攝像頭部分。但是,到目前為止,蘋果的尋找是失敗的。沒(méi)有另外一家企業(yè)可以像大立光電一樣,大批量低價(jià)格高效率高質(zhì)量地完成供貨。大立光電行走江湖靠的不是專利眾多,而是簡(jiǎn)單卻難以復(fù)制的塑料光學(xué)鏡片專有技術(shù)——如同可口可樂(lè)的配方。

        1987年之后的很多年里,大立光電只是臺(tái)中眾多光學(xué)儀器公司中一個(gè)小角色,專注于生產(chǎn)塑料光學(xué)鏡片。這聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都不讓人興奮,因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本和韓國(guó)的行業(yè)寡頭們都是玻璃鏡片的擁躉,沒(méi)有人相信塑料可以實(shí)現(xiàn)玻璃的光學(xué)效果。最初,大立光電的鏡片主要用在掃描儀和投影儀上面。然后,智能手機(jī)來(lái)了,手機(jī)攝像頭的像素迅速?gòu)?00萬(wàn)提高到2000萬(wàn)甚至更高。如今,用戶要求用手機(jī)可以拍出媲美單反機(jī)的照片,還要鏡頭更小更輕,用電量越小越好。要滿足如此苛刻的要求,玻璃光學(xué)鏡片完全沒(méi)有希望。大立光電賭贏了。

        大立光電另外一個(gè)與常識(shí)相悖的特點(diǎn)是,只做攝像頭內(nèi)的鏡片,不做上游(鏡片原材料仍從日本采購(gòu),設(shè)備也大多是美國(guó)企業(yè)制造),也不做下游組裝。有很多企業(yè)做攝像頭模組,這部分整裝工作需相當(dāng)?shù)娜肆臀锪ν度?,但是只有不?%的利潤(rùn)率,中國(guó)有多家上市公司就是在做這部分事情。

        我們看一下蘋果的供應(yīng)鏈生態(tài)圈,其中絕大多數(shù)的零配件都是在中國(guó)生產(chǎn)和組裝的,但是生產(chǎn)商們卻都是只賺個(gè)辛苦錢。比較蘋果在中國(guó)大陸的生產(chǎn)銷售情況和大陸企業(yè)從中的得利,就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上可能沒(méi)有比這更不平衡的交易了。去年中國(guó)人大概買了7000萬(wàn)臺(tái)iPhone,總零售額超過(guò)700億美元。但其中只有零星收益留在了中國(guó),包括政府收取的正規(guī)渠道賣出的iPhone的銷售稅以及眾多蘋果零配件加工組裝企業(yè)的工人工資等,企業(yè)所得無(wú)幾。

        當(dāng)然,企業(yè)通過(guò)A股市場(chǎng)對(duì)大都言過(guò)其實(shí)的蘋果概念給予的超高估值而獲益是另外的事情。安卓系統(tǒng)生態(tài)圈也大同小異。生態(tài)圈中絕大多數(shù)的收益被高附加值的軟件公司和核心零部件生產(chǎn)商獲得,包括大立光電,而這些企業(yè)絕大多數(shù)都不是中國(guó)大陸的企業(yè)。

        文章寫到這里該問(wèn)為什么了,為什么盡管中國(guó)政府一直很慷慨地以補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、減免稅收等形式資助技術(shù)型企業(yè),同時(shí)以舉國(guó)之力推廣“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”,但是中國(guó)本土企業(yè)仍然大多在做低附加值的、沒(méi)有專有技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“me too產(chǎn)品”?

        原因有很多,其中一個(gè)是我們都太著急,希望拜個(gè)師傅就學(xué)成七十二變。

        企業(yè)著急,滿世界投資和收購(gòu)“最前沿技術(shù)公司”,錢花了不少,但是沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的與自有技術(shù)和自身業(yè)務(wù)的整合。

        投資機(jī)構(gòu)著急,在中國(guó)大陸尋找理性的風(fēng)險(xiǎn)投資并非易事。理性和風(fēng)險(xiǎn)這看似不相關(guān)的兩個(gè)詞正是風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)的精髓。

        大陸不缺投資,也不缺愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的投資,但是嚴(yán)重缺乏理性的風(fēng)險(xiǎn)投資。PE和VC跟風(fēng),股票市場(chǎng)更是炒概念。但急功近利的資金是不可能扶持出大立光電這樣的企業(yè)的。大立光電2002年就在臺(tái)灣上市了,當(dāng)時(shí)它還是非常小的一家企業(yè),就是這樣一路不急不緩地走來(lái),猶如西天取經(jīng)的唐僧,他們最終取到了真經(jīng)。

        還有一個(gè)阻礙大陸企業(yè)自主創(chuàng)新的因素常常被忽視,因?yàn)樗雌饋?lái)很美,那就是用市場(chǎng)換技術(shù)的合資企業(yè)模式。通過(guò)行政手段對(duì)外資設(shè)定市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,使得外資必須通過(guò)與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作才能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),初衷是好的,但既然有外資合作伙伴將技術(shù)拱手奉上,國(guó)內(nèi)企業(yè)還苦哈哈地研發(fā)什么呢?外資企業(yè)也不使全力,因?yàn)橘嵰粔K錢自己只能得五毛。而且,將心比心地想想,外資會(huì)把最核心的或最新的技術(shù)給中方合資伙伴嗎?事實(shí)上,此模式下中方拿到的始終是過(guò)時(shí)的技術(shù),更糟糕的是,那些被我們?cè)诩夹g(shù)突破方面寄予厚望的大型國(guó)有企業(yè),已經(jīng)習(xí)慣了伸手要,忘記了自己該怎么干。

        改革開(kāi)放以來(lái),大陸工廠從日本、韓國(guó)和臺(tái)灣工廠手中接過(guò)來(lái)低附加值的業(yè)務(wù),但是預(yù)期中的量變到質(zhì)變的突破還沒(méi)有發(fā)生,行走江湖的獨(dú)門絕技依然缺失,我們還在為了百分之幾的利潤(rùn)率爭(zhēng)得頭破血流?,F(xiàn)在,隨著勞動(dòng)力成本的上升和環(huán)保力度的加大,就是這百分之幾的利潤(rùn)率都難以為繼。

        該怎么改變呢?第一步恐怕就是放棄找到武功秘籍的幻想,重新相信天道酬勤。突變是創(chuàng)新,漸變也是創(chuàng)新,恐怕還是創(chuàng)新的主流。企業(yè)們需要踏實(shí)一些,目光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,堅(jiān)韌不拔一些。

        另外,創(chuàng)新確實(shí)是可以買來(lái)的,谷歌也不是閉門造車發(fā)展起來(lái)的,關(guān)鍵是買什么。撒胡椒面式投資或收購(gòu)大量初創(chuàng)公司,這是買彩票不是做投資?;ㄙM(fèi)當(dāng)了這么多年世界加工廠辛苦賺來(lái)的錢去投資和收購(gòu),必須要講究投資成功概率和投資回報(bào)率,收購(gòu)已經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的成熟企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)明顯要低一些,至少企業(yè)已有穩(wěn)定的技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和現(xiàn)金流。這樣的收購(gòu)標(biāo)的可能看起來(lái)沒(méi)有那么炫酷,但是清晰、明確、實(shí)用。

        文章的最后,我們?cè)賮?lái)看看大立光電,激勵(lì)一下自己。盡管智能手機(jī)市場(chǎng)整體已盡顯疲態(tài),但是大立光電的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率仍然毫不受影響,因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)能像它一樣,把已經(jīng)很好很小很薄的鏡片做得更好更小更薄。天道酬勤,誠(chéng)不我欺。

        作者為China First Capital(中國(guó)首創(chuàng))董事長(zhǎng)和COO

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