梁辰

英特爾一直在追趕移動芯片發(fā)展的節(jié)奏，但結(jié)果顯示它還是不夠快

4月26日，56歲的英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）發(fā)出一封公開信，闡述公司的戰(zhàn)略和未來：把英特爾從一家PC公司轉(zhuǎn)型為一家驅(qū)動云計算和數(shù)以億計的智能、互聯(lián)計算設(shè)備的公司。

在他筆下，英特爾將成長機會瞄向——“云和數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、存儲和FPGA（現(xiàn)場可編程門陣列），它們通過連接性而緊密相連，并通過摩爾定律的經(jīng)濟學(xué)效應(yīng)而得到加強”。

此時，外界呼吁科再奇下課的聲音已經(jīng)此起彼伏，“因為在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾的境況變得更糟糕，尤其是在手機芯片市場?！?/p>

科再奇的信對外公布后，英特爾隨即宣布將取消SoFIA 3GX、SoFIA LTE和SoFIA LTE2平臺，以及Broxton用于手機和平板電腦的產(chǎn)品系列。該公司官方發(fā)言人在回復(fù)《財經(jīng)》的郵件中稱，“這將確保我們將資源轉(zhuǎn)向那些能帶來更高回報并推動我們戰(zhàn)略的產(chǎn)品上。”

這樣的調(diào)整令外界驚奇，因為這意味著科再奇不僅沒有在手機芯片市場反敗為勝的計劃，而且干脆放棄了這一市場。而三年前他就任CEO時，曾將移動芯片業(yè)務(wù)視為戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)來發(fā)展，SoFIA系列就是這樣出現(xiàn)在英特爾的產(chǎn)品路線圖上的。

SoFIA之殤

假如英特爾從未中斷終端移動芯片業(yè)務(wù)，它在今天的智能手機芯片市場或許會有更大的話語權(quán)。但事實是，它曾退出這一領(lǐng)域長達六年。

2006年6月，英特爾以6億美元的價格，將其研發(fā)十年，但虧損巨大的XScale手機芯片部門出售給了Marvell。在隨后的六年里，今天的市場霸主高通開始崛起，它所代表的ARM系芯片公司幾乎壟斷了整個市場。

2012年初，英特爾最終決定重返移動芯片市場。英特爾發(fā)布了用于智能手機的凌動處理器產(chǎn)品，并公布了包括中興通訊、聯(lián)想等合作伙伴名單。

與英特爾的積極不同，這些強援卻選擇了觀望的態(tài)度，推出的相應(yīng)終端設(shè)備數(shù)量十分有限，市場銷售也并不積極。究其原因，彼時的市場格局是，高通、三星占據(jù)全球市場份額的一半以上，聯(lián)發(fā)科等分食獲利。分析師的聲音也不太友善，他們相信這是一塊對英特爾來說吃力不討好的業(yè)務(wù)——投入巨大，營收甚微。

然而，英特爾并不滿足于此。它曾不斷試圖推動移動業(yè)務(wù)的進展：讓成功降低功能機成本的團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機市場，并將系統(tǒng)級芯片組件的數(shù)量從350個左右降低到現(xiàn)在的50個，實現(xiàn)了低成本的可能。

為了搶占更多市場，2013年末，英特爾對外發(fā)布了SoFIA產(chǎn)品線。對于SoFIA的作用，英特爾希望其能填補在100美元以下移動設(shè)備市場的空白。從PPT發(fā)布到正式發(fā)售，其僅用了15個月。為了進一步縮短這一產(chǎn)品系列的上市時間，英特爾甚至向外尋求代工廠。英特爾曾先后宣布與瑞芯微電子股份有限公司以及紫光集團旗下的展訊通信展開合作。2015年初，英特爾重新規(guī)劃了移動芯片處理器，SoFIA系列被調(diào)整為x3處理器系列。

英特爾的高管們相信，現(xiàn)在所做的事情可能會改變游戲規(guī)則或競爭格局，SoFIA系列將扮演這樣的角色。

但就在英特爾大舉進攻之前的一兩年里，智能手機出貨量增幅卻急速放緩，加劇了芯片市場的競爭。這也為英特爾創(chuàng)造了機遇，意法愛立信、博通、英偉達等競爭對手陸續(xù)退場之時，英特爾與ARM陣營的高通、聯(lián)發(fā)科進入三強割據(jù)局面。

SoFIA的出現(xiàn)可以改變英特爾長期在低端系統(tǒng)級芯片市場無法獲得高利潤的局面，但野村證券的報告卻認為，SoFIA推出的時間明顯晚于其他基于28納米制程量產(chǎn)的ARM陣營芯片。

與此同時，考慮到SoFIA的生命周期很短，可能會失去競爭力。不僅如此，SoFIA在LTE版本上因軟件棧問題導(dǎo)致量產(chǎn)時間延遲，也令英特爾無法抓住2015年下半年強勁增長的4G智能手機市場機遇。

英特爾曾與終端制造商溝通SoFIA產(chǎn)品，期望后者可以開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，但并未受到認可。聯(lián)想集團副總裁、首席客戶體驗官常程告訴《財經(jīng)》記者，在溝通后發(fā)現(xiàn)，SoFIA的架構(gòu)并不符合要求，而芯片可能要到2017年才能使用。并且計劃發(fā)力高端市場的聯(lián)想，與定位中低端的SoFIA也不匹配。

Gartner分析師盛陵海告訴《財經(jīng)》記者，從技術(shù)角度來看，英特爾過去圍繞通用處理器研發(fā)的工藝制成雖然優(yōu)秀，但并不適合做支持Android系統(tǒng)的芯片。這就好像一輛頂級的跑車卻行駛在擁堵的路段上。

可以看到的是，英特爾一直在追趕移動芯片發(fā)展的節(jié)奏，但結(jié)果顯示它還是不夠快。第三方研究機構(gòu)Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，智能手機處理器三強分別為高通、蘋果和聯(lián)發(fā)科，而平板電腦處理器芯片市場英特爾以12%的市場份額位列蘋果和高通之后。

與市場份額排名相對應(yīng)的是英特爾的營收狀況。英特爾移動部門在2013年虧損31億美元，2014年虧損42億美元。盛凌海評論稱，上千人的團隊居然能一年虧損數(shù)十億，只有英特爾才有這樣的實力。如今選擇放棄，非常正確。

關(guān)于接下來英特爾移動芯片的路線圖，英特爾官方發(fā)言回復(fù)《財經(jīng)》記者稱，“目前沒有更多信息可以分享。”但多數(shù)受訪產(chǎn)業(yè)鏈人士向《財經(jīng)》記者證實，英特爾已將SoFIA產(chǎn)品線未來計劃的新產(chǎn)品全部取消。根據(jù)此前公布的路線圖顯示，英特爾原計劃2016年二季度推出采用14納米工藝、支持LTE的四核產(chǎn)品SoFIA MID。

新一輪抉擇

SoFIA調(diào)整的背后，是科再奇在英特爾的又一次“廣泛的變革”，將對員工、辦公地點和項目的調(diào)整，使其與戰(zhàn)略保持一致?？圃倨娣Q，英特爾新的戰(zhàn)略就是“要把英特爾從一家PC公司轉(zhuǎn)型為一家驅(qū)動云計算和數(shù)以億計的智能、互聯(lián)計算設(shè)備的公司”。

令外界不安的是，英特爾如果此時選擇放棄，那么此前為了發(fā)展移動芯片所投入的數(shù)百億美元將打水漂。但對已習慣斷臂求生存的英特爾來說，這樣的轉(zhuǎn)型在其歷史上已經(jīng)歷過多次，這次無非是需要一個新的理由。

從成立之初，創(chuàng)始人戈登·摩爾和安迪·格魯夫就深信英特爾是一家存儲器公司，而非現(xiàn)在為外界所認識的通用處理器芯片公司。因此，在面對1984年處理器危機時，創(chuàng)始人們內(nèi)心煎熬，他們不愿意承認公司核心業(yè)務(wù)一蹶不振。那時候英特爾內(nèi)部無休止的會議、爭吵和辯論，都無法阻止營收在1984年到1986年的三年里不斷下降。

安迪·格魯夫曾問戈登·摩爾，如果董事會重新選擇一名CEO會怎樣。戈登·摩爾毫不遲疑地回答，“他會讓我們退出存儲器業(yè)務(wù)?！卑驳稀じ耵敺蚍磫?，“為什么你我不能走出這個門，然后回來自己這樣做呢？”于是，英特爾正式退出存儲器業(yè)務(wù)，為此裁員三分之一，并關(guān)閉了七座工廠。一本得到英特爾官方認可的傳記《三位一體：英特爾傳奇》記敘了上述故事。

英特爾經(jīng)歷了一次又次大冒險就次數(shù)而言可能超過任何家技術(shù)公司。

英特爾經(jīng)歷了一次又一次大冒險，就次數(shù)而言可能超過任何一家技術(shù)公司。英特爾中國研究院原院長吳甘沙稱，英特爾已經(jīng)習慣“犯錯、承認錯誤、學(xué)習、壓上全部籌碼甚至雙倍賭注、從錯誤中恢復(fù)并變得更為強大”。

移動芯片業(yè)務(wù)的失敗推動了內(nèi)部重組。2016年4月中旬，英特爾發(fā)布2016第一財季報告后，宣布將進行全球范圍的裁員，涉及1.2萬名員工，占總員工數(shù)的11%，最終將節(jié)省成本約14億美元。但其研發(fā)與營銷及總務(wù)管理開支仍增長了11%，約占當季營收的39.9%。這意味者，英特爾對未來的投資并未因在移動芯片上的失利而減少。

科再奇表示，重組能夠讓英特爾有彈性對其他熱門領(lǐng)域進行投資。從公布的細節(jié)來看，英特爾將聚焦在云、客戶端業(yè)務(wù)（包括原有PC客戶端計算和物聯(lián)網(wǎng)）、存儲和可編程解決方案、基于摩爾定律的研發(fā)，以及5G連接。這五個領(lǐng)域被認為是高利潤率、高收入、高容量的細分市場。

這也符合科再奇對英特爾現(xiàn)狀的描述——所有的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都已同云計算連接在一起。如今舍棄SoFIA，也只是另一次抉擇后的結(jié)果。

5G大賭局

重回移動芯片這五年中，英特爾投資百億美元，試圖抓住基于ARM架構(gòu)解決方案之外的市場。在這期間，英特爾不得不重新建立其產(chǎn)品架構(gòu)和無線業(yè)務(wù)，使其變得更加具備性價比，并保持整體業(yè)務(wù)對高利潤的需要。特別是在通信模塊，英特爾近年來不斷通過收購和合并擴大產(chǎn)品組合。

與移動芯片遇冷不同，多數(shù)受訪者相信英特爾將在基帶市場有所斬獲。首先，5G研發(fā)上已獲得優(yōu)勢。2016年世界移動通信大會上，英特爾已展示了包括5G原型機、無線通信芯片以及與產(chǎn)業(yè)鏈一同推出的5G解決方案等研究成果。

與此同時，英特爾公布了一系列關(guān)于5G研發(fā)的計劃，包括與韓國電信公司在2018年實施5G試驗、與LG電子為下一代汽車開發(fā)和試點5G遠程信息處理技術(shù)、與諾基亞圍繞5G無線技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)解決方案制定前期標準展開合作等。外界猜測，原本用于SoFIA和Broxton的資源將向5G的研發(fā)傾斜。

其次，modem業(yè)務(wù)正在為英特爾帶來新的發(fā)展。隨著2015年末高價收購?fù)㈦娮悠煜峦ｋ娡ǖ腃DMA2000資產(chǎn)，英特爾對工廠發(fā)出大量訂單，外界相信英特爾有望搶走高通的訂單。

高通于1985年將CDMA技術(shù)實現(xiàn)民用化，并圍繞著功率控制、同頻復(fù)用、軟切換等技術(shù)構(gòu)建了專利墻。除了臺灣威盛電子在全盛時期通過收購獲得小部分CDMA2000標準專利外，其他CDMA2000標準專利全部被高通收入囊中，至此，高通達成了對CDMA標準專利的壟斷。

外界相信，蘋果今后可能會為英特爾分配部分modem芯片訂單，以便降低對高通的依賴。高通CEO Steve Mollenkopf甚至在4月的財報電話會議上暗示，公司的一家“大客戶”可能會把部分“業(yè)務(wù)”交給“競爭對手”。但目前為止，蘋果發(fā)言人拒絕對此置評。

部署“云到物”、端到端的每一個細分市場，已成為英特爾驅(qū)動下一代技術(shù)，獲取未來的主要策略。其中連接性將起到重要的作用?？圃倨嬖谛胖斜硎?，“5G將成為訪問云端和我們邁向‘始終連接世界的關(guān)鍵技術(shù)?！?/p>

新的5G網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速將比4G快100倍，國際電聯(lián)已在2015年世界無線電通信大會上通過決議，正式制定關(guān)于5G發(fā)展的“IMT-2020”路線圖。根據(jù)這個時間表，國際電聯(lián)將在2017年開始征集5G技術(shù)方案，5G標準化工作不晚于2020年完成。

5G還將帶動物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。英特爾預(yù)測，全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量將從2015年的150億部飆升至2020年的2000億部。分析人士認為，英特爾接下來可能會力捧智能家電、可穿戴設(shè)備、智能汽車以及工業(yè)機器人相關(guān)領(lǐng)域的芯片。在這方面的拓展帶來的收獲將遠超過智能手機和平板電腦，并有助于英特爾在FPGA、存儲和數(shù)據(jù)中心相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。

英特爾已針對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)布了“Edison”（愛迪生）和“Curie”（居里）兩個芯片平臺。其中，Curie只有紐扣大小，適用于更廣泛的可穿戴設(shè)備。2016年亞洲消費電子展期間，英特爾與聯(lián)想共同發(fā)布了基于該芯片的一款智能運動鞋。

這并不是英特爾的首次嘗試。事實上，自2015年信息技術(shù)峰會后，英特爾與合作伙伴已發(fā)布了多款產(chǎn)品，包括具有距離過遠后有提醒功能的兒童安全座椅、Fossil集團等公司生產(chǎn)的智能手表，以及可以實時收集和分析運動數(shù)據(jù)的BMX自行車。

主要競爭對手高通也在加速布局這一市場。高通已發(fā)布其5G相關(guān)計劃，并積極拓展非移動芯片產(chǎn)品。高通斥資24億美元收購了英國芯片廠商CSR，后者產(chǎn)品線涉及物聯(lián)網(wǎng)、汽車芯片等快速增長的市場領(lǐng)域。此外，聯(lián)發(fā)科等廠商也較早開始布局5G物聯(lián)網(wǎng)市場，期望與市場同步。

與PC時代英特爾最終一家獨大、AMD的市場份額少得可憐不同，移動互聯(lián)網(wǎng)甚至物聯(lián)網(wǎng)時代，市場變數(shù)來自于客戶，他們不再是彼此劃分陣營，已經(jīng)學(xué)會制定第二套、第三套方案，甚至對世界最頂尖的公司也充滿懷疑。

一位英特爾下游廠商人士告訴《財經(jīng)》記者，在選擇新的方案時，已將高通納入新的選擇名單，預(yù)防英特爾產(chǎn)品調(diào)整而陷入危機，甚至連聯(lián)發(fā)科也會考慮，后者更加容易滿足本土需求。