夏毅鳴

韓牧說：體育產(chǎn)業(yè)還是偏壟斷，要學(xué)會尊重產(chǎn)業(yè)中的前輩。

懶熊體育是一個關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的垂直類新媒體，2014年正式上線。懶熊體育善于寫商業(yè)，《李寧拯救了李寧》是一篇典型的10萬+，業(yè)內(nèi)聲譽很高。另外，從健身領(lǐng)域到全民體育，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司也是懶熊體育報道的對象。

左為黎雙富，右為創(chuàng)始人韓牧

創(chuàng)始人韓牧曾經(jīng)在“界面新聞”擔(dān)任頻道總監(jiān)，是一個不折不扣的寫作控。一直以來，他從商業(yè)角度來寫體育，包括Nike的特稿、貝克漢姆的商業(yè)賽。直到2014年，韓牧開始全身心投入懶熊體育，希望從體育產(chǎn)業(yè)切入做成垂直媒體，也正式從一個媒體人變身為創(chuàng)業(yè)者。

韓牧對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，體育產(chǎn)業(yè)是一個特年輕的行業(yè)，2014年底，國家發(fā)布了46號文件（注：指《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》），體育產(chǎn)業(yè)才算被認(rèn)可，創(chuàng)立懶熊體育是出于自身的興趣所在，也是因為對行業(yè)的關(guān)注。從媒體人到創(chuàng)業(yè)者，韓牧道出了體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)不少不成文的規(guī)定。

以前只管進(jìn)球，現(xiàn)在得激活每一個隊友

從一個媒體人到創(chuàng)業(yè)者，韓牧在兩點認(rèn)知上發(fā)生了巨大的變化。第一是對于內(nèi)容的態(tài)度。

韓牧本身癡迷寫作，為了一篇報道會非常拼。曾經(jīng)，為了采訪姚明，他甚至特地與姚明搭乘同一班航班，在飛機(jī)上“偶遇”完成了采訪。

所以，韓牧認(rèn)為自己最致命的一點就是對內(nèi)容太迷戀。

懶熊體育一開始只是他自己的“兼職”，每天寫一些對行業(yè)的看法，影響力非常有限，甚至有段時間他想過放棄。

黎雙富的加盟是懶熊體育的轉(zhuǎn)機(jī)。黎是一線的NBA駐美記者，微博粉絲近30萬。他給懶熊帶來的是運營觀念上的改變：不僅僅是做內(nèi)容，更要用熱點事件把自身品牌推廣出去。

如今，韓牧除了關(guān)注內(nèi)容，還需要給懶熊體育帶來合適的人才，以及在行業(yè)內(nèi)打通關(guān)系。我問他：從媒體人到創(chuàng)業(yè)者有什么變化？韓牧說，以前只要管進(jìn)球就好，現(xiàn)在得激活球場上每一個隊友。

第二點是對于行業(yè)的態(tài)度。韓牧認(rèn)為，以前只有網(wǎng)易的顏強(qiáng)在真正關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)，但他也只是關(guān)注英超。韓牧在深入報道后發(fā)現(xiàn)，中國的體育產(chǎn)業(yè)太復(fù)雜了。這個行業(yè)本身就是壟斷性質(zhì)的，很多商業(yè)人群并不酷。特別是體育產(chǎn)業(yè)中還有很多“國家隊”的力量。

韓牧舉了一個例子。做懶熊體育，他得和產(chǎn)業(yè)中的大佬們搞好關(guān)系，如果下午有一個飯局，一般11點就得動身去，飯桌上更是篤信酒文化，酒過三巡，事情是談下來了，往往整個下午也就渾渾噩噩了。

“可是，他們是產(chǎn)業(yè)中的老江湖，身為創(chuàng)業(yè)者必須得尊重他們，遵守行業(yè)的玩法?！?/p>

做體育產(chǎn)業(yè)到底要報道什么

懶熊體育的本質(zhì)仍舊是媒體，報道是核心價值。

韓牧告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），他們對于內(nèi)容創(chuàng)作有四條基本的邏輯：第一，對大公司一定不要客氣。挑有價值的內(nèi)容寫，該質(zhì)疑時就得質(zhì)疑。

第二，對投資方的話要有甄別能力。比如，投資人所說的“最看好的四個領(lǐng)域”，可能只是他自己投資的幾個領(lǐng)域。

第三，對創(chuàng)業(yè)者需要毫無保留的寬容。韓牧解釋說，他自己也是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是九死一生，因而對于創(chuàng)業(yè)者犯的一些錯誤不會那么嚴(yán)厲地質(zhì)疑。

第四，尊重智力勞動。引用時一定要有轉(zhuǎn)述和消息來源。做內(nèi)容的，誰的內(nèi)容被無端引用都不會好受。

關(guān)注大公司的動作是為了流量，況且體育產(chǎn)業(yè)還沒有所謂的BAT，樂視算是一個種子。韓牧認(rèn)為，對于體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，真正來說，最重要的資訊有兩種：

資本角度：大家最關(guān)心的，是國外資源的并購。國外模式的引入，以及紅杉等資本機(jī)構(gòu)在國外的并購，是這個階段最重要的。

創(chuàng)業(yè)角度：創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，可以代表體育產(chǎn)業(yè)最接地氣的變化，基本可算是體育產(chǎn)業(yè)的縮影。懶熊體育最早時候關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者，在一些資本的推動下變化都特別大。

除此以外，懶熊體育在內(nèi)容報道上也會遇到不少麻煩。比如，體育產(chǎn)業(yè)缺乏數(shù)據(jù)，不像電商等行業(yè)有層出不窮的第三方報告。體育產(chǎn)業(yè)沒有財報，沒有人群數(shù)據(jù)、商業(yè)稿件，懶熊的記者需要去整理那些表格，像是羅列出樂視體育這幾年來所有采購的版權(quán)。借著習(xí)大大訪問捷克的“熱錢”，他們還花了兩天兩夜時間，將捷克所有的體育公司首次完整披露出來。

另一個麻煩是，對體育產(chǎn)業(yè)有認(rèn)知的記者還太少。如何找到更多適合懶熊體育的創(chuàng)作者是韓牧在思考的問題。

尊重行業(yè)前輩，不要想著占對方的便宜

內(nèi)容沒法直接賺錢。韓牧對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）坦言，合伙人說，要是他再盯著內(nèi)容，團(tuán)隊就要喝西北風(fēng)去了。

懶熊體育下一步的發(fā)展方向無疑是將線上的粉絲導(dǎo)入到線下的社群中去。韓牧把線下活動主要分為兩類，一類是投融資對接，另一類是體育行業(yè)話題分享。

去年9月，懶熊體育在上海辦了次投融資活動。這個100多人的小活動最終吸引了姚明參加。

對于維護(hù)與這類大咖的關(guān)系，韓牧有自己的看法：一方面，最重要的是尊重這個產(chǎn)業(yè)中的人，包括業(yè)內(nèi)人士，還有官員，要理解他們;另一方面，自己的格局要大，要有耐心。

這些業(yè)內(nèi)大咖想把自己的資源投入到那些新項目，但是他們也害怕被人騙。創(chuàng)業(yè)者不要想著一開始就占他們的便宜，不要著急變現(xiàn)。

說回懶熊體育自身。當(dāng)時，天使輪完成之后，黎瑞剛的華人文化就想領(lǐng)投下一輪了。方寧更是在早些時候就對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的媒體有所布局。所以，此次華人文化的投資，其實也是水到渠成。

目前，懶熊體育的活動已經(jīng)舉辦了20多場，成功幫助25家創(chuàng)業(yè)企業(yè)對接到了投資人。