葉雨晨

1月的冬季轉(zhuǎn)會(huì)期，多家歐洲俱樂(lè)部圍繞阿萊士·特謝拉展開(kāi)了爭(zhēng)奪。這位當(dāng)時(shí)效力于頓涅茨克礦工的巴西球員展示出了成為下一個(gè)超級(jí)明星的潛質(zhì)—15場(chǎng)進(jìn)22球的超高進(jìn)球效率。

全球范圍內(nèi)都擁有極高人氣的利物浦是最迫切得到特謝拉的俱樂(lè)部之一。當(dāng)時(shí)利物浦陷入了糟糕的聯(lián)賽成績(jī)之中，需要一個(gè)特謝拉這樣的超級(jí)球員來(lái)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

一家中國(guó)足球俱樂(lè)部突然出現(xiàn)，提供了一個(gè)頓涅茨克礦工和特謝拉都無(wú)法拒絕的高價(jià)：5000萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和超過(guò)1000萬(wàn)歐元的年薪。

“那絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格，蘇寧給他的錢夠他和他的家庭花上好幾輩子。我們應(yīng)該知道，足球就是生意，一名球員需要為自己的家庭和未來(lái)做打算?！鳖D涅茨克礦工主教練盧切斯庫(kù)說(shuō)。

這個(gè)天價(jià)交易不僅震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)足球圈，在歐洲足壇也引發(fā)了巨大的關(guān)注?！翱瓷先ブ袊?guó)有足夠的財(cái)力把整個(gè)歐洲聯(lián)賽搬到中國(guó)去。他們會(huì)按照他們的愿望繼續(xù)這樣做下去嗎？我們記得，在幾年前，日本就開(kāi)始這樣做，之后放緩了腳步。我不知道中國(guó)的欲望有多么大，但如果他們有一個(gè)非常強(qiáng)烈的愿望，我們應(yīng)該擔(dān)憂?！卑⑸{主教練溫格甚至擔(dān)心中超聯(lián)賽會(huì)搶走英超聯(lián)賽的重要球員。

溫格的這種擔(dān)心非?，F(xiàn)實(shí)。在年初的冬季轉(zhuǎn)會(huì)期，中超球隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)支出達(dá)到3.12億歐元，位居全球聯(lián)賽首位，甚至比歐洲五大聯(lián)賽的總和還要多。除了特謝拉，馬丁內(nèi)斯、拉米雷斯、拉維奇和熱爾維尼奧等知名球員都被中超聯(lián)賽的富有吸引而來(lái)。

富有的確是現(xiàn)在對(duì)中超聯(lián)賽最適合的描述。去年9月，體奧動(dòng)力宣布以5年80億元的價(jià)格拿下中超聯(lián)賽版權(quán)，今年2月樂(lè)視體育則以27億元獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個(gè)賽季的獨(dú)家全媒體版權(quán)，而中超也將在美國(guó)、印度、新加坡等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。目前為止，16個(gè)中超俱樂(lè)部對(duì)2016賽季投入了150億元。

體奧動(dòng)力和樂(lè)視體育顯然對(duì)于中超聯(lián)賽的未來(lái)有著樂(lè)觀的預(yù)期。“其實(shí)這是對(duì)整個(gè)中超媒體價(jià)值整合和再發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，總得有人撬動(dòng)資金流向中超的價(jià)值鏈，形成循環(huán)。我們希望這些資金不是主要流向球員的身價(jià)和薪酬，而是去幫助中超硬件和軟件的提升和整體水平的提升?！闭劶?0億元的版權(quán)費(fèi)，體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)黎瑞剛稱團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，不是莽撞的決定，也不是一場(chǎng)賭博。

對(duì)于資深的足球記者馬德興來(lái)說(shuō)，資金的大量涌入也為中超聯(lián)賽帶來(lái)了諸多問(wèn)題。“目前中國(guó)足球之所以出現(xiàn)這種情況，不是說(shuō)足球已經(jīng)發(fā)展到這個(gè)程度，是資本在帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。”他同時(shí)認(rèn)為，過(guò)高的版權(quán)費(fèi)反而限制了各種渠道對(duì)于中超聯(lián)賽的推廣和普及。

但對(duì)于球迷來(lái)說(shuō)，大牌球員來(lái)了是最重要的。

大牌球員愿意來(lái)，這對(duì)中超已經(jīng)是個(gè)很大的進(jìn)步了。

幾年以前，中超俱樂(lè)部的引援模式都是坐等經(jīng)紀(jì)人推薦，甚至還會(huì)有很多外援來(lái)中國(guó)俱樂(lè)部試訓(xùn)，但那種模式很難吸引大牌球員的到來(lái)?！跋癯椴势币粯?，最后留下一個(gè)。有能力和履歷的外援，怎么可能接受來(lái)中國(guó)試訓(xùn)呢?！币晃灰竽涿淖闱蚪?jīng)紀(jì)人說(shuō)。那時(shí)候中超聯(lián)賽很多俱樂(lè)部一名外援的全部預(yù)算就是幾十萬(wàn)美元，多一點(diǎn)的也就上百萬(wàn)美元。

恒大簽下孔卡應(yīng)是中國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的一筆具有標(biāo)志性意義的交易，這是是中超聯(lián)賽第一個(gè)身價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)美元的球員。但對(duì)于國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)和明星球員本身來(lái)說(shuō)，中超聯(lián)賽長(zhǎng)期以來(lái)并不是一個(gè)可信的交易對(duì)象?！耙坏┣騿T去了中國(guó)，再往上發(fā)展的空間沒(méi)有了，中超最偏愛(ài)那些已經(jīng)達(dá)到頂峰，剛剛開(kāi)始狀態(tài)下滑的球員?！鄙鲜鼋?jīng)紀(jì)人說(shuō)。目前中超普遍采用的方式是將報(bào)價(jià)提高到球員在歐洲俱樂(lè)部效力時(shí)薪水的兩到三倍，用高薪吸引球員。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上也需要付出溢價(jià)。

相比歐洲俱樂(lè)部，在引進(jìn)外援方面，中國(guó)俱樂(lè)部沒(méi)有完善的球探系統(tǒng)，所以引進(jìn)外援基本靠經(jīng)紀(jì)人推薦。俱樂(lè)部確定預(yù)算和需要引進(jìn)的球員類型，然后經(jīng)紀(jì)人為俱樂(lè)部推薦外援。國(guó)外俱樂(lè)部通常會(huì)設(shè)立一個(gè)技術(shù)部門，長(zhǎng)期跟蹤各國(guó)聯(lián)賽的球員，運(yùn)用數(shù)據(jù)引導(dǎo)球隊(duì)引援。一旦球隊(duì)內(nèi)部需要補(bǔ)充球員，球探就會(huì)把目標(biāo)球員鎖定。但在中國(guó)，這些買賣通常是通過(guò)一個(gè)個(gè)人或小型經(jīng)紀(jì)公司完成?！盎旧隙际且壤习逶谛沦惣咀龀鲱A(yù)算來(lái)，根據(jù)當(dāng)年的引援標(biāo)準(zhǔn)再去選擇球員，在時(shí)間操作上很短也很倉(cāng)促?！鄙鲜鼋?jīng)紀(jì)人說(shuō)。

操作時(shí)間太短也是中超俱樂(lè)部付出溢價(jià)的另一個(gè)重要因素。中國(guó)俱樂(lè)部選援的過(guò)程很長(zhǎng)，一些國(guó)企俱樂(lè)部又需要層層上報(bào)，所以確定引入意向可能要數(shù)周時(shí)間，真到了實(shí)際轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)作可能就只有幾天時(shí)間?！爸袊?guó)的轉(zhuǎn)會(huì)窗口是1月到2月，很多俱樂(lè)部還處于選援階段，到了2月，往往到了春節(jié)，一切工作都停滯了。過(guò)了春節(jié)，轉(zhuǎn)會(huì)窗口就剩不了幾天了?！?/p>

即便如此，在中超我們?？吹降拇笈仆庠蟛糠侄际前臀髑騿T，很少有歐洲球員?！斑€有一個(gè)原因是，巴西球員的經(jīng)紀(jì)約成分復(fù)雜，方便抬高市價(jià)，往往中國(guó)俱樂(lè)部的報(bào)價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)超一個(gè)球員的實(shí)際價(jià)格?！绷硪粋€(gè)要求匿名的球員經(jīng)紀(jì)人說(shuō)。

對(duì)于中超聯(lián)賽未來(lái)的大牌球員引進(jìn)來(lái)說(shuō)，剛剛過(guò)去的冬季轉(zhuǎn)會(huì)期也同樣是標(biāo)志性的。拉維奇、拉米雷斯、熱爾維尼奧和馬丁內(nèi)斯等多位效力歐洲主流聯(lián)賽的球星轉(zhuǎn)會(huì)中超聯(lián)賽，這將進(jìn)一步提升中超聯(lián)賽在全球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)和大牌球員中的吸引力。

恒大4200萬(wàn)歐元購(gòu)買馬丁內(nèi)斯的交易被認(rèn)為溢價(jià)太高，但這項(xiàng)交易的一個(gè)很重要的價(jià)值是馬丁內(nèi)斯的經(jīng)紀(jì)人門德斯。門德斯被認(rèn)為是歐洲最重要的足球經(jīng)紀(jì)人之一，宣布馬丁內(nèi)斯簽約時(shí)，恒大在馬德里競(jìng)技的辦公室和門德斯合影留念。

目前中超球員的總身價(jià)已經(jīng)達(dá)到了3.54億歐元，一年前這個(gè)數(shù)字還只有1.79億歐元，而在2009年，所有球員的身價(jià)加在一起也只有3200多萬(wàn)歐元。

大牌球員的到來(lái)實(shí)際上也提升了本土球員的生存環(huán)境，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員成為了一項(xiàng)更具吸引力的職業(yè)選項(xiàng)。上個(gè)賽季，中超聯(lián)賽球員平均薪水達(dá)到了254萬(wàn)元人民幣。

大牌球員是任何一項(xiàng)賽事的核心部分，但持續(xù)吸引大牌球員需要聯(lián)賽本身?yè)碛辛己玫纳虡I(yè)模式。

作為全球最富有的聯(lián)賽，英超聯(lián)賽的成功主要是得到了天價(jià)轉(zhuǎn)播收益的支撐。德勤4月發(fā)布的報(bào)告顯示，2014/15賽季英超總收入達(dá)到了34億英鎊（約合312億元人民幣），稅前利潤(rùn)為1.2億英鎊（約合11億元人民幣），其中20支俱樂(lè)部中有17支盈利，成為五大聯(lián)賽中最賺錢的聯(lián)賽。自2013/14賽季實(shí)現(xiàn)了15年來(lái)首次總體盈利后，英超的經(jīng)營(yíng)情況逐漸好轉(zhuǎn)。這是自1999年以來(lái)首次有頂級(jí)聯(lián)賽連續(xù)兩年取得盈利。

在轉(zhuǎn)播收入方面，英超俱樂(lè)部占據(jù)了從4到10的所有位置，這要?dú)w功于英超不斷增長(zhǎng)的巨額轉(zhuǎn)播合同。德甲豪門拜仁的轉(zhuǎn)播收入甚至還低于埃弗頓這家中等的英超球隊(duì)。英超2016/17至2018/19賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)賣出了80億英鎊（約合734億元人民幣）的天價(jià)，而根據(jù)平均分配的原則，這些收入將平均分配給每支俱樂(lè)部。

對(duì)于中超的版權(quán)，體奧動(dòng)力的董事長(zhǎng)李義東本來(lái)準(zhǔn)備了一個(gè)更高的報(bào)價(jià)：95億元，寓意是九五之尊?！爸袊?guó)足球需要驚喜，要有一個(gè)大聲響讓大家震驚一下，什么樣的數(shù)字能震驚，要打破常規(guī)思維?！崩盍x東在當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)上這樣對(duì)媒體聲稱。

2015年9月，體奧動(dòng)力宣布以5年80億元的價(jià)格拿下中超版權(quán)，成為2016至2020年中超電視公共信號(hào)制作及版權(quán)合作伙伴，平均一年16億元的版權(quán)價(jià)格比上個(gè)賽季8000萬(wàn)元的價(jià)格增加了20倍。

但一年16億元的中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播費(fèi)并不足以支撐聯(lián)賽的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，而中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播費(fèi)也很難像英超聯(lián)賽那樣再迎來(lái)另一個(gè)量級(jí)的攀升。中超俱樂(lè)部需要在比賽日收入和商業(yè)開(kāi)發(fā)上挖掘更多價(jià)值。德勤的報(bào)告顯示，商業(yè)收入已成為歐洲俱樂(lè)部收入增長(zhǎng)的主要來(lái)源。從2009年至今，商業(yè)收入所占比重顯著上升，從32%到41%，而轉(zhuǎn)播收入的比重從42%下降到39%，比賽日收入所占比重則從26%跌落到19%，達(dá)到了歷年來(lái)的最低點(diǎn)。

通常，俱樂(lè)部的收入包括版權(quán)收入、門票收入、衍生品增值收入、廣告收入。

“在廣告和贊助領(lǐng)域，中超公司獲得的收入有所增長(zhǎng)。2009至2010賽季，倍耐力的冠名費(fèi)用是4500萬(wàn)人民幣，2014至2015賽季，中國(guó)平安的冠名費(fèi)已經(jīng)漲到了1.5億。還有傳言說(shuō)廣州恒大的胸前廣告開(kāi)出1.8億元的價(jià)碼。”一位足協(xié)官員對(duì)我們說(shuō)。

廣告贊助收入的增長(zhǎng)有一部分會(huì)落入俱樂(lè)部的口袋，但俱樂(lè)部依然缺乏自身的造血功能?！爸袊?guó)俱樂(lè)部的門票收入可以占總收入的60%以上，這個(gè)數(shù)字在英超只能占到30%，而英超最賺錢的電視轉(zhuǎn)播和衍生品的增值服務(wù)并沒(méi)有為中國(guó)俱樂(lè)部帶來(lái)什么收益。”上述官員說(shuō)。

當(dāng)然，像廣州恒大淘寶這樣的俱樂(lè)部可以有另一套商業(yè)上的邏輯—通過(guò)足球上的業(yè)績(jī)把這家二線地產(chǎn)公司帶進(jìn)了廣大消費(fèi)者的視線。

這家成立1997年的房地產(chǎn)公司，早年項(xiàng)目集中于二三線城市，樓盤價(jià)格低，設(shè)計(jì)也沒(méi)什么特點(diǎn)，與綠地、萬(wàn)科等開(kāi)發(fā)中高端住宅的地產(chǎn)集團(tuán)相比，不僅凈利潤(rùn)要低得多，公眾認(rèn)知度上也相差甚遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)恒大面臨著形象轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

2010年，許家印和他的恒大集團(tuán)以1億元買斷廣州足球俱樂(lè)部所有股權(quán)，正式進(jìn)入足球領(lǐng)域。這支現(xiàn)在通常被稱為廣州恒大隊(duì)的俱樂(lè)部在過(guò)去的5年中，實(shí)現(xiàn)了中超三連冠，并于去年年底奪得亞冠冠軍。

這樣的成績(jī)俘獲了眾多對(duì)中國(guó)足球長(zhǎng)期不滿的球迷，同時(shí)還引起了政府的關(guān)注，在拿地上得到一些便利。恒大也借著足球的影響力做了大量的媒體曝光，迅速提升了自己的品牌形象。恒大不僅在地產(chǎn)主業(yè)上節(jié)節(jié)攀升，還開(kāi)發(fā)出了恒大糧油、乳業(yè)、畜牧等其他領(lǐng)域，這些產(chǎn)品定位高端，讓消費(fèi)者接受也并不那么困難了。

考慮到目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者注意力的流失導(dǎo)致了營(yíng)銷成本的上升，中超這種具有強(qiáng)大注意力的平臺(tái)顯然具有了更大價(jià)值。對(duì)于恒大集團(tuán)這樣的俱樂(lè)部持有者來(lái)說(shuō)，一支球隊(duì)每年幾個(gè)億的虧損并不是太大的成本。據(jù)2015年財(cái)報(bào)顯示，恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的銷售及營(yíng)銷成本為133億元，蘇寧云商廣告促銷費(fèi)29億元，綠地控股廣告宣傳費(fèi)用22.7億元。

這也是今年江蘇蘇寧投入大規(guī)模資金引入大牌外援以及爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)會(huì)標(biāo)王的原因所在。最初業(yè)內(nèi)都認(rèn)為埃爾克森會(huì)以1800萬(wàn)歐元轉(zhuǎn)會(huì)上海上港成為標(biāo)王，但江蘇蘇寧隨后出了2800歐元購(gòu)買拉米雷斯，接下來(lái)廣州恒大淘寶用4200萬(wàn)歐元引進(jìn)馬丁內(nèi)斯，最終江蘇蘇寧付出了5000萬(wàn)歐元引進(jìn)特謝拉?！疤K寧也需要這個(gè)數(shù)字，這個(gè)價(jià)碼，進(jìn)行宣傳，節(jié)省廣告費(fèi)?！鄙鲜鼋?jīng)紀(jì)人說(shuō)。

現(xiàn)在，這支球隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)歷史上的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄。為了得到特謝拉，江蘇蘇寧俱樂(lè)部花了5000萬(wàn)歐元，引進(jìn)外援總支出超過(guò)了9600萬(wàn)歐元，是在冬季轉(zhuǎn)會(huì)上支出最多的俱樂(lè)部，緊隨其后的華夏幸福和廣州恒大，分別支出6000萬(wàn)歐元和5000萬(wàn)歐元。

從財(cái)務(wù)角度，花費(fèi)上億元人民幣支持一支最多不過(guò)是平庸之輩的隊(duì)伍毫無(wú)意義，畢竟中國(guó)的俱樂(lè)部全部處于虧損的階段，并沒(méi)有找到什么合適的盈利模式，短期內(nèi)看不到盈利的希望。但對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，引進(jìn)更多大牌的球員，然后獲得更多的媒體關(guān)注度，將這筆錢用在培養(yǎng)積累蘇寧的無(wú)形資產(chǎn)，再通過(guò)其他業(yè)務(wù)的補(bǔ)充實(shí)現(xiàn)平衡，承受一連幾個(gè)賽季輸球招致的批評(píng)也并不算什么了。

北京國(guó)安隊(duì)也在這20多年的時(shí)間內(nèi)第一次引入外部資本。2016年1月，樂(lè)視宣布冠名北京國(guó)安俱樂(lè)部，并出資20億元購(gòu)買國(guó)安50%的股份。

除了20億元的現(xiàn)金支持以外，樂(lè)視還可以為北京國(guó)安提供一系列的衍生服務(wù)?！澳壳皹?lè)視體育主要有四個(gè)業(yè)務(wù)，賽事運(yùn)營(yíng)、比賽轉(zhuǎn)播、智能硬件，以及包括游戲在內(nèi)的增值服務(wù)，在這些方面，北京國(guó)安都有和樂(lè)視合作的可能性，從而幫助北京國(guó)安開(kāi)拓除了廣告贊助、票房和轉(zhuǎn)播以外的收入來(lái)源?！睒?lè)視體育副總裁于航稱。對(duì)于如何包裝一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)資本的運(yùn)作讓他變得更加知名，這是樂(lè)視最熟悉的領(lǐng)域。

大的俱樂(lè)部可以持續(xù)這種虧損的模式，但是小的俱樂(lè)部需要找到一個(gè)持續(xù)的生存模式。今年版權(quán)的大規(guī)模提升或許可以稍微緩解中小俱樂(lè)部的資金壓力。

從14年前的甲A時(shí)代開(kāi)始，體奧動(dòng)力一直負(fù)責(zé)著中國(guó)聯(lián)賽的媒體版權(quán)與公共信號(hào)制作?，F(xiàn)在，體奧動(dòng)力想擺脫自己作為一個(gè)傳統(tǒng)的版權(quán)商所賦予的角色，畢竟這種低買高賣的生意除了能有比較客觀的商業(yè)回報(bào)之外，對(duì)一家企業(yè)而言并不是一個(gè)有前景的未來(lái)。

一直以來(lái)，從聯(lián)賽產(chǎn)品的包裝上看，中超給觀眾呈現(xiàn)出的樣子并不統(tǒng)一，特別是各個(gè)地區(qū)的制作水準(zhǔn)參差不齊，沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這也給了體奧動(dòng)力一個(gè)新的機(jī)會(huì)去提升中超聯(lián)賽的體驗(yàn)。

在近半年的時(shí)間里，體奧動(dòng)力的總經(jīng)理趙軍幾乎走遍了全國(guó)各大中超賽場(chǎng)，她的主要工作是考察場(chǎng)地設(shè)施，然后制定方案，與每個(gè)地區(qū)的參與者一起升級(jí)換代。除了改善場(chǎng)地、燈光等基礎(chǔ)的硬件設(shè)施，還要配合媒體服務(wù)、提升球迷體驗(yàn)，幫助地方電視臺(tái)提高現(xiàn)有的制作水平，包括轉(zhuǎn)播車配置、大倍率鏡頭以及其他技術(shù)設(shè)備。

“原來(lái)的模式應(yīng)該是賽事水平提升，然后商業(yè)價(jià)值變大。現(xiàn)在我們把它反過(guò)來(lái)了，用錢去刺激，包括你的場(chǎng)地、草坪、燈光、媒體服務(wù)，然后再將競(jìng)賽層面的東西都提上去?！壁w軍說(shuō)。

在新的賽季，體奧動(dòng)力要確保每一輪比賽都能出現(xiàn)一場(chǎng)重點(diǎn)賽事。對(duì)于這些精心篩選出來(lái)的場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)全部配備了超高速攝像機(jī)、字幕系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、飛貓以及軌道攝像機(jī)等技術(shù)設(shè)備。一場(chǎng)普通場(chǎng)次的轉(zhuǎn)播成本通常是30萬(wàn)到40萬(wàn)元，而這樣一場(chǎng)重點(diǎn)賽事則接近80萬(wàn)元。從已經(jīng)結(jié)束的這幾輪中超聯(lián)賽中，我們的確可以觀察到一些聯(lián)賽產(chǎn)品包裝上的變化。

“其實(shí)無(wú)論是轉(zhuǎn)播權(quán)收入還是贊助商收入，對(duì)作為股份制公司的中超公司而言，16個(gè)俱樂(lè)部與一個(gè)足協(xié)組成的17個(gè)股東都是最大的受益者。對(duì)足協(xié)而言，有了資金的支持后，他們可以進(jìn)一步改善如競(jìng)賽、服務(wù)等多種內(nèi)容?！壁w軍說(shuō)。有了這些好兆頭，俱樂(lè)部也開(kāi)始追加對(duì)球隊(duì)的投資，成為了這場(chǎng)資本游戲中另一個(gè)重要的推手。

成立于2004年的中超聯(lián)賽已經(jīng)是國(guó)內(nèi)體育賽事中最優(yōu)質(zhì)的IP之一。在上個(gè)賽季，中超聯(lián)賽吸引了近533萬(wàn)觀眾到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，還有4.1億場(chǎng)外觀眾按時(shí)守候在電視前，密切關(guān)注著比賽的動(dòng)向。基于中國(guó)龐大的人口基數(shù)，中超已經(jīng)成為了世界職業(yè)足球聯(lián)賽中上座人數(shù)排名前十的聯(lián)賽了。

現(xiàn)在，樂(lè)視體育是體奧動(dòng)力一個(gè)重要的戰(zhàn)略合作者。當(dāng)于航第一次聽(tīng)到這筆80億元的買賣時(shí)，他的反應(yīng)是：“這太貴了！”作為樂(lè)視體育版權(quán)購(gòu)買的操盤手，他在心里算了一筆賬：“分銷到各家新媒體，非獨(dú)家價(jià)格要7億人民幣，如果你只把它當(dāng)成一個(gè)版權(quán)交易，這就是一個(gè)不合算的生意，我們不干?！?/p>

當(dāng)時(shí)他自己也沒(méi)想到，幾個(gè)月之后，樂(lè)視體育就決定以2年27億元的價(jià)格獨(dú)家購(gòu)買中超全媒體版權(quán)，成為此次交易的接盤俠，同時(shí)借此在足球領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。

為了抹平這部分支出，樂(lè)視體育需要做的是推動(dòng)中超的付費(fèi)?！案顿M(fèi)觀看是任何優(yōu)質(zhì)的體育賽事內(nèi)容都不可逾越的路徑，中國(guó)也不可能例外。”于航說(shuō)。以27億元的價(jià)格從體奧動(dòng)力手中獲得中超版權(quán)的時(shí)候，樂(lè)視體育就表示會(huì)在未來(lái)兩年內(nèi)嘗試中超付費(fèi)收看。

樂(lè)視體育目前最大的一筆生意還是各種賽事轉(zhuǎn)播帶來(lái)的會(huì)員收入以及廣告收入，要使得這兩項(xiàng)收入獲得增長(zhǎng)，流量是最基礎(chǔ)的，中超的確為樂(lè)視帶來(lái)了穩(wěn)定的流量支持。根據(jù)樂(lè)視提供的2016賽季的第一場(chǎng)比賽廣州富力對(duì)陣河北華夏幸福的數(shù)字，410萬(wàn)人次的收看量創(chuàng)下了樂(lè)視體育賽事直播觀賽人數(shù)最高的新紀(jì)錄。中超比賽期間，樂(lè)視體育App在蘋果商店里的排名跳到了體育類第一，總榜第七。

4月初，樂(lè)視體育公布了會(huì)員計(jì)劃，會(huì)員年費(fèi)為590元。這個(gè)價(jià)格不僅高過(guò)中國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)電視盒子的年訂閱費(fèi)，也比全球最成功的有線體育電視臺(tái)ESPN每年72美元的訂閱費(fèi)高出許多。會(huì)員收入將是樂(lè)視體育盈利能力的最好證明，也是樂(lè)視體育能實(shí)現(xiàn)在未來(lái)3到5年內(nèi)完成獨(dú)立上市目標(biāo)的保障，但短期內(nèi)零星的付費(fèi)量產(chǎn)生的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消版權(quán)的成本。

為了能讓公司堅(jiān)持等到中國(guó)體育觀眾最終愿意付費(fèi)的那一天，4月12日樂(lè)視體育又在北京召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布了樂(lè)視體育完成B輪融資，金額達(dá)到了80億元，整體估值達(dá)到215億元。“我們有足夠的資金儲(chǔ)備去支持接下來(lái)的發(fā)展，”樂(lè)視體育CEO雷振劍在發(fā)布會(huì)上聲稱。

如果樂(lè)視體育和體奧動(dòng)力無(wú)法尋找到一個(gè)更為高明的商業(yè)模式，那么這兩家公司最大的機(jī)會(huì)將是享受中國(guó)足球的人口紅利。

就在樂(lè)視體育宣布融資消息的前一天，中國(guó)政府公布了一個(gè)雄心勃勃的藍(lán)圖：在未來(lái)的十年，將有50萬(wàn)兒童和成人把踢足球當(dāng)成日?；顒?dòng)，2050年成為“世界足球超級(jí)大國(guó)”。在這個(gè)由國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)足球協(xié)會(huì)、體育總局、教育部共同編制的《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》中還概述了計(jì)劃在2020年擁有至少2萬(wàn)個(gè)足球培訓(xùn)中心和7萬(wàn)個(gè)球場(chǎng)，每個(gè)縣都應(yīng)該配備2個(gè)全尺寸的足球場(chǎng)。官員們希望這可以提升國(guó)家隊(duì)在國(guó)際足聯(lián)的世界排名。目前，中國(guó)的排名是第81位，夾在塞浦路斯和約旦中間，設(shè)置的中期目標(biāo)是到2030年成為亞洲的頂級(jí)球隊(duì)之一。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)看著很宏大的愿望，首先需要更多的人去從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，必須要提供更多的場(chǎng)地，實(shí)施場(chǎng)地改革，向歐洲許多豪門的俱樂(lè)部文化靠攏。但現(xiàn)狀是，在2014年《第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)公報(bào)》顯示，與2003年的第五次普查相比，十年來(lái)，新增足球場(chǎng)7100個(gè)，還不到排球場(chǎng)增量的1/4。

俱樂(lè)部很難拿到地去興建足球場(chǎng)，比如廣州恒大淘寶的主場(chǎng)天河體育場(chǎng)，所有權(quán)是廣州市體育局的，恒大算是租用。足球場(chǎng)數(shù)量的缺乏進(jìn)一步限制了中國(guó)足球的發(fā)展。

“如果說(shuō)你只是把中國(guó)足球局限在樂(lè)視付費(fèi)會(huì)員這么小的范圍里，發(fā)展肯定要受限制的。足球在中國(guó)不普及，就沒(méi)有源源不斷的球迷基礎(chǔ)來(lái)支撐你的俱樂(lè)部，中超聯(lián)賽的核心價(jià)值還是需要從自身中挖掘與提升，而不是靠外面來(lái)的錢?！币晃磺白銋f(xié)官員說(shuō)。

這也是樂(lè)視和體奧達(dá)成獨(dú)家版權(quán)合作之后的一個(gè)被廣泛抨擊的弱點(diǎn)。“美國(guó)NBA 1990年代初進(jìn)來(lái)的時(shí)候，用了十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間是免費(fèi)給你送的，讓你有這種習(xí)慣，當(dāng)觀眾真正離不開(kāi)的時(shí)候才開(kāi)始收錢了，但中國(guó)足球遠(yuǎn)沒(méi)有到這個(gè)階段。沒(méi)有首先想到怎么去培育擴(kuò)大市場(chǎng)就談收費(fèi)這合適嗎？”

在中超需要普及和發(fā)展的現(xiàn)在，需要更多的傳播渠道去傳播這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。這中間還牽扯到聯(lián)賽贊助商的不滿，電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)與中超賽事的傳播渠道和媒體曝光量緊密相關(guān)，這是很多贊助商所看重的一點(diǎn)。

對(duì)于中超聯(lián)賽，我們都需要有更多的耐心。中國(guó)足球聯(lián)賽只有22年歷史，而德甲聯(lián)賽有54年歷史，西甲聯(lián)賽有87年歷史，英格蘭聯(lián)賽更有上百年的歷史。2015年3月，《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》出臺(tái)。從管理機(jī)構(gòu)重新設(shè)計(jì)、職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)、競(jìng)賽體系，到國(guó)家隊(duì)建設(shè)、場(chǎng)地建設(shè)管理等一系列讓人眼花繚亂的舉措可以看出，管辦分離的目標(biāo)是極力促進(jìn)聯(lián)賽組織更具活力，同時(shí)更市場(chǎng)化。今年年底，中國(guó)足協(xié)又將成立“中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)盟”，希望能通過(guò)合理構(gòu)建職業(yè)聯(lián)賽體系，體現(xiàn)俱樂(lè)部的主體地位。

對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀足球聯(lián)賽的定義也不同，如國(guó)家隊(duì)成績(jī)好、所有俱樂(lè)部都賺錢，或者是有幾個(gè)巴薩皇馬那樣的超級(jí)球隊(duì)。但對(duì)于普通的球迷來(lái)說(shuō)，最重要的就是每周有一場(chǎng)精彩的比賽。

當(dāng)然，在職業(yè)聯(lián)賽之外，關(guān)于中國(guó)足球有一個(gè)終極疑問(wèn)是，過(guò)去幾十年為什么沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)頂級(jí)球員？從概率上來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題無(wú)關(guān)國(guó)家體制，無(wú)關(guān)聯(lián)賽水平，無(wú)關(guān)青訓(xùn)機(jī)制，無(wú)關(guān)經(jīng)濟(jì)狀況，無(wú)關(guān)區(qū)域和人種。