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        你需要什么樣的合伙人

        2016-05-25 19:51:13
        中國新聞周刊 2016年17期
        關(guān)鍵詞:高管利益企業(yè)

        鄧?yán)?/p>

        你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友,

        而不要在非常好的朋友中尋找自己的合伙人

        央視前制片人,高端情感平臺“桃花島”創(chuàng)辦人

        辭職之后,創(chuàng)業(yè)之初,時間最多的去處,用在了尋找合伙人身上。

        開始的時候,有大公司的老總邀請我加盟,做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌推廣,待遇優(yōu)厚,有期權(quán),也是自己的擅長。思忖再三,還是拒絕了。想做自己的事情是原因之一,而內(nèi)心最大的顧慮,還是因為我和企業(yè)老總是將近三十年的好友,彼此之間,有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。讓我成為他的下屬,然后重新打磨兩個人之間的相處模式,對于人到中年的我們來說,其實都是一件需要耗費心力的事情。我跟他說:我做好了,皆大歡喜;可是,我萬一做不好呢?你恐怕會對我失望。可是,我做不好,也有可能不是我的問題,但我們之間的關(guān)系勢必會被改變。這么多年,我們之間一直彼此信任,我不想因為一個職位,而失去這份難能可貴的友情。

        后來,也有非常好的同學(xué)和閨蜜想要加入我的團(tuán)隊,與我合伙,兩個人談了許久,最終,也還是未能達(dá)成一致。還是那種感覺,兩個人之間關(guān)系太好,彼此太熟悉,很怕因為自己處理問題不當(dāng)而傷害了彼此的關(guān)系,因此,在許多問題上,我們都變得小心翼翼。比如說起股份的時候,本來必須要有一個大股東,我們倆都不愿意成為這個大股東,各自堅持自己的股份不能超過百分之五十,僅這一項,就探討了數(shù)回。因為在利益上都不計較,也因為都希望對方能在合作中獲得更大的收益,我們都過分尊重了對方的想法,結(jié)果就是,很多事反而無法決策,達(dá)不成最終的結(jié)果。

        這兩件事讓我明白了關(guān)于合伙人的很重要的一點:你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友,而不要在非常好的朋友中尋找自己的合伙人。

        我現(xiàn)在的合伙人,是一位國企的高管,在與我達(dá)成共識之后,也從自己的系統(tǒng)中辭職了。

        之所以會最終選擇與他合伙,最大的原因,是我們之間的互補關(guān)系。

        我是典型的文科女,對數(shù)字不敏感;我多年來做紀(jì)錄片導(dǎo)演,與人溝通的能力強,管理別人的能力差。而高管恰恰與我相反,他在金融系統(tǒng)做了整整十五年,對于管理流程的熟悉和掌握程度精深,而且,他的邏輯思維能力極強,常常把我天馬行空的描述,變成可以施行的文字綱領(lǐng)。

        我比他大了整整八歲。用他的話說,這八歲,不是年齡的差距,而是彌補了彼此之間的年代差。因為有了這八歲,我愿意做公司的大股東,在一切戰(zhàn)略方向上做出決策。因為有了這八歲,他對于我們彼此之間的新的合作方式非常習(xí)慣。因為有了這八歲,我們找到彼此之間的未知,互相補充對方的不足。

        我人脈資源豐富,他創(chuàng)業(yè)思路嚴(yán)謹(jǐn)。我有多年創(chuàng)作體會,他有多年管理經(jīng)驗。我對公司未來三年的目標(biāo)有清晰認(rèn)知,他對如何度過這三年有具體時間表。我找到了投資,他安排如何將投資利益最大化。

        別找你的同類做合伙人,如果他不能在其他方面彌補你的話,寧愿自己創(chuàng)業(yè)。

        我和現(xiàn)在的合伙人相處融洽,還有一個原因,我們?nèi)^一致。我們對金錢的觀念是一樣的,金錢是實現(xiàn)目標(biāo)的一個標(biāo)志,而不是目標(biāo)本身。我們都認(rèn)同企業(yè)文化最為重要,一個企業(yè)有什么樣的氣質(zhì),才能用什么樣的方式做事。我們都愿意和下屬成為朋友,而不是使用那種不怒而威的上級嘴臉;我們都喜歡陽光溫暖的心態(tài)和積極向上的生活方式,不抱怨,不帶來負(fù)能量;我們都喜歡干凈,有輕微潔癖……

        找合伙人和找人生伴侶,在某種程度上,意義是一樣的。

        我有一個曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的朋友,最多的時候有八個合伙人。據(jù)說,最后分崩離析的時候,打得一塌糊涂。

        他跟我描述說,作為合伙人,他們經(jīng)歷了最早的同聲一辭,同心協(xié)力,后來的同舟共濟(jì),同甘共苦,再后來的同仇敵愾,同心同德,再后來同床異夢,同室操戈,最后幾乎同歸于盡……笑得我?guī)缀醣罎ⅰ?/p>

        他告訴我,合伙人最重要的共識,不是如何面對問題,而是如何面對成功,面對后來紛至沓來的利益獲得。

        創(chuàng)業(yè)之初,信誓旦旦一點都不難。如何給員工發(fā)出好看的工資,激勵大家更好地工作,給出一個美麗的愿景,一點都不難。

        難的,是當(dāng)這些都不是問題的時候,是當(dāng)利益本身超出你們最初設(shè)定的時候,是生活開始考量人性的時候。

        那個時候,如果我們還能經(jīng)受得住考驗,我們才是合格的合伙人。

        現(xiàn)在,一切言之尚早。

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