摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展推動了信息化建設。為了健全財務管理的透明化、高效化、便捷化，為了提高事業(yè)單位財務信息化建設的高質(zhì)高效，事業(yè)單位在財務管理方面也與時俱進，進行了改革創(chuàng)新。本文擬從當前事業(yè)單位財務信息化建設存在的問題出發(fā)，分析問題的類型和產(chǎn)生的原因，進而探索有效的應對策略，推動事業(yè)單位財務信息化建設的科學化和合理性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務信息化建設；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

就目前我國事業(yè)單位的財務管理來講，信息化建設還不完善。一方面是制度不完善，行政結(jié)構(gòu)單一，相關(guān)的法律法規(guī)不健全；另一方面財務管理方面的人才缺乏，管理觀念落后，工作人員缺乏應有的認知性。這些都阻礙了當前我國事業(yè)單位信息化財務管理的建設工作。因此，分析當前我國事業(yè)單位財務信息化建設存在的問題極為必要，只有從問題出發(fā)，深入剖析，才能有效改善現(xiàn)狀，提出有效的應對策略，保證事業(yè)單位財務信息化建設的快速發(fā)展。

一、當前事業(yè)單位財務信息化建設的問題分析

（一）事業(yè)單位財務管理制度有待完善

制度方面不健全，就不能有效控制內(nèi)部問題。很多行政事業(yè)單位，每當新出臺一些相關(guān)管理規(guī)定時，都不能嚴格按照要求執(zhí)行，這是執(zhí)行力度缺乏的表現(xiàn)。另外，實際情況與規(guī)劃情形偏差甚大，甚至說在財政管理部門上下級之間都存在著交流鴻溝，不能很好的形成統(tǒng)一的管理制度，隨之而來的管理混亂的情況，加大了行政事業(yè)單位的財務風險。另外，事業(yè)單位還缺乏相應的法律意識，認識度明顯不夠，導致管理手段繁雜，管理混亂。

（二）財務管理信息化平臺建設緩慢

在行政事業(yè)單位的信息化管理模式建設過程中，進程緩慢。事業(yè)單位部門缺乏對財務信息化建設的意識和前瞻性，還是依照以前的模式工作，技術(shù)結(jié)構(gòu)單一，缺乏細化問題，解決問題的耐心。信息化財務管理建設過程中資源支持方面不到位，相關(guān)資金落實不到位，硬件設施不完善等問題也延緩了平臺建設。所以加快信息化平臺的建設，應加大資金的投入，改善基礎設施的條件，做好相關(guān)設備的籌備工作。此外，制度方面應予以支持引導，從長遠的角度構(gòu)建相關(guān)體系，使整個流程規(guī)范化，模式化，一體化，這樣才能有效加快信息化平臺的建設。

（三）基于網(wǎng)絡信息化管理的風險較高

在信息化建設過程中，信息系統(tǒng)存在著一些意外的、固有的或惡意的安全威脅，由于這些隱患，對事業(yè)單位財政事務的數(shù)據(jù)庫的安全帶來挑戰(zhàn)，對一些保密性數(shù)據(jù)會構(gòu)成威脅，因此，這也是導致行政事業(yè)單位信息化財務管理建設緩慢的一個原因。因此一些事業(yè)單位就會有這種想法，與其冒險去建設這樣一個風險高的信息化平臺，不如堅守以前的管理模式。既避免了建設過程中的麻煩，節(jié)約了資金，還能確保數(shù)據(jù)的安全性，但從長遠的角度來看，不能跟上時代的發(fā)展步伐，財務管理的效率低，解決財務問題的能力較弱。

（四）缺乏財務信息化管理的復合型人才

在我國各大小行政事業(yè)單位內(nèi)部，財務管理方面的復合型人才存在著嚴重缺口。主要原因：（1）社會上對這個問題的反應比較遲緩，沒有引起足夠的重視，缺乏引導力。導致相關(guān)方面的人才的培養(yǎng)，就業(yè)等一系列問題得不到解決。還有，人才流失也是導致這個問題出現(xiàn)的另一個次要原因。這些復合型專業(yè)人才，進外企工作或者出國深造等都是目前的現(xiàn)狀。（2）各高校沒有在復合型人才培養(yǎng)這方面做好教育工作，相關(guān)的課程課題沒有研究涉及或者正在試驗考察階段，不具備大規(guī)模對社會輸出這類人才的能力，源頭上缺乏人才的數(shù)量。（3）在事業(yè)單位招聘引入人才后，后續(xù)培養(yǎng)力度沒有跟上，缺乏向復合型人才這方面的引導。

二、完善事業(yè)單位財務信息化建設的對策分析

（一）完善財務信息的內(nèi)部管理機制，提高會計信息質(zhì)量

事業(yè)單位在內(nèi)部控制問題上存在誤區(qū)，對于出臺的相應規(guī)章制度，沒有有效的執(zhí)行力。而這種情況也導致行政事業(yè)單位人員從內(nèi)心來講沒有認同感，缺乏對內(nèi)部控制應有的重視度。這些必然引起財務糾紛與財務管理方面的混亂，更有甚者制造假賬，造成爛賬、死賬，不能正本清源。所以總體來講，財務信息內(nèi)部管理制度還沒有全面展開，應當加快制度建設的步伐，完善制度的細節(jié)，從而提高會計信息的工作效率。信息化平臺的好處就在于它的便捷性，提高工作效率，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題，加強了事業(yè)單位內(nèi)部各部門的交流溝通，使得問題能夠得到及時的反饋，為事后的處理工作提供了便利。同時，加強內(nèi)部財務控制，避免濫用私權(quán)，挪用公款，賒賬等不良的財務支出，規(guī)范財務信息的合法性，有利于事業(yè)單位的管理。確保行政事業(yè)單位財務的公開化、透明化。

（二）加強財務管理信息化平臺建設，推進財務信息集成化

加強財務管理信息化平臺建設，推進財務信息集成化，整體把握全局，統(tǒng)籌工作布局。信息化的財務管理平臺首先優(yōu)化了問題，全方位梳理了整個財務流程，這些繁雜的工作交由電腦處理，節(jié)約了大量的人力物力財力。推進財務信息集成化，這是大容量，高效化的處理手段，便于檢索、調(diào)用數(shù)據(jù)，整體上集合數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理，方便后續(xù)工作的展開。在信息化的平臺上，利用數(shù)據(jù)庫的便利，有效分析數(shù)據(jù)取樣對比，這都是信息化帶來的便捷。與此同時，在資金制度方面雙重支持信息化平臺的構(gòu)建，加強硬件設備的完善，引進先進的設備與技術(shù)，完善基礎設施，提供良好的工作環(huán)境。保障數(shù)據(jù)庫的安全，不斷升級優(yōu)化防火墻，杜絕信息泄露，將財務信息做到有條有理，有據(jù)可依。短期目標來看，效果不太明顯，但從長遠目光來講，前期的重點建設，為后面的工作開展打下堅實基礎。

（三）著力促進財務與業(yè)務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)財務管理一體化

由于制度上的不完善，導致在一些部門在財務整合統(tǒng)一方面出現(xiàn)偏差，沒有很好的接洽溝通，引起事態(tài)的進一步的升級惡化。因此加強財務審核與業(yè)務系統(tǒng)的對接，整體上實現(xiàn)財務管理一體化，這很有現(xiàn)實存在的價值與意義。不僅可以提高工作效率，而且還能提升應對突發(fā)事件的應變能力。財務管理不單單是硬性管理，還要善于變通改革創(chuàng)新，刺激工作的彈性，在實際生活中發(fā)揮應有的價值。受理的業(yè)務根據(jù)實際情況，制定合理的財務體系，工作中變得融洽，而不是“上下不知，離心離德”，從而有效的避免制度上的瑕疵引起財務糾紛與財務混亂。而財務管理還有具有約束力，主抓業(yè)務的執(zhí)行力，把業(yè)務的重心放在工作上，提出合理的解決方案和有效的手段策略。變相加快信息化財務管理平臺的建設，提高工作效率。一體化的建設便于從整體上管理審核，在業(yè)務辦理，處理問題時有可以依據(jù)的制度范本和統(tǒng)一標準，使工作趨于規(guī)范化，合理化，高效化。

（四）構(gòu)建并完善財務管理的風險評估及風險控制機制

財務管理存在著不可預知的風險性，為了有效規(guī)避風險，就應當建立相應的監(jiān)督管理體系，全盤跟蹤操控著資金的動向，減少失誤。預算一直以來是業(yè)務的核心，但是在實際運行當中，并沒有得到重視，導致這方面缺乏管理，給整個財政管理帶來了風險。預算提出的時還是按照以前的模式，根據(jù)以往的經(jīng)驗，進行審批審核，技術(shù)單一。而沒有根據(jù)現(xiàn)實情況，做出新的方案，將風險系數(shù)降至最低。而在審批后的工作當中，資金的流向不明，到底最后是否盈利合法都沒有具體的證明。加大了工作難度。所以很有必要建立健全風險評級機構(gòu)，完善風險控制制度，從源頭上降低風險。實行信息化后，可以在大數(shù)據(jù)庫中整合分析，達到目的。這也是當代信息化的優(yōu)勢。

（五）挑選有素質(zhì)的財務從業(yè)人員，加強對財務人員的培養(yǎng)

當前新型財政制度給現(xiàn)實提出了新的要求，所以我們在引進人才后，需要不斷加強學習，使他們更好適應當前的工作狀況。加強財務方面的專業(yè)培訓學習，提高工作人員的整體職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，這是作為工作者必備職業(yè)素質(zhì)。對他們后續(xù)的培養(yǎng)工作目標讓他們成為復合型人才，不僅熟悉相關(guān)的法律法規(guī)、財務管理，還要有良好的網(wǎng)絡操作技術(shù)。為他們適應這個廣闊、多變的理財環(huán)境的理論和技術(shù)上的支持。其次，加強創(chuàng)新能力，可以從多角度思考，多視野看問題，靈活的運用知識，把控全局，做好財務管理工作。積極培訓加強工作人員的技能，還能有效提高他們的工作積極性，形成對事業(yè)單位的認同感。這是制度所達不到的彈性反應，相當于事業(yè)單位與工作人員的一呼一吸都相關(guān)，避免了人員流失。提高了整個事業(yè)單位的凝聚力、工作效率以及工作質(zhì)量。這不僅有利于培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，還能體現(xiàn)個人的價值意義。形成良好的社會風氣。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位信息化的建設任重而道遠，需要從思想觀念上不斷的轉(zhuǎn)變，不斷地的思考，不斷的改進優(yōu)化，掌握好實施力度，保持整體的一體化，加強管理監(jiān)督制度，降低風險系數(shù)，引進新人才、新理念、新技術(shù)，保障整個流程的安全。

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作者簡介：吳珠眉（1973-），女，福建福鼎人，福鼎市軍糧供應站，經(jīng)濟師，大學本科學歷，研究方向：財務管理。