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        企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的弊端及對(duì)策研究

        2016-05-24 15:08:14陳會(huì)娟
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年9期
        關(guān)鍵詞:弊端優(yōu)化措施

        陳會(huì)娟

        摘要:統(tǒng)計(jì)的作用是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理,為企業(yè)決策的制定提供依據(jù),而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的作用在慢慢被弱化,這勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度,提高企業(yè)管理水平,本文對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的弊端進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究,提出優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的措施,希望對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度;弊端;優(yōu)化措施

        中圖分類(lèi)號(hào):F222.39 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)009-000-01

        我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)制度經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漫長(zhǎng)改革,而時(shí)代的發(fā)展使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度也在不斷的變化,為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,必須不斷對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化。

        一、統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的作用

        統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集數(shù)據(jù)來(lái)反映事物在某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展規(guī)律,從而幫助我們做出正確判斷的一種手段。另一方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)在某一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀,了解企業(yè)在資源分配方面是否存在優(yōu)化的空間,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的最大化利用,有利于企業(yè)制定近期目標(biāo)和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。而統(tǒng)計(jì)信息不僅可以反映與本企業(yè)相關(guān)的諸多情況,也可以了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況,反映本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,了解市場(chǎng)需求從而針對(duì)性地制定發(fā)展方案。

        二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的弊端

        在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我國(guó)的企業(yè)都是按照統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,這種統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度曾經(jīng)在一定程度上保證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多的弊端。

        (一)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱

        對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作往往是不被重視的,企業(yè)的決策層都是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策的制定,根本沒(méi)有將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果作為決策制定的依據(jù)。這就使得統(tǒng)計(jì)工作的隨意性增大,統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作流于形式,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全,甚至出現(xiàn)了斷檔的現(xiàn)象。千里之堤毀于蟻穴,這樣的工作態(tài)度勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (二)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作方向單一

        計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作是政府查閱的重點(diǎn),稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,統(tǒng)計(jì)工作有時(shí)候只是為了應(yīng)對(duì)政府部門(mén)的檢查,或者利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)吸引投資者,統(tǒng)計(jì)工作的方向單一,并且沒(méi)有以提供正確的決策作為基礎(chǔ),這種統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有太大的意義,不滿足當(dāng)前情況下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)管理決策的要求。

        (三)企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法單一

        當(dāng)前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作大多數(shù)都是針對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集整理,這種單一的統(tǒng)計(jì)方法不包括對(duì)于企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè),也缺少和同行業(yè)企業(yè)的對(duì)比,不利于企業(yè)明確自身的定位,管理者無(wú)法清楚地了解企業(yè)在哪些方面占據(jù)有更大的優(yōu)勢(shì),從而利用優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)份額。

        (四)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與實(shí)際情況不符

        國(guó)家和各行業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系主要是為了滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理目的和要求而制定的,相對(duì)而言該指標(biāo)體系過(guò)于籠統(tǒng),概括性太強(qiáng),如果企業(yè)指標(biāo)生搬照套國(guó)家制定,勢(shì)必影響企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。私人企業(yè)需要更加詳細(xì)具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況。

        三、優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的措施

        (一)加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)

        所有企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該有統(tǒng)計(jì)崗位存在,并且統(tǒng)計(jì)崗位上的人員必須是精通統(tǒng)計(jì)的各種理論和方法,熟知整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的工作流程。要優(yōu)化統(tǒng)計(jì)人員的工作環(huán)境,配備必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備,提供統(tǒng)計(jì)人員的待遇,吸引更多的新鮮血液,以建設(shè)高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍,保證統(tǒng)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性和高效性。

        (二)保證統(tǒng)計(jì)信息資源共享

        為了保證企業(yè)的高效運(yùn)行,企業(yè)的各基層單位之間應(yīng)該實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源的共享,這樣不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)橫向?qū)Ρ?,滿足各部門(mén)發(fā)展的需要。也可以讓企業(yè)管理層對(duì)于各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況有更詳細(xì)的了解,分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行,滿足決策的制定。

        (三)建設(shè)多渠道,多方位的指標(biāo)體系

        國(guó)家制定的財(cái)政報(bào)表可以在一定情況上了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的情況,但是在涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的具體問(wèn)題時(shí)卻難以進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋。因此除了要利用國(guó)家基層報(bào)表來(lái)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人員及工資、固定資產(chǎn)、能源及原材料消耗、科技開(kāi)發(fā)等方面的信息,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)還需要建設(shè)多渠道,多方位的指標(biāo)體系,主要是精確化統(tǒng)計(jì)指標(biāo),確保報(bào)表能夠反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各方面的問(wèn)題,在確保報(bào)表滿足國(guó)家報(bào)表的統(tǒng)一需求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

        四、小結(jié)

        企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義,科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)決策的制定,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而為了充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該以實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)收集整理信息,從科學(xué)的角度來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展變化。只有這樣全面,準(zhǔn)確,真實(shí),可靠的統(tǒng)計(jì)信息才能幫助企業(yè)提高自身管理水平,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]毛卉.現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制的主要問(wèn)題及改革目標(biāo)模式[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)博覽,2012,(16):50-50.

        [2]王志軍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(1):20-20.

        [3]唐偉霞.基層統(tǒng)計(jì)制度的改革與企業(yè)管理水平的提高[J].改革與開(kāi)放,2013,(5):44-45.

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