合子

在現(xiàn)代激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，高壽的企業(yè)可謂越來(lái)越罕見(jiàn)。研究發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司平均只能存活四五十年，歐洲公司平均只有12.5年的壽命，在1970年財(cái)富500強(qiáng)名單上的公司，到1983年，超過(guò)三分之一的公司已經(jīng)不存在了。

企業(yè)難以高壽，已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。與人類越來(lái)越高壽的現(xiàn)象相反，現(xiàn)代公司似乎越來(lái)越“短命”。美國(guó)波士頓咨詢公司調(diào)查顯示：每年，有十分之一的上市公司倒閉，比1965年增加了四倍。

然而，跟這些倒霉蛋相比，還有一些幸運(yùn)兒很“長(zhǎng)壽”。目前，全球范圍內(nèi)，967家企業(yè)超過(guò)了1700歲“高齡”，令人驚訝的是，其中53%的高齡企業(yè)都屬于日本。在吉尼斯記錄的世界十大歷史最悠久的企業(yè)中，日本就占據(jù)八個(gè)。

那么，為什么日本公司會(huì)更“長(zhǎng)壽”呢？

很多人認(rèn)為，日本公司成功的原因得歸咎于其“工匠”精神，日本人兢兢業(yè)業(yè)，技藝上追求精益求精，不盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，也就能更好地發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。但這不能說(shuō)明問(wèn)題，比如中國(guó)的傳統(tǒng)老字號(hào)“王麻子剪刀”，同樣是以上乘質(zhì)量聞名于世，但卻逃不過(guò)破產(chǎn)的命運(yùn)。

“養(yǎng)子與婿養(yǎng)子制”才是日本公司長(zhǎng)壽的秘籍。大多數(shù)日本歷史最悠久的公司都是“家庭經(jīng)營(yíng)”，但這種“家庭經(jīng)營(yíng)”并不是一味地追求“大權(quán)不旁落”，在親生兒子沒(méi)能力的情況下，日本企業(yè)主會(huì)積極引進(jìn)“外人”，收養(yǎng)成年人作為男性繼承人，或者是招婿繼承家業(yè)。

比如，日本鈴木公司前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官——81歲的鈴木修，其實(shí)是一個(gè)養(yǎng)子，繼承了整個(gè)鈴木家族的企業(yè)。當(dāng)鈴木修退休時(shí)，他準(zhǔn)備選擇他的女婿——廣隆小野，作為他的繼承人，而不是他的親生兒子。

“養(yǎng)子與婿養(yǎng)子制”一方面保證了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力，使得更懂經(jīng)營(yíng)的人能夠管理企業(yè)，提升了企業(yè)的管理水平。另一方面，日本家族企業(yè)一元化的家族企業(yè)結(jié)構(gòu)也得以保存，不僅保證了企業(yè)文化的延續(xù)，也培養(yǎng)起員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)。

如今，日本收養(yǎng)的81000名成年人中，98%是25至30歲之間的男性，其中許多人本身就是商人，他們被一些日本企業(yè)業(yè)主收養(yǎng)，被安排在領(lǐng)導(dǎo)崗位。這樣一來(lái)，企業(yè)主們就大大降低了把遺產(chǎn)遺傳到?jīng)]有能力的兒子或侄子的風(fēng)險(xiǎn)。而且，即使有一些不合格的“養(yǎng)子”，他也可以被剝奪繼承權(quán)，然后由另一個(gè)更有能力的繼承人接替他的位置。