劉玉梅

摘要：隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)得到快速發(fā)展，成為日益普遍的經(jīng)濟(jì)組織形式。企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就要不斷提高自身的經(jīng)營水平和競爭力，為此首先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)方面的管理和控制。而健全的財(cái)務(wù)管理體制不管是對提高單位財(cái)務(wù)管理水平還是對保持單位競爭力都有舉足輕重的作用。本文主要就我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制做簡單闡述，在講述財(cái)務(wù)管理體制的三種模式及優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制方面存在的主要問題，并就如何進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制提出了幾點(diǎn)對策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

前言

財(cái)務(wù)管理體制是劃分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)利方面的管理制度，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體體現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心就是明確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限的分配，具體來說就是企業(yè)集團(tuán)母公司和子公司之間的決策和財(cái)權(quán)分配。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制對進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、提升管理質(zhì)量和效益有著不可取代的重要作用。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各企業(yè)集團(tuán)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容加以落實(shí)，確保其職責(zé)明確、上下溝通順暢、分工細(xì)化，只有這樣才能保障財(cái)務(wù)管理的體制完善有效。

一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的三種模式及優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)企業(yè)（即母公司）為核心，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，將多個(gè)企業(yè)組織起來而形成的多法人聯(lián)合體，其財(cái)務(wù)管理體制按管理權(quán)限集中程度可分為集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型三種，下面做下簡單介紹：

集權(quán)型。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下，總公司統(tǒng)一集中管理全部財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)也是掌握在總公司手中，各所屬單位按指令行事，很少有決策權(quán)，投資功能集中于母公司。這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是可實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，使決策和制度得到有力保障，不僅能優(yōu)化單位內(nèi)部資源配置，還有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低管理成本等。缺點(diǎn)也比較明顯：如各下屬企業(yè)缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，制動(dòng)市場機(jī)會(huì)，為企業(yè)集團(tuán)帶來損失。

分權(quán)型。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)歸各子公司所有，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有充分的決策權(quán)，總公司對子公司主要以間接管理方式為主。這種管理體制有優(yōu)點(diǎn)在于子公司有一定權(quán)利對自己單位的一些經(jīng)營事宜進(jìn)行及時(shí)處理，并快速做出決策，有利于減少因耽誤時(shí)間產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)則是容易造成資金分散和管理失控，因?yàn)榉謾?quán)型管理模式下，子公司有一定的自主權(quán)，安排財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)大都從本單位利益出發(fā)，缺乏全局觀念和整體意識。

分權(quán)和集權(quán)結(jié)合型。極端的集權(quán)使子公司失去主動(dòng)和靈活性，過度的分權(quán)則導(dǎo)致子公司一味追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益而忽視集團(tuán)整體利益，實(shí)踐證明這兩種模式都不太合適企業(yè)的發(fā)展。而集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式通過考驗(yàn)得到很好運(yùn)用，這種模式恰當(dāng)運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。這種管理模式不管是在管理上還是在經(jīng)營上都在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和問題分析

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要助推力，但處理不好也會(huì)成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的絆腳石。我國企業(yè)集團(tuán)約束力缺乏主要根源是企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)上的不合理和不健全，總有些人會(huì)因個(gè)人利益而做出不理性、不科學(xué)的決策，最終損害企業(yè)集團(tuán)的利益。在激勵(lì)機(jī)制方面，主要是沒有建立起完善的考核評價(jià)體系，過分注重“利潤總額”這一考核指標(biāo)，沒有根據(jù)不同要求確定不同的考核依據(jù)和指標(biāo)權(quán)重分值，沒有充分考慮企業(yè)集團(tuán)員工的個(gè)人價(jià)值訴求，考評激勵(lì)不科學(xué)不合理嚴(yán)重影響員工的工作積極性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待于進(jìn)一步完善

隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)展發(fā)展，所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤分配風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由財(cái)務(wù)活動(dòng)所引起，并伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程，不可避免，只能盡量減少，而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因也比較多，有外部環(huán)境因素，也有來自于企業(yè)自身的因素。企業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干擾，因此，建立完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系十分必要，通過它可以對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行定量預(yù)測，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到防范于未然，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的重要財(cái)務(wù)管理手段。

3.我國企業(yè)集團(tuán)信息化、知識化理財(cái)發(fā)展緩慢

在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息獲取是否準(zhǔn)確及時(shí)已成為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營決策是否科學(xué)的重要依據(jù)。為了及時(shí)獲取有效的信息，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該具有靈敏、高效、快速的特征。但是，從目前情況來看，我國集團(tuán)企業(yè)信息化、知識化發(fā)展并不十分理想，現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。除此之外，我國企業(yè)集團(tuán)管理層對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識還是不到位，沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理對單位經(jīng)營發(fā)展的重要性，而財(cái)務(wù)管理人員觀念落后、知識更新慢、方法不科學(xué)、缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力等更是嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

三、構(gòu)建我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的思路和解決方案

1.大力完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)約束機(jī)制和激勵(lì)制度

首先，要進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)在法人治理結(jié)構(gòu)方面的合理性，明確和落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系和權(quán)責(zé)范圍，并在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策層面之間都形成一種有效的制衡和約束機(jī)制，在工作上既相互協(xié)調(diào)又相互監(jiān)督。其次，建立健全企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制度是管理的基礎(chǔ)，也是保證管理質(zhì)量的關(guān)鍵，通過財(cái)務(wù)制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為，避免因個(gè)人利益損害企業(yè)的行為，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為按制度規(guī)范要求進(jìn)行，從而保障企業(yè)利益。最后，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，形成一套科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)，對各子公司都有考核評量標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)集團(tuán)和員工利益有效統(tǒng)一，引入合理競爭機(jī)制，提高員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。

2.利用管理評分法改進(jìn)并持續(xù)優(yōu)化預(yù)警體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷和同行進(jìn)行交流，聽取多方合理建議，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，也可借鑒國上先進(jìn)管理辦法。為健全集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，可利用管理評分法改進(jìn)并持續(xù)優(yōu)化預(yù)警體系，結(jié)合資金管理與風(fēng)險(xiǎn)分析，對財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理評分，對預(yù)警活動(dòng)進(jìn)行綜合評價(jià)設(shè)計(jì)并不斷改進(jìn)。具體分為以幾個(gè)步驟：首先把財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系指標(biāo)分為四個(gè)級別并分別對應(yīng)不同的影響因素；其次，確立權(quán)重，量化評價(jià)結(jié)果，把資金安全和風(fēng)險(xiǎn)等級劃分為五個(gè)預(yù)警等級；最后，跟蹤預(yù)警指標(biāo)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，并在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)需要不斷更新相關(guān)指標(biāo)，優(yōu)化預(yù)警體系，提高其操控性、可靠性，充分發(fā)揮預(yù)警體系的未雨綢繆作用。

3.努力構(gòu)建財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)

隨著我國改革開放的不斷深入，集團(tuán)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)受到高度重視，從某種程度上來說，已成為我國當(dāng)前和今后很長一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。黨的十八屆五中全會(huì)首次向全社會(huì)宣告：“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，既聚集了全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，又著眼于“十三五”時(shí)期面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的相統(tǒng)一。為符合國家和企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)努力構(gòu)建財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的保障與儲備機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的流轉(zhuǎn)退出機(jī)制，重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)教育、職業(yè)道德教育、后續(xù)繼續(xù)教育和技能提升教育。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作瑣碎又復(fù)雜，需要來自各方面的專業(yè)人才，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才和共享服務(wù)人員。其中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理型人才屬于復(fù)合型人才，這種人才從原來的管理會(huì)計(jì)演化而來，但又有更多方面的專業(yè)知識，包括生產(chǎn)、營銷、金融、法律以及工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能。目前，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作離不開這種復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，引進(jìn)、培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才并建立健全科學(xué)規(guī)范的考核評價(jià)體系是各集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)工作在高度信息化、流程化后，財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、內(nèi)部管理精益化內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張的具體體現(xiàn)，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不可缺少的重要組成部分。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展不可避免的要遇到一些困難，面對問題我們應(yīng)該認(rèn)識到：集團(tuán)的發(fā)展階段和環(huán)境不是一成不變的，財(cái)務(wù)管理體制也不應(yīng)該是固定不變的。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，不斷尋找和分析體制中存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并注意借鑒和吸收國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念，開動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，建立起符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展要求以及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)幦∶篮玫奈磥怼?/p>

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