王洪宇

摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是適應(yīng)發(fā)展要求的必然選擇。本文以如何開展采油廠管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升為關(guān)鍵。2013年以來(lái)，大慶油田第二采油廠面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，在全員管理上不斷探索、持續(xù)改進(jìn)、持久創(chuàng)新，形成長(zhǎng)效管理良性循環(huán)。全員創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，為提升全廠經(jīng)營(yíng)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采油廠；開展管理創(chuàng)新實(shí)踐

中圖分類號(hào)：TE3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

筆者就所在的大慶油田第二采油廠，為深化管理創(chuàng)實(shí)踐，激發(fā)全員管理創(chuàng)新熱情，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升，嘗試探討如何開展管理創(chuàng)新實(shí)踐工作。

一、為何要開展管理創(chuàng)新實(shí)踐

（一）管理創(chuàng)新活動(dòng)主體單薄

2013年以前，管理創(chuàng)新活動(dòng)主要在作業(yè)區(qū)大隊(duì)中開展，活動(dòng)主體多數(shù)是主體生產(chǎn)單位人員，廠機(jī)關(guān)部門及科研單位的成果雖然每年都有一些，但沒有形成優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)大多數(shù)人員還沒有介入管理創(chuàng)新工作。為了解決管理創(chuàng)新活動(dòng)主體單薄問題，我廠以全員性管理創(chuàng)新活動(dòng)開展為主線，拓展管理創(chuàng)新層面，增加廠機(jī)關(guān)部門管理創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)，管理創(chuàng)新主體由基層單元向全廠多員轉(zhuǎn)化，目的是形成全員管理創(chuàng)新人力資源強(qiáng)勢(shì)。

（二）管理創(chuàng)新活動(dòng)水平失衡

從第二采油廠2013年以前獲得公司級(jí)以上管理現(xiàn)代化41項(xiàng)成果獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)看，主體生產(chǎn)單位成果占79.9%，機(jī)關(guān)部室及科研單位成果僅占20.1%，出現(xiàn)了管理創(chuàng)新活動(dòng)水平不均衡、獲獎(jiǎng)率嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。為了使全廠各單位及機(jī)關(guān)部門管理創(chuàng)新活動(dòng)效果較為均衡、獲獎(jiǎng)成果接近平衡，我廠通過推行全員創(chuàng)新長(zhǎng)效管理方式，將機(jī)關(guān)部門及科研單位管理創(chuàng)新由活動(dòng)程度不夠向創(chuàng)新能力足夠轉(zhuǎn)化，使機(jī)關(guān)部門及科研單位逐步拉近和趕超礦大隊(duì)的管理創(chuàng)新水平。

（三）管理創(chuàng)新工作驅(qū)動(dòng)不夠

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是油田企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)載體，管理創(chuàng)新是構(gòu)建驅(qū)動(dòng)保障機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新是增加驅(qū)動(dòng)前行動(dòng)力，只有兩者互相依存、相互促進(jìn)、共同推進(jìn)，企業(yè)才能持續(xù)有效發(fā)展。2013年之前，我廠的科技工作達(dá)到了全員參與、整體不斷推進(jìn)，而管理現(xiàn)代化主體較少、工作驅(qū)動(dòng)不夠。為了解決管理創(chuàng)新工作驅(qū)動(dòng)不夠問題，我廠圍繞管理創(chuàng)新工作，不斷激發(fā)全員的創(chuàng)造性，以此逐步形成全員管理創(chuàng)新體系，加速推進(jìn)全廠管理創(chuàng)新活動(dòng)開展。

二、開展管理創(chuàng)新實(shí)踐的主要內(nèi)容

（一）以課題立項(xiàng)為出發(fā)點(diǎn)，注重“三個(gè)結(jié)合”，做好管理創(chuàng)新的事前引導(dǎo)

課題立項(xiàng)是管理創(chuàng)新計(jì)劃性的體現(xiàn)。我礦在持續(xù)抓管理創(chuàng)新活動(dòng)開展的過程中，注重事前引導(dǎo)，堅(jiān)持課題立項(xiàng)的“三個(gè)結(jié)合”，不斷增加管理創(chuàng)新工作的計(jì)劃性。引導(dǎo)課題立項(xiàng)與油田開發(fā)緊密結(jié)合，針對(duì)注采矛盾日益突出的實(shí)際，將油田開發(fā)定為管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，引導(dǎo)油田基層管理人員和技術(shù)人員想創(chuàng)新思路、尋創(chuàng)新途徑。

（二）以突破發(fā)展為著眼點(diǎn)，注重“三個(gè)探索”，做好管理創(chuàng)新的事中指導(dǎo)

突破發(fā)展是管理創(chuàng)新實(shí)效性的展現(xiàn)。第二采油廠面對(duì)多套系統(tǒng)、多項(xiàng)工作中的各類問題，圍繞“三個(gè)探索”，做好管理創(chuàng)新活動(dòng)的事中指導(dǎo)，不斷增加管理創(chuàng)新工作的實(shí)效性。指導(dǎo)基層單位，探索管理創(chuàng)新模式。

（三）以成果總結(jié)為落腳點(diǎn)，注重“三個(gè)提升”，做好管理創(chuàng)新的事后輔導(dǎo)

成果總結(jié)是管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)性的呈現(xiàn)。在每年的油田基層管理創(chuàng)新成果總結(jié)中，第二采油廠采取管理創(chuàng)新活動(dòng)事后輔導(dǎo)的方式，注重“三個(gè)提升”，不斷增加管理創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)性。逐項(xiàng)輔導(dǎo)，不斷提升獲獎(jiǎng)成果數(shù)量。為了全面展示油田基層各單位的管理創(chuàng)新活動(dòng)情況、不斷提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總結(jié)能力，每年底，管理創(chuàng)新主管人員針對(duì)成果文字稿進(jìn)行逐項(xiàng)初稿審核、逐個(gè)成果輔導(dǎo)，使管理創(chuàng)新多數(shù)課題立項(xiàng)都得到了全面總結(jié)；集中輔導(dǎo)，全面提升獲獎(jiǎng)成果質(zhì)量。在每年的年終成果撰寫中，將活動(dòng)總結(jié)全面、撰寫質(zhì)量較高的成果集中展示，在評(píng)價(jià)認(rèn)可的同時(shí)，分別講成果質(zhì)量提升方法。針對(duì)活動(dòng)總結(jié)欠缺、撰寫質(zhì)量偏低的成果，進(jìn)行集中講評(píng)，指出存在不足，明確整改思路；重點(diǎn)輔導(dǎo)，努力提升獲獎(jiǎng)成果層次。作為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)位、石油系統(tǒng)的基層單位，為了保持申報(bào)高層次成果的獲獎(jiǎng)成功率，在扎實(shí)推進(jìn)、持續(xù)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，抓住上報(bào)高層次成果的參評(píng)機(jī)會(huì)，采取專項(xiàng)成果定專人重點(diǎn)輔導(dǎo)的方式，從成果格式、內(nèi)容、附件等多項(xiàng)要求上精細(xì)修改，確保了上報(bào)成果的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

三、開展管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施效果

通過開展機(jī)關(guān)與基層互動(dòng)、干部與員工聯(lián)動(dòng)的全員管理創(chuàng)新長(zhǎng)效活動(dòng)，連續(xù)多年取得多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，成效顯著。

（一）管理創(chuàng)新工作得到持續(xù)規(guī)范與運(yùn)作

第二采油廠在全員管理創(chuàng)新活動(dòng)中，通過以課題立項(xiàng)為出發(fā)點(diǎn)，做好管理創(chuàng)新的事前引導(dǎo)；以突破發(fā)展為著眼點(diǎn)，做好管理創(chuàng)新的事中指導(dǎo)；以成果總結(jié)為落腳點(diǎn)，做好管理創(chuàng)新的事后輔導(dǎo)，全員管理創(chuàng)新活動(dòng)得到規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展，三年來(lái)，總結(jié)提煉的管理創(chuàng)新成果，榮獲公司級(jí)成果獎(jiǎng)41項(xiàng)，省級(jí)、行業(yè)部級(jí)成果獎(jiǎng)9項(xiàng)，榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研成果3項(xiàng)，獲得國(guó)家專利6項(xiàng)。充分調(diào)動(dòng)了管理干部能夠主動(dòng)思考管理難題，技術(shù)人員能夠積極攻破技術(shù)瓶頸，崗位員工做好本職工作的積極性。

（二）管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)得到廣泛交流與推廣

通過召開管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由各單位講解本單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)及做法。如電力維修大隊(duì)宣講的優(yōu)化勞動(dòng)組織的電力運(yùn)維工區(qū)無(wú)人值守專業(yè)化管理模式；第一作業(yè)區(qū)的修舊利廢基地展現(xiàn)的是多年專業(yè)化修舊人員的集中、手段的集成、機(jī)制的集匯，精細(xì)修舊優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。這些管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)迅速在全廠得到推廣，使我廠的管理創(chuàng)新手段應(yīng)用得以深入延續(xù)與廣泛拓展。

（三）管理創(chuàng)新活動(dòng)見到顯著的經(jīng)濟(jì)效益

面對(duì)油田管理創(chuàng)新活動(dòng)持久運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的要求，我廠通過在管理上不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新，不僅緩解了油田開發(fā)突出矛盾、化解了油田井站運(yùn)行難題、排解了油田安全生產(chǎn)隱患、破解了油田經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，很大程度上助推了采油二廠跨越式發(fā)展。從2013年實(shí)施以來(lái)，通過全廠員工的共同努力，連續(xù)多年完成公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)。三年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原油2189.94萬(wàn)噸，累計(jì)超產(chǎn)原油23.9萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)天然氣商品量586364萬(wàn)立方米，累計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)4443563萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了大廠有大作為，大廠有大貢獻(xiàn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量與效益雙贏的可持續(xù)發(fā)展局面。