高國興

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用五維模式打造黑龍江演藝精品

高國興

演藝精品工程實現(xiàn)主體是演藝組織（劇團、集團、公司）。演藝精品打造是一個以演藝組織為主體，遵循市場規(guī)律原則，根據(jù)市場需求從藝術品設計到創(chuàng)作、生產(chǎn)、營銷、再現(xiàn)、傳播這樣一系列過程。演藝人才培養(yǎng)、創(chuàng)作導向確立、劇本策劃與撰寫等演藝生產(chǎn)與銷售活動需要利用市場機制來完成，而不能單純依靠政府的人才培養(yǎng)工程、劇作創(chuàng)作中心等項目或活動來完成。政府是演藝市場的監(jiān)管員，不是演藝市場上的運動員、參與者。

落實中共黑龍江省委、省政府確立的打造文藝精品工程戰(zhàn)略，完成十三五期間文化產(chǎn)業(yè)打造表演藝術精品演出和品牌劇目亮點工程任務，需要探索建立演藝精品工程實現(xiàn)的發(fā)展模式。根據(jù)省情以及國內(nèi)外其他地區(qū)和相關產(chǎn)業(yè)、相關藝術發(fā)展經(jīng)驗，黑龍江省應探索建立演藝精品工程實現(xiàn)的五維模式：

一、體制維度。演藝體制決定表演藝術創(chuàng)作與生產(chǎn)活力。從實行市場經(jīng)濟以來國內(nèi)外成功的演藝實踐來看，可以實行以導演為核心的領銜演藝體制，如張藝謀、郭靖宇、陳佩斯組織的影視、話劇演出組織；可以實行以演員為核心的領銜演藝體制，如范偉、潘長江、鞏漢林等組織的戲劇、二人轉小品、影視演出組織；可以是以劇作家為核心圍繞劇作家作品組織演出的演藝體制，如圍繞何慶魁的作品進行；可以實行以投資人為領銜的演藝體制，如被稱為影視大鱷的鄧建國，他始終是影視投資人的角色；可以是以演出場所為演藝品牌經(jīng)營表演藝術體制，如維也納金色音樂大廳就是以經(jīng)營場所為內(nèi)容逐漸發(fā)展起來的音樂經(jīng)營品牌，因從1939年開始，每年1月1日在此舉行“維也納新年音樂會”而聞名于世，許多世界音樂家以在此場所演出為榮，用以提高知名度。

鮮兒

二、品牌維度。品牌是演藝精品的標志，是演藝精品實現(xiàn)的路徑。演藝產(chǎn)品要想成為精品必須走品牌發(fā)展道路，遵循品牌發(fā)展規(guī)律，包含定位、內(nèi)涵、延伸、塑造、提升、規(guī)劃、管理、營銷、評價等一系列環(huán)節(jié)內(nèi)涵。屬于演藝精品都具有品牌效應，具有品牌效應的演藝都是精品。品牌是演藝作品知名度、輻射力的基礎。以彩調(diào)劇《劉三姐》為例，“劉三姐”品牌，成就了歌劇、影視劇《劉三姐》，成就了演員黃婉秋，她是我國改革開放以后最早組建個人表演藝術團的領軍人物之一，組建了劉三姐藝術團，“劉三姐”品牌又擴大到旅游等其它領域；作品可以成就演藝品牌，如京劇《紅燈記》《杜鵑山》等是由于作品成就京劇樣板戲的；演員可以成就演藝精品品牌，如常香玉之于豫劇，王愛愛之于晉劇，白淑賢之于龍江劇；唱段可以成就演藝品牌，傳統(tǒng)戲曲都有經(jīng)典唱段流傳于世。動作設計成就演藝品牌，如“大刀舞”是芭蕾舞《紅色娘子軍》典型動作；舞美設計成就品牌，如京劇《紅色娘子軍》背景藍色，吳清華衣服是紅色，南霸天衣服是黑色設計，反差強烈，象征意義強，內(nèi)涵豐富。

月照塞北

三、關聯(lián)維度。產(chǎn)品關聯(lián)度越高，越具有再創(chuàng)作空間，越容易打造演藝精品。演藝精品絕不是內(nèi)容單一沒有外延發(fā)展可能的藝術品。如美國“百老匯”指紐約市以巴特里公園為起點，由南向北縱貫曼哈頓島，全長25公里的一條長街。由于此路兩旁分布著為數(shù)眾多的劇院，是美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚地，“百老匯”因此成為音樂劇的品牌。伴隨百老匯大街兩旁戲院增多，豐富多彩的舞臺演出，群眾的廣泛參與，百老匯的內(nèi)涵逐漸豐富，突破音樂劇的內(nèi)涵，最終擴大為歌舞表演藝術的代名詞，成為紐約市文化產(chǎn)業(yè)支柱之一。演藝精品打造的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)維度從兩方面設計與建立：一個是內(nèi)涵方面，可以導入群眾參與、預留故事情節(jié)懸念、旅游基地建設、促進工業(yè)品開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品推廣與推動、引導消費、制造消費趨勢，點燃觀眾多元生活意念等；一個是外延方面，其他藝術的移植與延伸、演藝產(chǎn)品的系列生產(chǎn)、擴展到其它產(chǎn)業(yè)的可能等等。

四、融媒體維度?，F(xiàn)代傳媒十分發(fā)達，演出藝術必須借助于傳統(tǒng)媒體、新媒體，利用融媒體，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨界限的市場快速拓廣。雖然精品能夠經(jīng)得起時間的考驗，但在信息爆炸的時代，全國每年電影生產(chǎn)800多部，電視劇生產(chǎn)500多部近2萬集，全國文化部門所屬藝術表演團體近7000個，非文化部門的藝術表演團體4500多家，演出藝術自身的競爭與相類藝術的競爭十分激烈，觀眾的觀賞點不斷被吸引、被轉移，如果不宣傳不營銷，或者不懂利用媒體營銷，觀眾也會慢慢把老精品淡忘。戲劇舞臺上的遼寧軍團崛起30多年，其原因之一就是充分利用傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展。表演藝術與廣播結合，利用聲音傳播也叫聲音營銷；表演藝術與VCD、DVD結合，利用影像傳播也叫媒體營銷；制造流行語引發(fā)觀眾口頭傳播也叫口碑營銷；賣給電視臺利用電視傳播也叫商業(yè)營銷；演員做廣告借助于廣告嫁接傳播也叫印象營銷；與電視臺合作開辦與劇情相關節(jié)目延伸傳播也叫引申營銷。演藝在創(chuàng)作與生產(chǎn)過程中就要為營銷如何利用融媒體預設伏筆與線索。

五、頂層設計與評價維度。頂層設計是工程學概念，指運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標。打造演藝精品工程離不開頂層設計。同時建立演藝精品評價體系，包括評價機制、評價標準、評價層次、評價機構、評價過程確立，頂層設計與評價體系的結合就構成了促進演出藝術產(chǎn)品與品牌劇目成為精品的保證機制。頂層設計與評價體系覆蓋演出整個過程：演出前、演出中、演出后。演出前需要做預評，演出中及時根據(jù)反饋修改，演出后，做出總結。

演藝精品工程實現(xiàn)的五維模式是一個系統(tǒng)，五個要素之間相互聯(lián)系相互作用，缺一不可。根據(jù)五維模式把握創(chuàng)作導向，組織人才，從事藝術創(chuàng)作與生產(chǎn)。

（作者單位：黑龍江省藝術研究院）

責任編輯/徐朝xuzhao@fendouzazhi.cn