硬件免費，這一說辭似乎從移動運營商減少手機終端補貼開始就退出了市場，但是，4月14日，樂視老調(diào)重彈，以購買樂視超級會員及樂次元影視會員服務(wù)就贈送與之等值的電視、手機等主要硬件產(chǎn)品，由此宣布“真正進入了硬件免費時代”。

樂視盛大的免費硬件計劃可謂“蓄謀已久”。早在3月30日樂視就高調(diào)吹響了“四月生態(tài)瘋狂季”的號角，4月6日“超級會員日”，樂視體育超級會員和樂視影視會員系統(tǒng)聯(lián)袂登場，而4月13日的“樂視生態(tài)共享之夜”廣聚娛樂明星、行業(yè)大碗的狂歡更是為4月14日“硬件免費日”做好了強勢鋪墊。至此，樂視的生態(tài)圈已完成了初步的體系構(gòu)建，開始進入實質(zhì)性的會員營銷階段。

去年創(chuàng)建9.19樂迷節(jié)、首次開啟了硬件免費的大門，年底入股TCL多媒體并冠名的五棵松體育館，今年3月樂視體育完成80億元的B輪融資、估值增加到215億元，隨之購買了除NBA以外幾乎所有國內(nèi)外體育視頻版權(quán)，并退出590元/年的樂視體育會員，樂視就是這樣開始了不顧一切的“蒙眼狂奔”。

硬件免費并不是簡單的價格戰(zhàn)，也不是瘋狂的燒錢比賽，樂視的“生態(tài)共享、內(nèi)容為王”是一種雄關(guān)慢慢的新玩法，氣勢恢宏但也非常艱難。內(nèi)容為王，但內(nèi)容也是昂貴而稀缺的，一旦樂視完成了內(nèi)容的積累，對其他競爭者將是一道難以逾越的門檻。但樂視也是孤獨的，因為在硬件免費這條路上目前看只有他一人玩的最徹底，也賭的最大。