孟慶波

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，全國各地掀起了道橋項(xiàng)目建設(shè)的大浪潮。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，國力不斷增強(qiáng)，道橋建設(shè)行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，施工單位要想在激烈的競爭浪潮中求得一席之地，必須做好施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理。文章對(duì)道路橋梁施工項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：道橋建設(shè)；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；工程建設(shè)；道路；橋梁 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：U411 文章編號(hào)：1009-2374（2016）15-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.084

建設(shè)工程投資是指建設(shè)項(xiàng)目消耗的全部費(fèi)用的總和，它包括工程施工過程中的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和辦公費(fèi)用。工程投資的直接費(fèi)用指的是工程建設(shè)過程中的一些必需的費(fèi)用項(xiàng)目，比如土建建設(shè)費(fèi)、水電安裝費(fèi)、設(shè)備投資費(fèi)用；間接費(fèi)用指的是工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的一些間接的費(fèi)用，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘查費(fèi)用、檢測費(fèi)用等；辦公費(fèi)用則指的是工程項(xiàng)目施工過程中辦公產(chǎn)生的費(fèi)用，比如財(cái)務(wù)費(fèi)用、交通信息費(fèi)用等。項(xiàng)目管理是對(duì)工程的投資費(fèi)用進(jìn)行合理利用的有效途徑，只有科學(xué)地對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理，才能使得工程投資效益最大化。建筑工程的工程項(xiàng)目管理涉及的范圍比較廣，而且人為因素比較多，在管理上有很多問題，對(duì)于工程項(xiàng)目管理需要不斷強(qiáng)化和規(guī)范化。

1 工程項(xiàng)目管理與工程投資之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容范圍十分廣泛，比如項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收管理等，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要加強(qiáng)管理和控制，結(jié)合工程投資的使用情況，將資金效益最大化。工程項(xiàng)目管理與投資之間的關(guān)系表現(xiàn)在很多方面：第一，項(xiàng)目決策管理與工程投資的關(guān)系。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展方向有很大影響，為了能不斷提高項(xiàng)目決策的效率，必須要做好投資規(guī)劃，比如對(duì)項(xiàng)目的前景和預(yù)算收益進(jìn)行分析，從而了解到工程項(xiàng)目的投資效益，科學(xué)合理的項(xiàng)目決策管理是做好工程預(yù)算以及工程造價(jià)的基礎(chǔ)，而工程預(yù)算和造價(jià)則是影響工程投資的關(guān)鍵因素。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與工程投資之間也有十分緊密的關(guān)系、有直接的聯(lián)系。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量如何、項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否合理，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的投資數(shù)量，工程項(xiàng)目所需要的各種材料和設(shè)備都是根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)來決定的，比如項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)、水電暖通、網(wǎng)絡(luò)通訊、工藝設(shè)備等方面，都需要進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)規(guī)劃，從而計(jì)算出所需要的費(fèi)用，便于投資費(fèi)用的有效分配。第三，項(xiàng)目施工管理與控制投資之間也存在很大的聯(lián)系。施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段中，各種材料、人力等資源的配置都需要充足的資金作為保障，為了提高工程項(xiàng)目的施工效率，則需要加強(qiáng)施工過程中的管理，對(duì)施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)等進(jìn)行控制和管理，從而使得工程造價(jià)目標(biāo)得到落實(shí)，將工程投資用在最該用的地方。

2 工程項(xiàng)目管理和投資管理的策略

2.1 健全管理體制

科學(xué)合理地對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行完善，是提高投資管理工作效率的重要措施，對(duì)于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。為了不斷完善項(xiàng)目管理體系，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將項(xiàng)目管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體制。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要對(duì)施工企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在工程項(xiàng)目施工企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及政府管理部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制，實(shí)現(xiàn)工程投資的效益最優(yōu)利用。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得施工項(xiàng)目管理有據(jù)可依。

2.2 規(guī)范項(xiàng)目管理的程序

隨著我國工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，工程項(xiàng)目越來越多，各個(gè)地區(qū)都在積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。但是每個(gè)地區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有一定的差異，這對(duì)于建筑事業(yè)發(fā)展過程中的項(xiàng)目管理有一定的影響。最終會(huì)導(dǎo)致各種費(fèi)用的管理得不到有效的落實(shí)。對(duì)于項(xiàng)目管理，要嚴(yán)格規(guī)范具體的操作程序。對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，其格式要進(jìn)行統(tǒng)一，項(xiàng)目管理人要對(duì)具體的工程情況進(jìn)行核實(shí)之后再簽訂具體的項(xiàng)目管理合同。對(duì)于項(xiàng)目管理的主體、范圍、程序等內(nèi)容，在合同上都應(yīng)該要注明，使得具體的操作過程中有章可循。對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理包括多方面的內(nèi)容，比如各種材料設(shè)備的購買、各種人員的招聘與管理等，各個(gè)部門都應(yīng)該要出臺(tái)相應(yīng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理程序進(jìn)行統(tǒng)一，從而使得各項(xiàng)資金的應(yīng)用有跡可循，能夠促進(jìn)工程投資的最優(yōu)化管理。另外，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，國家應(yīng)該要出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)相關(guān)的材料、機(jī)械等價(jià)格進(jìn)行規(guī)定，各地的價(jià)格設(shè)定，不能超過其規(guī)定的范圍，有助于企業(yè)在進(jìn)行材料設(shè)備采購時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

2.3 加強(qiáng)對(duì)市場情況的了解

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用使得當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)各種成本的定額計(jì)算方法有所改變，傳統(tǒng)的計(jì)算方式已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展需要，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該要對(duì)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種材料、機(jī)械等方面的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。比如在工程項(xiàng)目的決策階段，應(yīng)該要對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢以及發(fā)展方向進(jìn)行了解，從而明確工程項(xiàng)目施工過程中所消耗的成本與投資之間是否能夠成正比，這就需要在對(duì)市場進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)研和分析。與此同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等要素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策目管理，決定項(xiàng)目的投資數(shù)量、投資方式等。

2.4 盡量減少設(shè)計(jì)變更

在工程項(xiàng)目管理過程中，投資決策階段是一個(gè)起始，但正在對(duì)投資產(chǎn)生大影響的是建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段。尤其是設(shè)計(jì)階段，如果不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面掌控，不能進(jìn)行全面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，比如設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙、使用功能發(fā)生改變等很多客觀原因都有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，很容易導(dǎo)致后續(xù)管理過程中出現(xiàn)很多額外的費(fèi)用，使得工程投資得不到有效的分配。對(duì)此，要盡量減少設(shè)計(jì)的變更。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理時(shí)就應(yīng)該要出臺(tái)不同的方案，對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行規(guī)劃，從而使得工程項(xiàng)目能夠在可控范圍之內(nèi)。此外，還可以在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，以高標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量做到最周全的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，從而可以有效地防止變更的出現(xiàn)。對(duì)于出現(xiàn)的變更涉及的費(fèi)用，要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)之后才能實(shí)施，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的有序推進(jìn)。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目的全面管理是對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行充分利用的一個(gè)途徑，對(duì)于項(xiàng)目的有序推進(jìn)具有十分重要的意義。在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要進(jìn)行全面管理，比如決策、設(shè)計(jì)、施工等階段，都應(yīng)該要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的重視程度，組建專業(yè)的隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)市場情況的了解，從而對(duì)工程的投資進(jìn)行有效分配，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）