黃曉明

摘要：電力企業(yè)的物資儲備管理是保障電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提，在電力企業(yè)發(fā)展當中占據(jù)了重要的位置，也發(fā)揮了重要的作用。當前電力企業(yè)物資儲備管理存在著一定的問題，這對電力企業(yè)的日常運行維護工作產(chǎn)生了巨大的影響。文章對電力企業(yè)物資儲備管理的主要問題進行了探究，總結(jié)了管理問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資儲備管理；日常運行維護；物資采購；物資供應(yīng) 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）15-0160-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.075

人力資源作為當前企業(yè)管理工作中占據(jù)大幅比例的重要板塊，對于企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展可提供重要的資源支持作用。為實現(xiàn)人力資源管理在供電企業(yè)管理工作中的價值最大化，筆者特與實踐中的管理經(jīng)驗相結(jié)合，將人力資源管理診斷分析評估在供電企業(yè)中的必要性做以下概述：

1 人力資源管理系統(tǒng)簡述

1.1 職工崗位

職工崗位即指根據(jù)員工職能的不同來設(shè)置的對應(yīng)職位，屬于人力資源管理系統(tǒng)中的重要基礎(chǔ)。在人力資源管理中進行職工崗位設(shè)置的目的在于為職責(zé)分配、員工招聘、績效考核、薪酬發(fā)放等企業(yè)運行流程提供相應(yīng)的管理依據(jù)。總而言之，在人力資源管理系統(tǒng)中進行職工崗位設(shè)置，對于企業(yè)的運行及員工的發(fā)展均可提供重要支持。

1.2 績效考評

績效考評即指一種對員工的工作能力、工作成效進行切實評估的衡量手段，屬于人力資源管理系統(tǒng)中的核心。進行績效考評標準設(shè)置的目的在于為后期的薪酬發(fā)放、獎罰標準制定、勞動定額調(diào)整提供相應(yīng)依據(jù)。總而言之，績效考評的管理模式是動態(tài)性的，且以客觀公正為原則，對于人力資源管理工作可產(chǎn)生重要的衡量作用。

1.3 薪酬激勵

薪酬激勵即指通過以員工的實際勞動能力、勞動成效為基準，對員工進行收入分配，屬于人力資源管理系統(tǒng)中的動力。在人力資源管理中進行薪酬激勵的目的在于激勵員工將個人利益與集體利益相結(jié)合，并將其轉(zhuǎn)化為動力促進績效的增長?？偠灾匠昙钍且豁椗c勞動要素、管理要素息息相關(guān)的因素，對于企業(yè)的運行可起到重要的維穩(wěn)作用。

1.4 能力開發(fā)

能力開發(fā)即指在員工的現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，對員工更深層的能力進行進一步開發(fā)，以促進員工工作能力的進一步提升。在人力資源管理中進行員工能力開發(fā)的目的在于使員工的知識技能與職業(yè)素養(yǎng)得到提升，由此實現(xiàn)企業(yè)運行效能的根本提高?？偠灾?，能力開發(fā)的意義在于使企業(yè)的發(fā)展契機更為廣闊，可有效為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。

2 人力資源管理在供電企業(yè)中的影響

2.1 工作環(huán)境對于供電企業(yè)的影響

環(huán)境是企業(yè)得以正常、順利運行發(fā)展的重要條件，工作環(huán)境的優(yōu)化有助于供電企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。一般來說，供電企業(yè)的工作環(huán)境包括工作場所條件以及工作氛圍條件，前者是企業(yè)運作的硬件設(shè)施，后者則是企業(yè)為員工打造的人性化軟件設(shè)施。對于供電企業(yè)來說，設(shè)備的安全性、先進性以及工作環(huán)境的優(yōu)越性對企業(yè)工作人員的工作動力具有至關(guān)重要的影響力；一個舒適、安全、有秩序的環(huán)境有助于提高員工的工作效率，使其在富有激情的環(huán)境下開展各項工作。而人際關(guān)系和諧、內(nèi)部氛圍融洽的人文環(huán)境對于增加員工對工作的好感度、提高其工作熱情同樣具有不可替代的關(guān)鍵作用。

2.2 企業(yè)文化對于供電企業(yè)的影響

文化是一個企業(yè)賴以生存的精神食糧，同時也是其社會效益的實現(xiàn)目標，主要包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)。在人力資源管理中，注重企業(yè)文化的構(gòu)建能在一定程度上為企業(yè)帶來更大的人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢等利處。在供電企業(yè)中，全面、系統(tǒng)、合理、符合社會主流價值觀、符合員工根本利益的企業(yè)文化首先是留住人才的基本保證；具有特色的企業(yè)文化還有利于幫助企業(yè)形成符合受眾群體利益的發(fā)展價值體系，為其生產(chǎn)效益提供了市場保障；將供電企業(yè)的企業(yè)文化合理融入其日常員工績效考核以及再教育培訓(xùn)中，有助于提高員工工作熱情與效率，對員工個人目標的實現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展的效益均具有至關(guān)重要的影響作用。

2.3 人力資源環(huán)境對企業(yè)的影響

人力資源環(huán)境指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中內(nèi)部以及外部人才流動的現(xiàn)狀與趨勢。人才優(yōu)勢是企業(yè)得以順利、快速發(fā)展的基本保障與重要動力，在企業(yè)發(fā)展以及市場的變動過程中，人力資本同樣遵循市場規(guī)律不斷發(fā)生變動，對企業(yè)的人力資源管理水平提出了較高的要求。對于供電企業(yè)來說，如何快速、敏捷、準確地辨別電力行業(yè)的人力資源發(fā)展情況與趨勢，對于企業(yè)自身的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前，我國的供電企業(yè)正逐漸向知識創(chuàng)新發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，對于人力資源環(huán)境提出了知識核心的人才需求。傳統(tǒng)的勞動密集型人力資源環(huán)境已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段供電企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，只有認清市場變化動向，不斷優(yōu)化與改進內(nèi)外部人力資源環(huán)境，才能使得企業(yè)的發(fā)展獲得堅實、創(chuàng)新、先進的人才優(yōu)勢。

3 在供電企業(yè)中完善人力資源管理體系的必要性

3.1 有助于企業(yè)整體價值的提升

企業(yè)歸根究底由人組成，企業(yè)各部門、各領(lǐng)域的員工構(gòu)成了整個運營系統(tǒng)，成為企業(yè)整體經(jīng)濟價值與社會價值的主要部分。人才發(fā)展戰(zhàn)略能為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力與創(chuàng)新源泉，所有員工的綜合素質(zhì)、組織秩序、工作效益以及人文特征等對企業(yè)價值具有極大的影響作用。首先，引進符合供電企業(yè)各領(lǐng)域需求的人才有助于為企業(yè)奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)，為企業(yè)運行與發(fā)展提供了堅實的人力質(zhì)量保障；其次，對供電企業(yè)進行科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，有助于優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)架，提升企業(yè)發(fā)展效率；最后，企業(yè)員工的專業(yè)水平、企業(yè)文化認可度、企業(yè)價值貢獻度以及員工之間的凝聚力等方面構(gòu)成了企業(yè)的整體面貌，有助于提高企業(yè)的社會價值與威信。

3.2 有助于企業(yè)核心競爭力的強化

一般來說，供電企業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)，而技術(shù)的研發(fā)在于人才。因此，系統(tǒng)、科學(xué)、針對性的人力資源管理工作為企業(yè)核心發(fā)展方向提供了重要支持。供電企業(yè)首先需要各專業(yè)人才，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供扎實的專業(yè)指導(dǎo)與評估的人才是提高企業(yè)競爭力的主體部分；其次，要完善企業(yè)的發(fā)展機制，還應(yīng)提升對供電企業(yè)管理人才的重視度，對于各層級、各領(lǐng)域部門的日常工作進行科學(xué)、有效管理有助于為企業(yè)的核心競爭保駕護航；最后，全面、細致的評價管理同樣是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，只有合理引進、利用人才，合理配置人力資本，才能使企業(yè)在供電產(chǎn)業(yè)競爭市場中立于不敗之地。

3.3 有助于企業(yè)凝聚力的高度形成

人力資源管理在保障人才質(zhì)量以及人才組織合理性的同時，也應(yīng)注重在人力資源發(fā)展過程中所形成的內(nèi)部文化氛圍以及員工與企業(yè)情感聯(lián)系等軟件內(nèi)容。在基本的獎勵與報酬等激勵下，能達到保留人才、維持企業(yè)正常運作的目的，但真正高效、穩(wěn)定的企業(yè)往往具有極高程度的員工凝聚力。人力資源管理工作即包括了管理與溝通，而溝通職能作為管理人員與員工的主要交流渠道，是提高員工對企業(yè)信賴度以及個人價值與企業(yè)契合度的關(guān)鍵。良好的溝通、以員工利益為出發(fā)點的人力資源管理工作系統(tǒng)能為企業(yè)的人才戰(zhàn)略提供人文保障，從而形成一個高度凝聚力的企業(yè)文化體，最終為企業(yè)與社會帶來更大范圍的效益。

4 優(yōu)化供電企業(yè)人力資源管理的相關(guān)途徑

4.1 實行體制改革，優(yōu)化人力資源隊伍建設(shè)

要提高供電企業(yè)的人才發(fā)展水平，首先，應(yīng)從人力資源管理體制入手，以其現(xiàn)階段發(fā)展情況為依據(jù)實行針對性改革，是診斷、分析與評估人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。對此，管理人員應(yīng)對過去的人力資源管理實踐效益結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成果進行評估，對其存在的漏洞進行總結(jié)與分析，并出具人力資源系統(tǒng)的評估報告；其次，根據(jù)報告討論并制定相應(yīng)的人力資源體制改革策略，進行靈活性設(shè)計；最后，對于新制定的人力資源管理體制進行評價機制設(shè)計，保證其發(fā)展性水平。除此之外，供電企業(yè)應(yīng)著力于人力資源隊伍的優(yōu)化，包括對各專業(yè)領(lǐng)域進行人才素質(zhì)考核、培訓(xùn)與再教育等，使所有員工保持其崗位的專業(yè)先進性，為健全、創(chuàng)新、高素質(zhì)的人才隊伍提供堅實保障。

4.2 完善薪酬制度，實現(xiàn)“減員增效”

薪酬制度是供電企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容與員工發(fā)展的基本動力，合理的薪酬制度有助于提高員工的工作熱情，同時對于其自我目標的實現(xiàn)具有一定程度的積極作用。完善薪酬制度，實現(xiàn)“減員增效”，首先要求供電企業(yè)針對本企業(yè)各電力部門的工作量進行人才的重新評估，降低員工冗雜度，提高員工的單位質(zhì)量與工作效率，將節(jié)省的薪酬合理分配保留員工中，使其得獲得更高水平的薪酬激勵效果，以達到優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的目的；其次，對企業(yè)員工進行彈性的績效-薪酬考核，如供電能量與工資掛鉤、抄表戶數(shù)與技能工資等，使其勞動的效率與質(zhì)量與薪酬相聯(lián)系，有助于進一步提高員工的工作熱情；最后，完善薪酬制度的發(fā)展機制，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷改進人力資源管理

體制。

4.3 實行溫情戰(zhàn)略，促使企業(yè)凝聚力增長

要真正提升供電企業(yè)的整體價值，以實現(xiàn)其全方位效益，還應(yīng)從文化軟件方面出發(fā)，通過采取溫情戰(zhàn)略，使員工能在溫馨、舒適、融洽的環(huán)境中工作與發(fā)展，從而達到促使企業(yè)凝聚力增長的目的。溫情戰(zhàn)略的人力資源管理工作可主要包括對員工進行全方位了解，開展“一對一溝通”活動、舉辦戶外拓展、娛樂活動、送愛心活動、扶貧濟困活動等，通過各類活動的順利開展不僅能提高員工對企業(yè)發(fā)展的參與度，同時也為員工之間的關(guān)系增進提供了平臺?？偠灾?，只有親切、合理的溝融，人性化的人力資源管理措施，才能真正實現(xiàn)供電企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標。

5 結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)對于經(jīng)濟社會的建設(shè)與發(fā)展可產(chǎn)生重要影響，而人力資源管理工作是維護供電企業(yè)運行的關(guān)鍵系統(tǒng)，應(yīng)對其必要性予以足夠重視。在電力改革工作日益深化的當前，人們對于供電企業(yè)的運行發(fā)展也逐漸投以了更高的關(guān)注，這也向供電企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化工作提出了更高的要求，需在后續(xù)實踐工作中逐漸予以完善。

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作者簡介：尚莉（1976-），女，淄博高青人，國網(wǎng)山東省電力公司高青縣供電公司政工師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）