文/ 劉湘泉

試論工會在企業(yè)文化建設(shè)中的“滴灌效應(yīng)”

文/ 劉湘泉

文化是民族之魂、國家之本，也是企業(yè)生命力源泉。企業(yè)文化建設(shè)是一場沒有終點的馬拉松比賽，工會作為企業(yè)重要的組織，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、滴灌效應(yīng)的啟示

滴灌（drip irrigation）是按照作物需水要求，通過低壓管道系統(tǒng)與安裝在毛管上的灌水器，將水和作物需要的養(yǎng)分一滴一滴，均勻而又緩慢地滴入作物根區(qū)土壤中的灌水方法。滴灌不破壞土壤結(jié)構(gòu)，土壤內(nèi)部水、肥、氣、熱經(jīng)常保持適宜于作物生長的良好狀況，蒸發(fā)損失小，不產(chǎn)生地面徑流，幾乎沒有深層滲漏，是一種省水的灌水方式。

滴灌使每寸土地都透著高科技，電腦控制的水、肥、農(nóng)藥滴噴灌系統(tǒng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。它巨大的經(jīng)濟和社會效益證明，以滴灌為代表的科學(xué)灌溉將大大緩解全球水資源危機。以色列首任總理本.古里安曾預(yù)言，以色列的未來在南方沙漠。水是改造沙漠的命脈，以色列從1952年起耗資1.5億美元，用11年時間建成了145公里長的“北水南調(diào)”輸水管道。正因為大規(guī)模推廣滴灌技術(shù)，以色列農(nóng)業(yè)發(fā)生了一場革命，帶來了豐碩的果實。

二、企業(yè)文化建設(shè)的“滴灌效應(yīng)”

企業(yè)文化建設(shè)與“滴灌技術(shù)”有高度的相似性，可以借鑒這一先進的思想，將企業(yè)文化建設(shè)落地。

1.企業(yè)文化的特殊性分析。

每個企業(yè)都有自身的文化，反映著企業(yè)的價值觀、企業(yè)理念、經(jīng)營管理風(fēng)格，也反映著企業(yè)的整體形象。不過，每個企業(yè)都有自身誕生、成長、發(fā)展、壯大的特殊環(huán)境，每個時代給企業(yè)留下的“文化烙印”不同，特別是員工的來源不同，給企業(yè)文化建設(shè)提出新的要求。正因為每個企業(yè)有自身的文化基因，建設(shè)企業(yè)文化就要對癥下藥。

2.員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

企業(yè)文化深深地滲透到每個員工的心靈，成為員工的“文化基因”，這一特殊的“文化基因”融合了員工本身的天然文化元素、企業(yè)的文化元素、時代文化元素、民族文化元素、海外文化元素等多個文化源泉，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要全體員工的積極參與，成為建設(shè)企業(yè)文化的主要力量源泉。

3.文化建設(shè)的“滴灌效應(yīng)”。

企業(yè)文化建設(shè)絕對不可能像修建大樓那么直接、快速。文化本身是“看不見、摸不著、有能量”的無限力量形態(tài)，好比空氣一樣，如果沒有好的辦法，根本不可能抓得住，也沒有辦法入手。在此，企業(yè)文化建設(shè)可以借助先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)--滴灌方式，將企業(yè)文化建設(shè)從空洞形態(tài)轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。

首先，從企業(yè)高度形成一個龐大而緊湊的文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，好比一根根滴灌的細管網(wǎng)絡(luò)。這是一個基礎(chǔ)工程，也是需要投入一定財力、人力、物力的文化工程。

其次，從每個企業(yè)的自身實際出發(fā)，研究企業(yè)文化建設(shè)的“活水”從哪里來？好比滴灌系統(tǒng)要有源源不斷的活水。這是非常關(guān)鍵的措施，否則就會流于形式，最終成為一個個“空架子”。

第三，企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性和創(chuàng)新性，好比滴灌系統(tǒng)要在計算機系統(tǒng)下的全流程自動監(jiān)控，在最需要時刻將寶貴的水源滴到農(nóng)作物的根系，企業(yè)文化建設(shè)也要深入企業(yè)的內(nèi)部，研究每個員工、每個崗位、每個班組、每個團隊的小文化性質(zhì)與企業(yè)文化的最佳融合點，將統(tǒng)一的企業(yè)文化與每個“文化單子”的有機結(jié)合起來，考慮到每個員工的年齡、文化、性格、習(xí)慣、家庭、背景、追求等人性化因素，要充分考慮每個崗位的工作性質(zhì)、每個團隊的工作任務(wù)、每個地域的工作環(huán)境等個性化因素，深入探索每個文化原子形態(tài)的性質(zhì)，形成企業(yè)文化的“滴灌網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，將統(tǒng)一的企業(yè)文化精髓通過這些一根根的“文化管道”真正“滴點”到每個員工、每個崗位、每個班組、每個團隊，形成快捷的、安全的、隱藏化的文化運作機制，最大程度提高企業(yè)文化的滲透力，最終進入員工的心靈，感受到企業(yè)文化的無窮魅力。

三、工會發(fā)揮自身優(yōu)勢建設(shè)企業(yè)文化的“滴灌系統(tǒng)”

1.精準定位。

企業(yè)組織有著嚴密的專業(yè)分工，工會首先要認清自身的職能定位，黨委在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮政治核心作用，行政組織在企業(yè)文化建設(shè)中成為主要倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實施者，工會作為企業(yè)文化建設(shè)的得力助手，將協(xié)助黨委和行政策劃企業(yè)文化的創(chuàng)新點、亮點、重點、難點、突破點，成為企業(yè)文化建設(shè)的落地者，在形式上豐富多彩，在內(nèi)容上實實在在，在時機上精準把握，在資源整合上充分利用，在財務(wù)成本上精打細算，在最終效果上嚴格要求，將每個企業(yè)文化的項目完成好，成為企業(yè)文化建設(shè)的第一線執(zhí)行者。因此，工會的精準定位非常重要，不要越位，也不要缺位，堅守自身的崗位，建設(shè)企業(yè)文化。

2.協(xié)助黨委、行政建立企業(yè)文化的“滴灌系統(tǒng)”。

一是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。培育一種企業(yè)精神、建設(shè)一個活動場地、組建一支文體骨干隊伍，讓職工8小時內(nèi)快樂工作，8小時外健康生活。這一先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，可以讓企業(yè)職工文化生活有聲有色。

二是培養(yǎng)了職工文藝骨干。人才是企業(yè)的生命線，企業(yè)文化建設(shè)也需要一批優(yōu)秀人才。工會可以協(xié)助企業(yè)人事發(fā)現(xiàn)文藝苗子，精心培育，成為建設(shè)企業(yè)文化的良種。

三是著力加強了電視屋、閱報欄、圖書室、健身房、運動場等基本文體活動場所建設(shè)。積極開展“和諧企業(yè)”職工讀書月、職工文化藝術(shù)節(jié)、職工健身活動月等群眾性文體活動。

四是策劃組織員工體育比賽活動，

將每次體育比賽與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，在體育比賽中融入企業(yè)文化的價值觀、拼搏精神、敬業(yè)精神、團結(jié)精神。這是不少優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。凡是能夠成功策劃組織精彩的員工體育比賽活動，企業(yè)的文化建設(shè)一定有朝氣、有活力。因此，可以根據(jù)企業(yè)實際，每年策劃組織1-4場大型或中型的員工體育比賽，成為企業(yè)文化建設(shè)的“催化劑”。

五是策劃組織精彩的文藝活動。企業(yè)文化建設(shè)貴在落地，文藝活動是最佳手段之一，通過全體員工的積極參與，在每個文藝活動中彰顯員工的藝術(shù)風(fēng)采，最好將企業(yè)之歌融入其中，將企業(yè)文化元素天然融合，形成企業(yè)自身的一臺精彩的文藝盛宴，展現(xiàn)企業(yè)的杰出風(fēng)采。這是企業(yè)文化建設(shè)的“加速器”。

六是積極開展“優(yōu)秀職工書屋”創(chuàng)建活動，打造讀書文化，提升員工的知識水平。

在知識經(jīng)濟時代，高科技發(fā)展一日千里，提升員工的文化素質(zhì)非常緊密，這是企業(yè)文化建設(shè)的重點，也是一個難點，在此，工會可以發(fā)揮自身的特長，策劃組織員工讀書活動?！白x書提升素質(zhì)，拚搏成就夢想”主題讀書季活動，組織專題演講比賽，引導(dǎo)廣大職工從各自崗位出發(fā)，進一步深化開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，引導(dǎo)動員廣大職工積極參與讀書學(xué)習(xí)活動，沐浴讀書給自己工作生活帶來的變化，分享讀書對自己素養(yǎng)的提升、心靈的觸動、生命的啟迪，征集職工身邊通過勤奮學(xué)習(xí)成就夢想的感人事跡。企業(yè)組織演講決賽，并集中評選一批主題讀書季的優(yōu)秀征文。

七是不斷“提煉、拔高、弘揚”“企業(yè)精神”，發(fā)揮更大的作用。企業(yè)最需要一股股“正能量”，特別是拼搏精神、敬業(yè)精神、愛崗精神、奉獻精神、工匠精神等優(yōu)秀的企業(yè)精神。這是企業(yè)文化建設(shè)的最終歸屬。工會可以協(xié)同人事部門、行政部門開展優(yōu)秀員工評選活動、樹立崗位標兵活動、企業(yè)形象代言人活動、員工文藝比賽活動等方面，發(fā)揮“企業(yè)精神”的強大作用。

八是關(guān)愛員工在細節(jié)。細節(jié)決定成敗。工會維護員工的切身利益，要體現(xiàn)在每個細節(jié)上。根據(jù)企業(yè)自身實際情況，每年要預(yù)算一筆“工會活動經(jīng)費”，納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，根據(jù)每個季度變化，策劃組織關(guān)愛員工的活動，特別是炎熱夏季的送清涼活動、冬季的送溫暖活動，要及時到位，讓每個員工親身感受到企業(yè)的關(guān)懷。

九是困難職工的特殊幫扶?！凹壹叶加幸槐倦y練的經(jīng)”。每個員工的家庭情況不同，自身的條件也有差異，工會要建立職工家庭信息檔案，具體分析誰是最困難的員工，最需要什么幫扶，還可以結(jié)合該員工的工作表現(xiàn)、人才培育希望、未來價值等因素，建立有統(tǒng)一標準也有適當(dāng)差異化的幫扶措施，既要體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷，也要凸顯優(yōu)秀人才的特殊價值。

總之，21世紀是高科技時代，企業(yè)文化建設(shè)是一項極其復(fù)雜又非常重要的工作，可以借助大數(shù)據(jù)分析和云計算等先進工具，形成企業(yè)文化建設(shè)的“滴灌系統(tǒng)”，工會作為企業(yè)文化建設(shè)的“堅定支持者”和“具體實施者”，大有作為，很有希望，為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。