文/ 劉湘泉

試論工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的“滴灌效應(yīng)”

文/ 劉湘泉

文化是民族之魂、國家之本，也是企業(yè)生命力源泉。企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽，工會(huì)作為企業(yè)重要的組織，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、滴灌效應(yīng)的啟示

滴灌（drip irrigation）是按照作物需水要求，通過低壓管道系統(tǒng)與安裝在毛管上的灌水器，將水和作物需要的養(yǎng)分一滴一滴，均勻而又緩慢地滴入作物根區(qū)土壤中的灌水方法。滴灌不破壞土壤結(jié)構(gòu)，土壤內(nèi)部水、肥、氣、熱經(jīng)常保持適宜于作物生長(zhǎng)的良好狀況，蒸發(fā)損失小，不產(chǎn)生地面徑流，幾乎沒有深層滲漏，是一種省水的灌水方式。

滴灌使每寸土地都透著高科技，電腦控制的水、肥、農(nóng)藥滴噴灌系統(tǒng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。它巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益證明，以滴灌為代表的科學(xué)灌溉將大大緩解全球水資源危機(jī)。以色列首任總理本.古里安曾預(yù)言，以色列的未來在南方沙漠。水是改造沙漠的命脈，以色列從1952年起耗資1.5億美元，用11年時(shí)間建成了145公里長(zhǎng)的“北水南調(diào)”輸水管道。正因?yàn)榇笠?guī)模推廣滴灌技術(shù)，以色列農(nóng)業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)革命，帶來了豐碩的果實(shí)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的“滴灌效應(yīng)”

企業(yè)文化建設(shè)與“滴灌技術(shù)”有高度的相似性，可以借鑒這一先進(jìn)的思想，將企業(yè)文化建設(shè)落地。

1.企業(yè)文化的特殊性分析。

每個(gè)企業(yè)都有自身的文化，反映著企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)理念、經(jīng)營管理風(fēng)格，也反映著企業(yè)的整體形象。不過，每個(gè)企業(yè)都有自身誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的特殊環(huán)境，每個(gè)時(shí)代給企業(yè)留下的“文化烙印”不同，特別是員工的來源不同，給企業(yè)文化建設(shè)提出新的要求。正因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)有自身的文化基因，建設(shè)企業(yè)文化就要對(duì)癥下藥。

2.員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

企業(yè)文化深深地滲透到每個(gè)員工的心靈，成為員工的“文化基因”，這一特殊的“文化基因”融合了員工本身的天然文化元素、企業(yè)的文化元素、時(shí)代文化元素、民族文化元素、海外文化元素等多個(gè)文化源泉，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要全體員工的積極參與，成為建設(shè)企業(yè)文化的主要力量源泉。

3.文化建設(shè)的“滴灌效應(yīng)”。

企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不可能像修建大樓那么直接、快速。文化本身是“看不見、摸不著、有能量”的無限力量形態(tài)，好比空氣一樣，如果沒有好的辦法，根本不可能抓得住，也沒有辦法入手。在此，企業(yè)文化建設(shè)可以借助先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)--滴灌方式，將企業(yè)文化建設(shè)從空洞形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

首先，從企業(yè)高度形成一個(gè)龐大而緊湊的文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，好比一根根滴灌的細(xì)管網(wǎng)絡(luò)。這是一個(gè)基礎(chǔ)工程，也是需要投入一定財(cái)力、人力、物力的文化工程。

其次，從每個(gè)企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，研究企業(yè)文化建設(shè)的“活水”從哪里來？好比滴灌系統(tǒng)要有源源不斷的活水。這是非常關(guān)鍵的措施，否則就會(huì)流于形式，最終成為一個(gè)個(gè)“空架子”。

第三，企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性和創(chuàng)新性，好比滴灌系統(tǒng)要在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下的全流程自動(dòng)監(jiān)控，在最需要時(shí)刻將寶貴的水源滴到農(nóng)作物的根系，企業(yè)文化建設(shè)也要深入企業(yè)的內(nèi)部，研究每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)班組、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的小文化性質(zhì)與企業(yè)文化的最佳融合點(diǎn)，將統(tǒng)一的企業(yè)文化與每個(gè)“文化單子”的有機(jī)結(jié)合起來，考慮到每個(gè)員工的年齡、文化、性格、習(xí)慣、家庭、背景、追求等人性化因素，要充分考慮每個(gè)崗位的工作性質(zhì)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)、每個(gè)地域的工作環(huán)境等個(gè)性化因素，深入探索每個(gè)文化原子形態(tài)的性質(zhì)，形成企業(yè)文化的“滴灌網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，將統(tǒng)一的企業(yè)文化精髓通過這些一根根的“文化管道”真正“滴點(diǎn)”到每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)班組、每個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成快捷的、安全的、隱藏化的文化運(yùn)作機(jī)制，最大程度提高企業(yè)文化的滲透力，最終進(jìn)入員工的心靈，感受到企業(yè)文化的無窮魅力。

三、工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)建設(shè)企業(yè)文化的“滴灌系統(tǒng)”

1.精準(zhǔn)定位。

企業(yè)組織有著嚴(yán)密的專業(yè)分工，工會(huì)首先要認(rèn)清自身的職能定位，黨委在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮政治核心作用，行政組織在企業(yè)文化建設(shè)中成為主要倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者，工會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的得力助手，將協(xié)助黨委和行政策劃企業(yè)文化的創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)，成為企業(yè)文化建設(shè)的落地者，在形式上豐富多彩，在內(nèi)容上實(shí)實(shí)在在，在時(shí)機(jī)上精準(zhǔn)把握，在資源整合上充分利用，在財(cái)務(wù)成本上精打細(xì)算，在最終效果上嚴(yán)格要求，將每個(gè)企業(yè)文化的項(xiàng)目完成好，成為企業(yè)文化建設(shè)的第一線執(zhí)行者。因此，工會(huì)的精準(zhǔn)定位非常重要，不要越位，也不要缺位，堅(jiān)守自身的崗位，建設(shè)企業(yè)文化。

2.協(xié)助黨委、行政建立企業(yè)文化的“滴灌系統(tǒng)”。

一是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。培育一種企業(yè)精神、建設(shè)一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地、組建一支文體骨干隊(duì)伍，讓職工8小時(shí)內(nèi)快樂工作，8小時(shí)外健康生活。這一先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，可以讓企業(yè)職工文化生活有聲有色。

二是培養(yǎng)了職工文藝骨干。人才是企業(yè)的生命線，企業(yè)文化建設(shè)也需要一批優(yōu)秀人才。工會(huì)可以協(xié)助企業(yè)人事發(fā)現(xiàn)文藝苗子，精心培育，成為建設(shè)企業(yè)文化的良種。

三是著力加強(qiáng)了電視屋、閱報(bào)欄、圖書室、健身房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等基本文體活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。積極開展“和諧企業(yè)”職工讀書月、職工文化藝術(shù)節(jié)、職工健身活動(dòng)月等群眾性文體活動(dòng)。

四是策劃組織員工體育比賽活動(dòng)，

將每次體育比賽與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，在體育比賽中融入企業(yè)文化的價(jià)值觀、拼搏精神、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神。這是不少優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。凡是能夠成功策劃組織精彩的員工體育比賽活動(dòng)，企業(yè)的文化建設(shè)一定有朝氣、有活力。因此，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，每年策劃組織1-4場(chǎng)大型或中型的員工體育比賽，成為企業(yè)文化建設(shè)的“催化劑”。

五是策劃組織精彩的文藝活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)貴在落地，文藝活動(dòng)是最佳手段之一，通過全體員工的積極參與，在每個(gè)文藝活動(dòng)中彰顯員工的藝術(shù)風(fēng)采，最好將企業(yè)之歌融入其中，將企業(yè)文化元素天然融合，形成企業(yè)自身的一臺(tái)精彩的文藝盛宴，展現(xiàn)企業(yè)的杰出風(fēng)采。這是企業(yè)文化建設(shè)的“加速器”。

六是積極開展“優(yōu)秀職工書屋”創(chuàng)建活動(dòng)，打造讀書文化，提升員工的知識(shí)水平。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技發(fā)展一日千里，提升員工的文化素質(zhì)非常緊密，這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，在此，工會(huì)可以發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，策劃組織員工讀書活動(dòng)。“讀書提升素質(zhì)，拚搏成就夢(mèng)想”主題讀書季活動(dòng)，組織專題演講比賽，引導(dǎo)廣大職工從各自崗位出發(fā)，進(jìn)一步深化開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，引導(dǎo)動(dòng)員廣大職工積極參與讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，沐浴讀書給自己工作生活帶來的變化，分享讀書對(duì)自己素養(yǎng)的提升、心靈的觸動(dòng)、生命的啟迪，征集職工身邊通過勤奮學(xué)習(xí)成就夢(mèng)想的感人事跡。企業(yè)組織演講決賽，并集中評(píng)選一批主題讀書季的優(yōu)秀征文。

七是不斷“提煉、拔高、弘揚(yáng)”“企業(yè)精神”，發(fā)揮更大的作用。企業(yè)最需要一股股“正能量”，特別是拼搏精神、敬業(yè)精神、愛崗精神、奉獻(xiàn)精神、工匠精神等優(yōu)秀的企業(yè)精神。這是企業(yè)文化建設(shè)的最終歸屬。工會(huì)可以協(xié)同人事部門、行政部門開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)、樹立崗位標(biāo)兵活動(dòng)、企業(yè)形象代言人活動(dòng)、員工文藝比賽活動(dòng)等方面，發(fā)揮“企業(yè)精神”的強(qiáng)大作用。

八是關(guān)愛員工在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。工會(huì)維護(hù)員工的切身利益，要體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)上。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，每年要預(yù)算一筆“工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)每個(gè)季度變化，策劃組織關(guān)愛員工的活動(dòng)，特別是炎熱夏季的送清涼活動(dòng)、冬季的送溫暖活動(dòng)，要及時(shí)到位，讓每個(gè)員工親身感受到企業(yè)的關(guān)懷。

九是困難職工的特殊幫扶。“家家都有一本難練的經(jīng)”。每個(gè)員工的家庭情況不同，自身的條件也有差異，工會(huì)要建立職工家庭信息檔案，具體分析誰是最困難的員工，最需要什么幫扶，還可以結(jié)合該員工的工作表現(xiàn)、人才培育希望、未來價(jià)值等因素，建立有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也有適當(dāng)差異化的幫扶措施，既要體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷，也要凸顯優(yōu)秀人才的特殊價(jià)值。

總之，21世紀(jì)是高科技時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜又非常重要的工作，可以借助大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等先進(jìn)工具，形成企業(yè)文化建設(shè)的“滴灌系統(tǒng)”，工會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的“堅(jiān)定支持者”和“具體實(shí)施者”，大有作為，很有希望，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。