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        善弈“五著棋”

        2016-05-14 14:25:38徐勇張明張小俊
        企業(yè)文明 2016年4期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        徐勇 張明 張小俊

        翻開張連生的履歷,從技術(shù)員、工經(jīng)部長(zhǎng)到中鐵五局二公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。加入中國(guó)中鐵26年來,他兢兢業(yè)業(yè)、敏而好學(xué),從一名普通技術(shù)人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人才,曾先后榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范、鐵路建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

        同張連生交談,說得最多的是企業(yè)管理的思路、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的感悟、成本管控的經(jīng)驗(yàn);聽別人談?wù)搹堖B生,感受最深的是樸實(shí)無華、盡職盡責(zé)和沉穩(wěn)干練。

        2013年4月,張連生履職二公司總經(jīng)理崗位,他以提升企業(yè)效益,提高職工收入為己任,嚴(yán)控安全質(zhì)量,拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模,完善制度建設(shè),加強(qiáng)成本管控,加大人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)中有進(jìn),企業(yè)發(fā)展邁入新階段。這一切,都得益于他善弈“五著棋”——

        固本培元“打底子”

        “安全是企業(yè)最大的政治!”這是張連生在各類會(huì)議上對(duì)廣大干部職工常說的一句話。作為高危行業(yè)的建筑施工企業(yè),如何確保安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)管理工作的重中之重,也是企業(yè)管理者思慮再三的問題。為此,張連生提出了“構(gòu)建本質(zhì)型安全企業(yè)”的管理思路,打?qū)嵠髽I(yè)的安全底子。

        張連生經(jīng)常深入一線,走遍了公司在建的所有項(xiàng)目,開展項(xiàng)目督導(dǎo)工作,每年花費(fèi)在項(xiàng)目一線的時(shí)間累計(jì)超過200天。上任以來,他幾乎放棄了所有的節(jié)假日,在工地上緊張地開展工作調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決各種實(shí)際問題。對(duì)此,一線管理人員深有感觸地說:“有張總這樣的領(lǐng)導(dǎo)與我們同甘共苦,現(xiàn)場(chǎng)沒有解決不了的難題,企業(yè)發(fā)展沒有過不去的坎!”

        在他親力親為、率先垂范下,公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員均對(duì)分管片區(qū)實(shí)行了安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)。2015年,公司成立了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,張連生擔(dān)任組長(zhǎng),并在南百鐵路項(xiàng)目召開了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量體系建設(shè),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

        他以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的意識(shí)對(duì)待安全、狠抓安全,確保了企業(yè)安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)。近三年,公司年均實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元以上,在建項(xiàng)目分布全國(guó)各地,并且高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不少,但至今未發(fā)生一起安全質(zhì)量責(zé)任事故。

        開疆辟土“拓盤子”

        近年來,國(guó)家建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)片區(qū)新開項(xiàng)目急劇減少,如何拓展新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,成為了公司亟待破解的難題。面對(duì)這種境況,張連生等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極謀劃,掛帥帶隊(duì),分片區(qū)負(fù)責(zé),努力開辟經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作新路子。

        “業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”是張連生的座右銘。他不遺余力地專注于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)和提質(zhì)增效,勇于開疆?dāng)U土。

        一方面,公司通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,引進(jìn)吸納優(yōu)秀人員充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,修訂完善考核辦法,提高經(jīng)營(yíng)工作人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和積極性。另一方面,公司堅(jiān)持內(nèi)外并舉的經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)外,主動(dòng)作為,見縫插針,積極拓展路外市場(chǎng),有重點(diǎn)地開展經(jīng)營(yíng)陣地建設(shè);對(duì)內(nèi),緊跟集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,深層次地參與到集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)前工作中,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。

        正是由于張連生的善帶善為,公司的經(jīng)營(yíng)方式不斷創(chuàng)新,三年來,公司經(jīng)營(yíng)成果豐碩,片區(qū)經(jīng)營(yíng)得到拓展,傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域得以延續(xù),尤其在房建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破,公司三年累計(jì)承攬任務(wù)超過145億元。企業(yè)發(fā)展顯示出強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

        整章建制“扎籠子”

        張連生常說:“以制度管人是最直接、最有效的管理方法,但辦法只對(duì)事不對(duì)人?!?/p>

        張連生上任伊始,就要求相關(guān)部門對(duì)既有的管理辦法進(jìn)行全面梳理,對(duì)一些不適用的辦法進(jìn)行修訂完善,健全了公司的管理制度體系,強(qiáng)化了公司的制度化管理。

        通過歸并精簡(jiǎn)部門設(shè)置,明晰崗位職責(zé),深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理要求,開展專業(yè)化分公司和架子隊(duì)建設(shè),進(jìn)一步理順了管理體制,極大程度解決了基礎(chǔ)管理不扎實(shí)、創(chuàng)效能力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放等問題,為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了制度保障。

        通過強(qiáng)化制約機(jī)制建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨政雙簽制度、三重一大議事原則,完善修訂了系列管理辦法,公司運(yùn)行質(zhì)量有了大幅度提升。為了促進(jìn)各項(xiàng)制度行之有效,真正落到實(shí)處,在張連生倡導(dǎo)下,公司成立了效能督導(dǎo)組,每半年開展一次效能監(jiān)察,查找項(xiàng)目管理存在的問題,及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)整改,規(guī)范了項(xiàng)目管理行為。公司還通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè),出臺(tái)了二次經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法,修訂了員工管理辦法和薪酬管理辦法,有效激發(fā)了公司管理活力和職工的工作積極性。

        開源節(jié)流“富袋子”

        “強(qiáng)化管控、凸顯效益”是張連生一貫奉行的企業(yè)管理理念,旨在通過加強(qiáng)管控向項(xiàng)目要效益,向管理要效益。

        自擔(dān)任總經(jīng)理以來,張連生就規(guī)范了項(xiàng)目薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁項(xiàng)目濫發(fā)福利。然而,執(zhí)行之初有一些職工不理解,頗有怨言,認(rèn)為“現(xiàn)在的工資越發(fā)越少了,福利也不讓發(fā)了”,為什么?其實(shí),張連生在私底下和職工交流時(shí)不得不坦言道:“我何嘗不想給大家多發(fā)工資、多發(fā)福利,但企業(yè)歷史包袱重,負(fù)擔(dān)又大,我們要著重于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,希望大家能夠理解?!闭嫘膶?shí)意地交心,慢慢地也獲得了越來越多職工的理解。

        三年來,二公司緊緊圍繞“效益管理”這條主線進(jìn)行開源節(jié)流、提質(zhì)增效,以二次經(jīng)營(yíng)為突破口,大力開展標(biāo)后經(jīng)營(yíng)工作,通過開展“清收清欠”工作,順利實(shí)現(xiàn)了資金回籠;通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,深入推進(jìn)集約管理,有力實(shí)現(xiàn)了降本增效。近年來,公司各項(xiàng)成本費(fèi)用逐年走低,2015年,公司全年外租設(shè)備產(chǎn)值比為0.55%,處于全局前列水平。

        近三年,二公司年均上繳母公司利潤(rùn)3000萬元以上,職工收入實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng),年均增長(zhǎng)7%以上,累計(jì)補(bǔ)繳職工住房公積金1300多萬元。這一串串的數(shù)字成為公司提質(zhì)增效的最好例證。

        凝心聚力“添輪子”

        企業(yè)發(fā)展最終要通過人才的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。在管理企業(yè)過程中,張連生始終把員工隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的位置來抓,堅(jiān)持“以德為先,德才兼?zhèn)洹钡挠萌藢?dǎo)向,以期使人才成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的另一個(gè)車輪。

        張連生出差期間,每到一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)了解和關(guān)心青年員工,要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人力資本。在他不斷強(qiáng)調(diào)和關(guān)心下,公司先后提拔了一批年輕項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師以及技術(shù)骨干人才。

        為全面打破“吃大鍋飯”的工資薪酬分配體系,2015年,在張連生等公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,公司修訂完善了《公司員工管理辦法》,按生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)審、綜合四大系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)管理,各系統(tǒng)中層以下人員由分管領(lǐng)導(dǎo)管理,并在公司本部率先按ABC三類建立員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制;修訂完善了《員工薪酬管理辦法》,進(jìn)一步健全了員工薪酬考核機(jī)制,理清了員工晉升渠道。對(duì)此,一名來自基層的技術(shù)干部評(píng)價(jià)道:“我們對(duì)自身的定位更加明晰了'工作積極性也越來越高了?!?/p>

        彈指一揮,26年悄然過去,如今的張連生早就不是當(dāng)年那個(gè)初出茅廬的技術(shù)員了,身為公司總經(jīng)理的他,既有著中年人的沉穩(wěn)與寬厚,更有著領(lǐng)導(dǎo)者的睿智與果敢。他的成長(zhǎng)與發(fā)展,見證了企業(yè)的發(fā)展壯大,他的足智多謀和勇于擔(dān)當(dāng),必將推動(dòng)著公司轉(zhuǎn)型升級(jí),向做實(shí)、做大、做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。我們有理由相信,在張連生的帶領(lǐng)下,二公司的明天一定會(huì)更美好!

        (責(zé)任編輯:李萬全)

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