努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。突出抓好三個方面。一是提升消費(fèi)品品質(zhì)。加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。二是促進(jìn)制造業(yè)升級。深入推進(jìn)“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”，建設(shè)若干國家級制造業(yè)創(chuàng)新平臺，實(shí)施一批智能制造示范項(xiàng)目，啟動工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備等重大工程，組織實(shí)施重大技術(shù)改造升級工程。三是加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。啟動新一輪國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)，實(shí)施高技術(shù)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新工程，大力發(fā)展數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。放寬市場準(zhǔn)入，提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化、生活性服務(wù)業(yè)精細(xì)化水平。建設(shè)一批光網(wǎng)城市，推進(jìn)5萬個行政村通光纖，讓更多城鄉(xiāng)居民享受數(shù)字化生活。

——摘自《政府工作報告》

萬連步

全國人大代表

金正大集團(tuán)董事長

金正大充分發(fā)揮了“工匠精神”，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。我們瞄準(zhǔn)了‘貴族肥料—緩控釋肥的科技攻關(guān)。金正大通過產(chǎn)學(xué)研合作，整合國內(nèi)研發(fā)資源，帶動30多家科研院校、70多家企業(yè)進(jìn)行緩控釋肥研發(fā)攻關(guān)，先后開發(fā)出作物專用控釋肥產(chǎn)品100余種、44項(xiàng)新技術(shù)新工藝、10余種新材料。在全國建起12大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能力600萬噸，其中，高端化肥—緩控釋肥產(chǎn)能達(dá)180萬噸，連續(xù)7年位居世界首位。

從2006年第一條緩控釋肥生產(chǎn)線投產(chǎn)，金正大每年以30%以上的速度快速發(fā)展，去年銷售收入177億余元。其中緩控釋肥產(chǎn)銷量連續(xù)7年穩(wěn)居全國首位，產(chǎn)能居世界首位。緩控釋肥在全國118個市縣36種作物上大面積應(yīng)用，累計推廣面積超2億畝，基本覆蓋了我國主要區(qū)域的大田與經(jīng)濟(jì)作物，為農(nóng)民節(jié)本增效約740億元。短短18年，金正大通過不斷創(chuàng)新，不僅打破了國外技術(shù)封鎖，還引領(lǐng)中國緩控釋肥等新型肥料產(chǎn)業(yè)走向世界先進(jìn)行列。

今天的金正大，更是發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，專注于緩控釋肥、水溶肥、硝基肥等新型高效肥料的科技創(chuàng)新，收獲了累累碩果，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。金正大堅持人力資源優(yōu)先投入，人才和事業(yè)共同成長的人才觀，在“創(chuàng)新、和諧、國際化”企業(yè)目標(biāo)指引下，金正大堅持“人力資源優(yōu)先投入”指導(dǎo)思想，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力，形成“事得其人、人事相宜、人盡其才”，打造一支專業(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊伍。

吳志明

全國政協(xié)委員

海峽出版發(fā)行集團(tuán)副總經(jīng)理

“品牌”是一種無形資產(chǎn)?！捌放啤本褪侵取⒑酶卸?，就是品味、面子和身份的象征。有了品牌效應(yīng)就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動力。品牌是民族文化、國家文化的無形載體，是一個國家、一個民族軟實(shí)力與形象的重要標(biāo)志。

新常態(tài)其實(shí)就是品質(zhì)經(jīng)濟(jì)，而品質(zhì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是品牌，沒有品牌就沒有市場，沒有市場就沒有稅收，沒有稅收就沒有政府！一個國家的崛起首先是品牌的崛起。

針對新常態(tài)下中國品牌建設(shè)滯后的現(xiàn)狀，我們第一應(yīng)該樹立品牌戰(zhàn)略意識。牢固樹立品牌戰(zhàn)略意識，重視品牌建設(shè)工作，加大品牌建設(shè)投入力度，建立和完善品牌管理體系；第二健全品牌發(fā)展機(jī)制。一個民族品牌的發(fā)展離不開國家政策的支持與扶持。品牌發(fā)展是各級政府和企業(yè)的共同責(zé)任，政府部門要在引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；第三借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)歐美等品牌強(qiáng)國在品牌培植與建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，樹立品牌意識，加強(qiáng)品牌的宣傳推廣，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌價值，讓中國品牌馳名海內(nèi)外，讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)的代名詞；第四，培育品牌文化底蘊(yùn)。文化內(nèi)涵是品牌的核動力?？萍际浅岚颍幕莿恿?，沒有文化產(chǎn)品就無法騰飛。認(rèn)同。

劉宗利

全國人大代表

保齡寶公司董事長

“十三五”期間，消費(fèi)心理、商業(yè)模式都將劇烈變革。讓碎片化的需求與供給實(shí)現(xiàn)共享與鏈接，不僅有助于破解新常態(tài)下的發(fā)展困局，而且也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)涵。將科技金融產(chǎn)業(yè)深度融合，培育新動能，影響和帶動發(fā)展要素的聚集和釋放，以促進(jìn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域融合共生、協(xié)同發(fā)展。

一方面是同質(zhì)化產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，另一方面是諸多需求得不到滿足。這樣一對矛盾，不僅困擾著中國制造，也困擾著當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)。我們需要從以下幾個方面解決問題：

—突出模式創(chuàng)新。鍛造產(chǎn)品力，回歸經(jīng)營本質(zhì)、產(chǎn)品本質(zhì)。企業(yè)應(yīng)立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，潛心研發(fā)，在價值、業(yè)務(wù)設(shè)計上與客戶高度協(xié)同，以設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新，讓創(chuàng)新激發(fā)活力、精準(zhǔn)發(fā)力。

—突出集群優(yōu)勢。發(fā)揮企業(yè)自身創(chuàng)新主體作用，組建聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室、央地共建工程研發(fā)中心、跨界信息交流中心，聯(lián)盟式、鏈條化的產(chǎn)學(xué)研，從技術(shù)合作、平臺合作走向產(chǎn)融結(jié)合等規(guī)劃和舉措，為資源資本融合集聚、充分釋放產(chǎn)業(yè)價值奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

—突出全價值鏈。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，完成一單產(chǎn)品銷售意味著買賣雙方關(guān)系的結(jié)束。而在數(shù)字化時代，產(chǎn)品實(shí)物交易的完成才是雙方關(guān)系的真正開始。每一方都是產(chǎn)品和服務(wù)的供給者或需求方，供需雙方的關(guān)注重點(diǎn)從產(chǎn)品、服務(wù)本身延伸到業(yè)務(wù)協(xié)同、價值共贏。