作為醫(yī)健資本眼中的“明日之星”，以及醫(yī)生邁出體制的“落腳點”——醫(yī)生集團，在經(jīng)歷2015年雨后春筍般的成立潮之后，2016年能否升級換代，令人期待。

溯源：被玩歪的“醫(yī)生集團”

醫(yī)生集團是按照歐美國家的“Medical Group”翻譯而來，有時又譯作“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，指的是由多個醫(yī)生組成的聯(lián)盟或者組織機構(gòu)。其本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)的一種方式，即團體執(zhí)業(yè)（Medical Group Practice）。

醫(yī)生團體執(zhí)業(yè)的開創(chuàng)者是梅奧診所。1863年，Dr. William Worrall Mayo在Rochester創(chuàng)辦了梅奧診所，他的兩個兒子William James Mayo和Charles Horace Mayo隨后加入執(zhí)業(yè)團隊。此外，梅奧家族邀請其他醫(yī)生、科學(xué)研究者加入了梅奧診所，并建立了美國第一家私人性質(zhì)的團體執(zhí)業(yè)組織。

“這些創(chuàng)立者共同分享團體執(zhí)業(yè)的收入，同時他們也會雇傭員工服務(wù)?！边@就是最初標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生集團。

據(jù)SK&A公司2015年1月統(tǒng)計報告顯示，全美約有284364個醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體，其中56.06%是僅有一名醫(yī)生坐診的獨立執(zhí)業(yè)，而超過20人以上的醫(yī)生集團也達到2936個。

美國不少醫(yī)生集團已經(jīng)從團體執(zhí)業(yè)發(fā)展成為龐大的醫(yī)療機構(gòu)，它們也雇傭了大量的醫(yī)生——梅奧診所、克利夫蘭診所都是典型的例子。凱撒醫(yī)療集團雖然是診所起家，但通過發(fā)展醫(yī)生集團，成為目前強大的醫(yī)療集團之一。

總結(jié)來看，幾個醫(yī)生組成團體執(zhí)業(yè)就是單體醫(yī)生集團，他們都是自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生，醫(yī)療機構(gòu)或者醫(yī)療中心可以購買醫(yī)生集團的服務(wù)，雙方平等簽約。

萬物生長般涌現(xiàn)的國內(nèi)醫(yī)生集團，卻有點變味兒。體制內(nèi)或體制外的；單學(xué)科或多學(xué)科的；甚至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)也“殺”進來，號稱“新型”醫(yī)生集團。

張強醫(yī)生曾說過，從他自己的定義和理解來看，基于當(dāng)前對國內(nèi)的醫(yī)生集團的認(rèn)知范圍，是不超過5個醫(yī)生集團。

這些形似神不似的“醫(yī)生集團”，真的把醫(yī)生集團的概念給“玩歪”了嗎？

盤點：誰確實拿到錢了？

醫(yī)生集團到底是不是資本追逐的“寵兒”？

國內(nèi)醫(yī)生集團“標(biāo)桿”：張強醫(yī)生集團

2014年，成立國內(nèi)首家跨?？漆t(yī)生集團。

2015年，張強醫(yī)生集團建立國內(nèi)首家血管外科醫(yī)生集團，并與全國9家國際醫(yī)院簽約。

2016年，張強醫(yī)生集團完成跨?？频窖軐？妻D(zhuǎn)型，同時開始投資建立其他獨立運營的各?？漆t(yī)生集團。

張強曾遺憾表示，“醫(yī)生集團在工商注冊上存在很多限制，公司不能稱為醫(yī)生集團，所以我們注冊的是張強醫(yī)療科技股份有限公司?！?/p>

2016年4月4日，張強宣布張強醫(yī)生集團完成本輪融資，未透露具體融資金額。據(jù)知情人士透露，此輪融資的實際額度為1500萬美元。

首家體制內(nèi)醫(yī)生集團：大家醫(yī)聯(lián)

2015年3月，由北京阜外心血管病醫(yī)院心臟外科副教授、副主任醫(yī)師孫宏濤創(chuàng)建，是國內(nèi)首家體制內(nèi)醫(yī)生集團。

團隊成員全部由三甲醫(yī)院副主任醫(yī)師級別以上的專家組成，是國內(nèi)醫(yī)生合伙人制的倡導(dǎo)者

2015年5月，大家醫(yī)聯(lián)獲得投資機構(gòu)2000萬元投資。

醫(yī)生不需要離開公立醫(yī)院，以個人或者團隊多點執(zhí)業(yè)的形式在民營機構(gòu)、二級醫(yī)院等其他機構(gòu)執(zhí)業(yè)。

如果融資失敗，醫(yī)生集團該如何“找錢”？

“新四板”掛牌上市：深圳醫(yī)生集團“名醫(yī)匯”

2015年12月14日，深圳醫(yī)生集團宣布在前海股權(quán)交易中心（新四板）掛牌上市。

該集團如此匆忙地以新四板為入口擠進資本市場，主要是由于最初的6000多萬元意向投資資金至今仍未落實。

據(jù)和君管理咨詢公司《被火爆投資的醫(yī)生集團研究報告》，醫(yī)生對于“各大醫(yī)生集團”并非像外界看似那樣熟知。甚至“有做醫(yī)療投資的朋友說，目前醫(yī)生集團獲取投資的案例并不多。”

聲音：到底值不值得“燒錢”

弘暉資本創(chuàng)始合伙人王暉直言：“革命就要徹底，任何跨體制或者模棱兩可的事情，我覺得都很難做到極致，賺點小錢可以，但恐怕很難做大；站在投資人的角度，既然你有想法、有能力，為什么不組建一支獨立的團隊呢？”

醫(yī)庫軟件CEO涂宏鋼曾撰文指出：無論是美國還是中國，大多數(shù)醫(yī)生集團商業(yè)價值不大，尤其不適合風(fēng)投。

北京同仁醫(yī)院院長伍冀湘曾表示，對于醫(yī)生集團的態(tài)度，首先要明確，它究竟是醫(yī)療機構(gòu)，還是公司?！叭绻轻t(yī)療機構(gòu)，就應(yīng)該有衛(wèi)生行政部門的許可?！?/p>

丁香園創(chuàng)始人李天天認(rèn)為，體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)的合作方式，不利于醫(yī)生集團的團隊穩(wěn)定，“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)看似不需要冒什么風(fēng)險，但‘吃著碗里瞅著鍋里，醫(yī)生對醫(yī)生集團能有多少忠誠度呢？”