一要研判電視媒體所面臨的“實際”。當下，移動互聯(lián)網(wǎng)來勢生猛。對新媒體而言，年輕人是原住民，中年人是移民，老年人是難民。而新媒體的“難民”恰恰是傳統(tǒng)媒體的堅守者。電視作為客廳媒體，如何為客廳留守者定制對象性節(jié)目，應該成為一個新的研究課題。當然，從媒體融合的角度，電視媒體也要關注“原住民”“移民”的訴求。而訴求的滿足，不只在客廳，要分線上和線下，不能吊死在一臺電視機上。二要立足電視頻道所置身的“實地”。業(yè)內(nèi)人士認為，電視已經(jīng)進入“大片時代”。不過，深入觀察發(fā)現(xiàn)，大投入未必就有大產(chǎn)出，而小投入更難有產(chǎn)出。地面電視頻道要“大投入”，顯然是邪路，而“不投入”是老路，也是死路。如何立足頻道定位，另辟蹊徑，巧投入，多產(chǎn)出，這也是多屏時代值得深度挖掘的新課題。三要顧及電視團隊所具備的“實力”。地面電視頻道大都人數(shù)多，人才少，而且隊伍老化、結構不合理。所以，在節(jié)目的內(nèi)容創(chuàng)新上，要靠船下篙，不能盲目攀比衛(wèi)星電視走紅的節(jié)目形態(tài)，也不要簡單照搬兄弟頻道的成功模式，要立足自身發(fā)展的水土，更要準確評估自身的實力。（據(jù)周云龍于《中國廣播電視學刊》2016年第4期）