王興濟　張杰

摘 要：為了使得項目群管道建設更加的專業(yè)，更加的存在管道的集約化，項目群管道建設下的采辦管理中應該管理有道，管理有條不紊，管理部門為了項目群管道的不斷擴展與發(fā)展，從能源的根本建設出發(fā)，從國際能源綜合性上制定實際戰(zhàn)略出發(fā)創(chuàng)建項目群管道建設計劃，充分發(fā)揮管道建設項目群的優(yōu)勢，大力推進管道計劃的精細化，從資源配置上組裝出可持續(xù)的管道，從管道實際出發(fā)探索出物資管理新體制。

關(guān)鍵詞：綜合計劃；項目群；管道建設；計劃

中圖分類號： F42 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-34-2

0 引言

為了有效地控制管道建設的承重任務，管道建設的高難度問題，管道管理建設項目群專業(yè)部極力提出，一項目群建設下的采辦計劃管理為專營主線，合理的控制并且采購和供應管道，以工程總體性計劃為主要的部署，加強管道建設部門的組織協(xié)調(diào)，所以，項目群管道建設下的采辦計劃管理是制作管道的綜合計劃，這個計劃不是初始的采辦一項項目需求。

2010年，項目管理總部門為了管道建設制定了綜合計劃幾十項，其中包括自認能源天然氣，石油等管道運輸計劃十幾項和幾項，對項目群管道建設計劃各項投入性成本時間和可行性上也實施了核效報告，這樣做是為了提前啟動對物資的需求處理和采購時間，以快速地完成計劃。

管道計劃的實施要求管道建設材料的采購方式、采購點、采購交接都能夠按計劃進行，并且通過市場的采購得到管道需求市場的反饋，按照市場的反饋和原有計劃的偏差制定出新的管道建設計劃，并且通過對市場反饋調(diào)查表得出這些市場調(diào)查偏差對管道建設的影響大小，從而通過管道公司的各部計算規(guī)劃得出施工損益，然后通過損益項目分析對計劃重新修訂出管道建設目錄。

其中管道采購工作并不是一個公司企業(yè)個人的工作，這關(guān)系到整個公司的生存問題，所以采購材料這一塊上級必須重視，每一個成員的采購調(diào)查本的要點，這樣才能從計劃實體上完成考核工作。

我國的管道建設開始時間是比較早的，而且管道建設的技術(shù)也在不斷發(fā)展，經(jīng)過技術(shù)人員幾十年來的不懈努力和開拓創(chuàng)新，我國的管道建設已經(jīng)取得了比較大的成就，雖然成果是可喜的，但是，與西方發(fā)達國家相比較，我國的管道建設工程還是相對落后的，我國的原油管道、成品油管道和天然氣管道的建設里程和建設布局都落后于發(fā)達國家，因此，我們必須要繼續(xù)在這方面進行研究，加大在這方面的資金投入，為把我國建設成現(xiàn)代化的國家而努力奮斗。

1 按照不同使用條件制定項目群管道建設的采購計劃管理標準

中國是世界人口大國，也是少數(shù)民族比較多的國家，因此不管是生活方式上還是生活使用工具上都存在較大的差異，并且在很多地方由于地域的不同，氣候也是更加的不同，所以在制造業(yè)的材料商業(yè)應該有所選擇才能符合當?shù)氐氖褂脳l件，制造企業(yè)為了消除這些因素造成的不必要的經(jīng)濟損失，減少由于不同地域造成的制造技術(shù)的特殊生產(chǎn)差異，管道制造企業(yè)必須按照不同使用條件制定項目群管道建設的采購計劃管理標準，統(tǒng)一由于不同差異造成的生產(chǎn)采購評價。管道的制作由技術(shù)工程部負責和完成，為了使得管道設計更加的個性化和信息化，管道制作部門必須要在一些優(yōu)秀的企業(yè)去實習和引進新的技術(shù)，吸收有利于自己企業(yè)管道制造的技術(shù)標準，從而使得物資采購在管道制作流水線上的設計、驗收、運輸?shù)确矫嬗屑夹g(shù)性的標準，為集中的管道建設采購奠定優(yōu)厚的基礎。

我國的油氣管道建設工程主要是經(jīng)歷了兩個時期，一是二十世紀九十年代之前，我們把這一時期成為初創(chuàng)期，二是二十世紀九十年代之后，我們把這一時期成為發(fā)展期。在管道初創(chuàng)期，我們國家進行的管道建設主要是集中在以下幾個地區(qū)：大慶、遼河、勝利油田和西南氣田，經(jīng)過多年的建設，我們建成了連接東北地區(qū)和華北地區(qū)、華東地區(qū)的輸油網(wǎng)絡和輸氣網(wǎng)絡，這其中會涉及群管道建設和群管道建設的采購計劃，我們在當時積累了一些經(jīng)驗。在二十世紀九十年代之后，我們技術(shù)人員和工作人員充分利用起了這些經(jīng)驗，建設了塔里木油田、長慶油氣田等，有力促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是天然氣工業(yè)的迅速發(fā)展。

2 管道建設以信息化為標準，快速提高管道材料采購方面的效率建設

一個企業(yè)的采購部并不是幾個人就能構(gòu)成的，一個大企業(yè)人數(shù)數(shù)不勝數(shù)，當然所謂人多事雜，有些矛盾也會不能避免的發(fā)生，所以各部門為了減少一個和尚有水吃三個和尚沒水吃的現(xiàn)象，必須優(yōu)化內(nèi)部管理，適時地解決員工的矛盾，但是一個企業(yè)人員眾多，項目經(jīng)理卻只有一個無法每個人都能夠管理到，為了解決監(jiān)督問題，項目部可以通過創(chuàng)建一個信息平臺來監(jiān)督和解決員工因分配不合理的矛盾。通過完善應用和項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)市場采購、材料加工、需用地分配、財務部的理財?shù)炔块T的密切合作，完成材料采購各流程的信息轉(zhuǎn)換速度，實現(xiàn)各工廠之間的快速轉(zhuǎn)化核算。材料管理保護是企業(yè)生產(chǎn)部門必須重視的部分。管道在各個城市的建筑物中的應用非常廣泛，例如房屋排數(shù)管道、室外下水道、山體排洪管道、飲用水管道，但是在不同的地方就會用到不同材質(zhì)的管道，一般在北方地區(qū)，冬天的取熱裝備用到的管道就是鐵質(zhì)材料的，不過鐵質(zhì)管道容易受到腐蝕，所以近年以來隨著各大企業(yè)制造業(yè)的進步，制造企業(yè)越來越重視管道的防腐意識，所以企業(yè)在管道制作中除了要保護材料的損失還要制造出不易受腐蝕的管道，這樣才能適應社會需求，擴大市場占有。不過隨著部門競爭壓力的增強，人力資源管理部門要用績效來激勵員工的能動性，讓員工存在危機意識，并且管理部門還要用分紅利益來刺激員工提高工作效率建設，爭取為公司創(chuàng)造更多利益。

3 優(yōu)化管道配送裝置縮短供貨時間

如果一個企業(yè)在制造方面已經(jīng)達到制造速度和質(zhì)量標準就覺得已經(jīng)占有市場的優(yōu)勢，這么想就錯了，因為在當代供應速度也會給一個企業(yè)造成生存挑戰(zhàn)，例如劉強東的購物公司在最初階段由于供貨速度造成消費者購買效率低下，世界富豪馬云看清當下局勢迅速改變現(xiàn)狀，使得淘寶天貓在網(wǎng)購行業(yè)上迅速崛起，成為中國人都羨慕的企業(yè)，他的成功不單單是他的勤奮，更是他的眼光，所以管道制造企業(yè)也應該借鑒他的成功經(jīng)驗，提升管道運輸供貨時間，避免一個企業(yè)出現(xiàn)瓶頸和落后于其他的企業(yè)?？s短供貨時間需要在供貨裝置上和供貨人員上下功夫，例如以往有些公司會采用三輪車、大卡車等運輸工具來運輸材料和為消費者送材料，對于現(xiàn)在來說這些裝置已經(jīng)脫離了時代的軌道，要想提高效率公司就應該在運輸工具上做投資，例如改汽車運輸為火車或者飛機運輸，這樣會大大縮短運輸周期，獲得消費者的點贊和喜愛，增加企業(yè)的回頭客，使得企業(yè)走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。

4 企業(yè)合作創(chuàng)造市場價值

企業(yè)合作是有著重要意義的，所謂企業(yè)合作，主要就是在不同的企業(yè)之間建立起良好的互幫互助關(guān)系，通過一系列的協(xié)議或者其他類型的聯(lián)合方式來共同開發(fā)產(chǎn)品和市場，從而獲得整體優(yōu)勢，贏得共同利益。當今世界是發(fā)展的世界、合作的世界，我們必須要改變以前的舊思想和舊觀念，學習新型的商業(yè)思路，創(chuàng)新企業(yè)的思想，建立起企業(yè)合作網(wǎng)絡，把企業(yè)和經(jīng)濟組織之間的關(guān)系聯(lián)系更加緊密化，讓企業(yè)與經(jīng)濟組織相互依賴，從而構(gòu)成了一種企業(yè)網(wǎng)絡，從事這類活動的經(jīng)濟行為者就可以看作是網(wǎng)絡中的重要節(jié)點，在企業(yè)網(wǎng)絡中，各個企業(yè)將會進行互動和交流，這種互動并不是通過市場交易，而是企業(yè)與企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)，這不但有利于企業(yè)加強聯(lián)系，更有利于企業(yè)取得共同利益。

正所謂世界發(fā)展，離不開每個人的努力，那么一個企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也不是單獨存在的，所以企業(yè)應該多找一些加盟商和供應商保證企業(yè)在資源供應上和成品宣傳市場供應上處于相對占有優(yōu)勢。當代社會越來越國際化，作為企業(yè)也應該抓住國際化這一發(fā)展趨勢盡可能的將自己的產(chǎn)品推向國際化，降低制造成本，控制成本，增加國際競爭力，同時在競爭中鍛煉自己的制造技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)形成有效的國際國內(nèi)競爭機制。

5 小結(jié)

為適應管道建設新形勢，項目群管理部將繼續(xù)以計劃為龍頭，以設計和信息化建設為依托，發(fā)揮提前采購、招標采購、集中采購、區(qū)域化采購和委托采購優(yōu)勢，繼續(xù)推進運輸速度、運輸設備的發(fā)展為國家能源通道建設提供物資保障。

參 考 文 獻

[1] 李雪.管道工程后評價研究[D].河北工業(yè)大學，2014.

[2] 宋江衛(wèi).管道工程項目管理信息系統(tǒng)設計與應用研究[D].北京交通大學，2009.

[3] 明星.管道局管道工程項目物流整合研究[D].北京交通大學，2011.