鄭衛(wèi)紅

摘 要：按照《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<工程質(zhì)量治理兩年行動方案>的通知》（建市﹝2014﹞130號）和《關(guān)于印發(fā)<浙江省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案>的通知》（建建發(fā)【2014】338號）》精神要求，為扎實貫徹落實建筑工程質(zhì)量治理兩年行動，結(jié)合本公司的實際情況，在余征儲出（2011）80地塊項目上主動應(yīng)用BIM技術(shù)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量治理；BIM；監(jiān)理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

住建部在《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中將BIM技術(shù)列為“十二五”重點推廣技術(shù)?！毒V要》的頒布，拉開了BIM技術(shù)在我國建筑項目尤其是施工企業(yè)全面推進BIM技術(shù)應(yīng)用的序幕。BIM應(yīng)用在國內(nèi)發(fā)展時間不長，但從BIM應(yīng)用實踐來看，做好關(guān)鍵領(lǐng)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的BIM解決方案，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵之路。實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的準確性、對應(yīng)性、及時性、可追溯性，同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化和即景化，將會為每個項目施工上創(chuàng)造了巨大的價值。BIM涉及整個建筑工程全壽命周期各環(huán)節(jié)的完整實踐過程。

1 項目概況

BIM應(yīng)用項目余征儲出（2011）80地塊，項目有地上A區(qū)，B1區(qū)，B2區(qū)，C區(qū)四棟單體組成，地上最高十一層，地下兩層；總建筑面積：79480㎡，地上50283㎡、地下29197㎡；地上為綜合性辦公樓，地下平時為地下停車庫及設(shè)備用房，局部戰(zhàn)時為人防地下室，該人防工程類別為甲類二等人員掩蔽所；結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)加局部型鋼砼組合框架。

在項目BIM應(yīng)用啟動之初，由項目的建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、總包施工單位作為甲方聘請乙方上海魯班軟件有限公司作為BIM公司，負責(zé)項目BIM模型的建立、項目協(xié)同管理、機電碰撞檢查、管線綜合排布、虛擬施工漫游、質(zhì)量安全管理、運維資料管理及各單位人員的培訓(xùn)考核等工作。建立項目BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位項目負責(zé)人任組長，配備專業(yè)的BIM工作人員，監(jiān)理單位主動參與BIM工程，積極探索監(jiān)理單位在施工階段BIM的應(yīng)用。

2 BIM在監(jiān)理項目中的應(yīng)用

利用BIM的價值點全面提升監(jiān)理管理水平，提高監(jiān)理工作的效率，BIM都具有很好的優(yōu)勢。

2.1 可視化功能強大

替代原有二維技術(shù)，并支持深化設(shè)計和4D施工的可視化模擬，讓BIM技術(shù)不僅在招投標中成為一大亮點，更可以優(yōu)化施工方案、對施工質(zhì)量和施工進度予以監(jiān)控，并能盡量避免施工過程中的碰撞或其他誤差等問題。

通過BIM的引入，可以把各專業(yè)整合到一個統(tǒng)一的BIM平臺上，監(jiān)理可以從不同的角度審核圖紙，利用BIM的可視化模擬功能，進行模擬碰撞檢檢查不合實際之處，降低設(shè)計錯誤數(shù)量，或因理解錯誤導(dǎo)致返工費用，綜上所述極大地減少了工程的變更和可能發(fā)生的糾紛。

在通過對BIM技術(shù)研究應(yīng)用可以進行三維空間的模擬碰撞檢查，這不但可在設(shè)計階段徹底消除碰撞，而且能優(yōu)化凈空及各構(gòu)件之間的矛盾和管線排布方案，減少由各構(gòu)件及設(shè)備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費，避免了采用傳統(tǒng)二維設(shè)計圖進行會審中未發(fā)現(xiàn)的人為的失誤和低效率。

通過BIM應(yīng)用軟件可以直觀的看到建筑物的整個模型，如圖1所示。

通過BIM應(yīng)用軟件可以找出各專業(yè)之間的碰撞，并通過管綜優(yōu)化調(diào)整好，類似的碰撞問題在本項目中有上百個，通過BIM技術(shù)都已在施工前完美解決，避免了不必要的返工，節(jié)約了成本，如圖2、圖3所示。

2.2 全過程造價成本管控

BIM技術(shù)可以有效避免項目施工過程中的粗估冒算，加快項目結(jié)算的過程，避免少算漏算，反映真實的項目盈利水平。全過程造價成本管控，提升項目預(yù)算的精度與效率，提升項目精細化管理水平。

監(jiān)理嚴格工程計量，做好工程款項支付工作和工程結(jié)算、決算方面的控制。監(jiān)理可利用當前的工程量完成情況和施工狀態(tài)的詳細信息，基于BIM處理中心，通過BIM相關(guān)軟件實現(xiàn)快速、精準地多算對比，自動計算各構(gòu)件所需的人、材、機等資源及成本，并且匯總計算，通過BIM技術(shù)掌握應(yīng)用，監(jiān)理能夠及時做好工程計量工作審核，有效防止工程進度款超付和提高結(jié)算、決算準確度，合理計取費用標準，正確反映工程造價。

通過BIM軟件的成本控制功能本項目的施工成本得到了大大的節(jié)省，如圖4所示。

2.3 協(xié)同效率高

BIM技術(shù)可以使項目的各參與方有了更方便更高效的協(xié)同溝通工具，使網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)成為可能，有效提升管理效率。例如在施工階段的施工指導(dǎo)、直接支持預(yù)制加工都是直接的體現(xiàn)。

根據(jù)BIM在集成的數(shù)字環(huán)境中，使用上述信息保持最新、易于訪問，讓監(jiān)理工程師、建筑商、項目管理方和業(yè)主方從整體上了解他們的項目，監(jiān)理以此能夠更加迅速地做出明智決策，提高施工質(zhì)量和效益，再利用BIM技術(shù)把施工方案中重要的施工工藝、流程模擬出來，發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)防措施，避免施工中斷導(dǎo)致工期延誤，提高施工效率等保證施工質(zhì)量。

在施工質(zhì)量安全方面，監(jiān)理可通過采用施工質(zhì)量安全監(jiān)控子系統(tǒng)，結(jié)合P-BIM模型、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)場視頻，實現(xiàn)與協(xié)同施工管理平臺的集成，通過監(jiān)測關(guān)鍵施工階段關(guān)鍵部位的應(yīng)力、變形，可以提前識別施工現(xiàn)場危險源，防患于未然。

項目各參建單位可以通過BIM應(yīng)用軟件上傳并查看下載施工中的相關(guān)資料，這使得監(jiān)理單位及其他參建單位的工作效率都得到了極大的提高，如圖5所示。

BIM應(yīng)用軟件的任務(wù)提醒功能可提示監(jiān)理單位及時的對需要驗收的工序進行驗收，大大的提高了監(jiān)理單位的工作效率和工作質(zhì)量，如圖6所示。

2.3.1 實現(xiàn)基于BIM的安全、質(zhì)量管理遠程協(xié)同實際應(yīng)用

現(xiàn)場安全問題可以利用手機或者pad直接拍照，然后跟BIM模型直接關(guān)聯(lián)，業(yè)主方、項目管理方、監(jiān)理負責(zé)人、監(jiān)理企業(yè)總部，甚至質(zhì)安總站可以遠程查看現(xiàn)場安全問題。所有問題可以追溯并且了解整改情況。跟目前流行的“大數(shù)據(jù)”管理相結(jié)合，分析出現(xiàn)的哪類問題比較多，然后落實整改。

（1）步驟一：發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場拍照，南側(cè)外排架頂層通往廠房頂層通道未規(guī)范設(shè)置，如圖7所示。

（2）步驟二：遠程能上網(wǎng)的地方可以實時在BIM模型上看到發(fā)現(xiàn)的問題，如圖8所示。

（3）步驟三：對所有安全問題可以分類，可追溯，可查詢，如圖9所示。

（4）步驟四：安全問題落實整改完情況，如圖10所示。

（5）步驟五：可以按時間、按工程項目等生成報告，如圖11所示。

監(jiān)理單位通過BIM客戶端將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的需要整改的安全問題傳達給施工單位，使得安全隱患得到及時的整改，完成整個安全問題的閉合工作。

通過建立4D施工信息模型，將建筑物及其施工現(xiàn)場3D模型與施工進度計劃相連接并與施工資源和場地布置信息集成一體，實現(xiàn)以天、周、月為時間單位，按不同的時間間隔對施工進度進行工序或逆序4D模擬，形象反映施工計劃和實際進度。如可以按照工程項目的施工計劃模擬現(xiàn)實施工過程，在虛擬的環(huán)境下檢視施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險，同時可以針對問題，對模型和計劃進行調(diào)整、修改，反復(fù)的模擬檢查和調(diào)整，可使施工計劃過程不斷優(yōu)化。通過該技術(shù)軟件在一定程度上能夠更好的完成進度控制。

2.3.2 實現(xiàn)基于BIM的安全、質(zhì)量資料追溯管理實際應(yīng)用

安全、安全相關(guān)資料全部可以跟BIM模型關(guān)聯(lián)，包括安全交底記錄、隱蔽驗收記錄、整改通知書等資料，相關(guān)方根據(jù)授權(quán)情況，協(xié)同調(diào)用、查看。如圖12所示。

2.4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取方便準確，有效支持管理決策

BIM模型是一個關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，可以快速準確地匯總、拆分、分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，并實現(xiàn)與管理系統(tǒng)的有效整合，提升企業(yè)整體的管理效率。

監(jiān)理通過BIM技術(shù)引用，可將各種建筑信息組織成一個整體，并貫穿于整個建筑生命周期過程中，從而使建設(shè)各方及時進行管理，達到協(xié)同設(shè)計、協(xié)同管理、協(xié)同交流的目的，再加上BIM所擁有的優(yōu)勢，可幫助提高編制結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔的多專業(yè)協(xié)調(diào)能力，最大程度的減少錯誤，并能夠加強工程團隊與建筑團隊之間的合作，大大地減少了整個建筑過程中監(jiān)理的協(xié)調(diào)量和協(xié)調(diào)難度。

結(jié)語

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，是建筑行業(yè)走向信息化的一大助力，通過使用BIM技術(shù)有利于提高監(jiān)理單位的工作效率，減少工作失誤，有利于建筑工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，通過監(jiān)理項目的BIM應(yīng)用，我們可以感受到BIM技術(shù)對監(jiān)理單位的影響將越來越大，無論是BIM的可視化功能還是成本控制功能等都有利于監(jiān)理更好的做好施工項目管理，掌握好BIM技術(shù)將是監(jiān)理未來發(fā)展的一大核心競爭力，作為監(jiān)理單位，要有前瞻意識，牢牢掌握新技術(shù)新科學(xué)，這樣才能發(fā)展成一個優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。

參考文獻

[1]陳嫣君.談BIM技術(shù)在監(jiān)理企業(yè)中的應(yīng)用[J].安徽建筑，2015，22（05）：179-181.