湯傳忠

對(duì)于中小企業(yè)來說，沒有不希望成為隱形冠軍的。但意識(shí)歸意識(shí)，現(xiàn)實(shí)還總歸現(xiàn)實(shí)，中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)離隱形冠軍不是越來越近，是什么阻礙了它們？

一、為何質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)“難守難攻”？

對(duì)于中小企業(yè)來說，獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，本身就很不易，如果這些優(yōu)勢(shì)不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)就很難做二次、三次的研發(fā)投入，獲得可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。但在各行各業(yè)，一個(gè)冒尖的產(chǎn)品很快會(huì)引來許多冒仿者、跟風(fēng)者，我們知道，創(chuàng)新、研發(fā)獲得的進(jìn)步，要付出巨大的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)敵不過山寨來得快，敵不過冒仿、跟風(fēng)來得快！

二、為何市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)毀于一旦？

中國(guó)中小企業(yè)打開市場(chǎng)，往往要費(fèi)九牛二虎之力，才能形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但隨之而來的市場(chǎng)“竄貨”可以將這種優(yōu)勢(shì)毀滅殆盡。所以，管理竄貨是一項(xiàng)頗費(fèi)神又不創(chuàng)造價(jià)值的事情。企業(yè)一定會(huì)分神，難以專注。

三、為何“工匠精神”求之不得？

我相信大家有這樣的體驗(yàn)：一個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)氛圍濃郁的學(xué)校，很容易沉下心來好好學(xué)習(xí)；相反，在一個(gè)學(xué)風(fēng)松垮、打架斗毆是常事的學(xué)校，靜下心來學(xué)習(xí)不是一件很容易的事情。對(duì)于企業(yè)，“工匠精神”建立不易，保護(hù)更難。

所以在比較優(yōu)勢(shì)逐漸消失的大背景下，要成為隱形冠軍，需要有強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力，需要堅(jiān)守自己的發(fā)展節(jié)奏，需要學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，需要在臨界點(diǎn)來臨時(shí)及時(shí)突破甩開“群狼”（對(duì)手）。