《中國的金融制度為誰服務(wù)？》 2016年第4期

馬光遠先生的文章令人深思。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，要么選擇以實業(yè)尤其是制造業(yè)為支柱，如德國的工業(yè)4.0；要么選擇以金融為支柱，如今日的美國；要么選擇以房地產(chǎn)為支柱，如過去10年的中國。孰是孰非，姑且不論，因為支柱產(chǎn)業(yè)的形成有其各自特有的歷史背景和路徑。但是今日之中國，迫切需要從被房地產(chǎn)綁架的格局中解脫出來——這是不爭的共識。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，正是基于這一點。

不管是創(chuàng)業(yè)，還是創(chuàng)新，都需要資本。正如馬先生所說：“以前的金融制度，甚至資本市場，首先是為國企服務(wù)的。這種路徑依賴短時間內(nèi)很難徹底改變，因此以增量支持雙創(chuàng)可能是比較現(xiàn)實的一個選擇?！?/p>

但即使是增量改革，又該如何進行？之所以強調(diào)“雙創(chuàng)”，是因為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新是實業(yè)的增長點，而這個增長點又因其風(fēng)險而居于最遠離傳統(tǒng)金融市場的一端，因此，要讓金融制度、資本市場支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，必然是一個層層過濾的“滴入”過程。這個“滴入”的機制設(shè)計，可能是當(dāng)下我們需要深度思考的問題。如何盡量減少這個機制的制度性障礙，降低這個機制運作過程中因無序而產(chǎn)生的交易成本，正是制度創(chuàng)新的切入點。

康康租洗網(wǎng)CEO 葉春雷