張興賢

【摘 要】在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。本篇文章通過對施工質(zhì)量管理的探索，從樹立正確的管理意識，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；意識；規(guī)章制度

[文章編號]1619-2737（2016）05-28-791

【Abstract】In the current growing construction companies in the face of fierce market competition， building construction quality has become the core of project management. It is not only our daily lives and property safety are linked， but also sustains our lives. This article through the construction quality management to explore， from a correct management awareness and eliminate hidden dangers arising from accidents， improve staff quality， and improve the management system and other aspects of analysis， proposed several key considerations to help improve building construction Quality management.

【Key words】Construction；Quality management；Consciousness；Regulations

保證工程項目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復(fù)雜，影響工程項目質(zhì)量的因素也逐漸增多，為了實現(xiàn)施工控制的目標，一定要進行強化施工質(zhì)量的管理控制，樹立正確的質(zhì)量管理意識，嚴格按照要求的質(zhì)量計劃規(guī)范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患，培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員，提升員工自身素質(zhì)，建立、完善施工管理制度，根據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)安全的開展施工。

1. 樹立正確的管理意識

伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R”決定“行動”這是不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進行：

（1）從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。

（2）在工程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開展與運行。

（3）將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2. 消除安全事故隱患

根據(jù)調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導(dǎo)致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。

為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)施工部門主要對施工質(zhì)量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。可按照以下步驟進行控制：

2.1 建立嚴格的技術(shù)管理體系。根據(jù)工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術(shù)負責(zé)人組織開展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段，分別開展技術(shù)交底。在開展各項施工之前，要由項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工進行技術(shù)交底。

2.2 在施工過程時嚴格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

2.3 材料控制。建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結(jié)果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽，保障收貨人的經(jīng)濟效益。

3. 提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔建筑工程。所以，我們要按照以下方式來完善質(zhì)量管理的人才機制。

3.1 團隊教育機制。質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術(shù)。要將管理中的主體與先進理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質(zhì)以及管理水平。

3.2 激勵與監(jiān)督機制。在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。

3.3 優(yōu)獎劣罰機制。在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。

3.4 采用優(yōu)勝劣汰機制。在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。

4. 完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度

要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執(zhí)行國家制定的《建筑法》里所頒布的各項技術(shù)規(guī)范。遵守相關(guān)的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。

4.1 質(zhì)量責(zé)任制。人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動力的所在，也是被控制的對象。人既能創(chuàng)造優(yōu)秀的施工質(zhì)量，也能制造出劣質(zhì)產(chǎn)品，引發(fā)安全事故。因此，在整個施工質(zhì)量管理中，要以“人為中心”建立質(zhì)量責(zé)任制，從而明確各項質(zhì)量管理工作者的責(zé)任與權(quán)力，并且規(guī)定出工程項目需要的資源與人員資格。

4.2 現(xiàn)場會議制度。建立健全施工現(xiàn)場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態(tài)下進行施工，最后達到各部門都滿意的效果。

4.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢測制度。為了確保工程項目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質(zhì)量目標。

5. 加強驗收工作

（1）工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設(shè)計的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

（2）百年大計，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展的更廣，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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