目李峰

摘要：隨著建筑行業(yè)快速的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭隨著日益的激烈，如何控制好工程的造價，保障工程的整體的收益成為了一個重要的問題。項目工程的造價問題在工程的管理當(dāng)中有著很重要的作用，建設(shè)工程要達到的最高的目的就是在保障工程質(zhì)量的同時，盡可能的降低工程的造價費用。所以，要對工程造價管理中所存在的問題進行探討，并且提出相關(guān)的措施，來對整個工程進行有效的管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；造價管理；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—44—02

前言

隨著人們生活水平的提升、社會經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑工程的開展，也使得越來越多的業(yè)內(nèi)人士開始關(guān)心工程造價的控制與管理。想要掌控整個房屋建筑工程造價，就需要從本文所述的幾個方面進行綜合控制，這樣才能夠確保經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展。

1工程造價的概念及其必要性

項目建設(shè)成本，是指工程建設(shè)成本的總成本，其核心內(nèi)容有估計的投資估算、設(shè)計、修改和施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算。項目成本根據(jù)規(guī)劃、施工和驗收整個項目過程，計算工程包含直接成本和間接成本，費用和稅收，等等。一般來說，住房建設(shè)項目成本主要有三個部分，分別是建筑施工、建筑設(shè)備安裝費用和其他費用，其中，其他費用包括財務(wù)成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、土地轉(zhuǎn)讓費用，管理費用和成本的調(diào)查和設(shè)計，如項目的工程造價，從人力、物力和財力，仔細(xì)分析資本投資，能夠反映項目的成本。工程造價是項目需要錢是什么是合理的預(yù)算，地位非常重要，是決定項目的建設(shè)、投資計劃、資本流動、籌資的重要基礎(chǔ)。工程造價的準(zhǔn)確性要求很高，因為工程造價的準(zhǔn)確性，該項目是否能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此，工程造價管理，以確保每一個階段，工程和合理的管理和控制的各個方面，其中最重要的是項目施工階段，項目施工階段的成本管理和控制也是最困難的。因為項目的施工階段是項目資金的比例最高，一個項目可以達到很好好的經(jīng)濟效益，與該項目的施工息息相關(guān)，而施工階段的周期很長，資金投入量很大，各類資源的消耗量也很多，還存在許多的不確定因素，

因此，項目施工階段的成本管理和控制帶來了高的難度，一旦管理和控制，將壞影響整個項目的經(jīng)濟效益。因此，科學(xué)合理良好的施工階段的工程造價管理，是實現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵整個工程建設(shè)的成本?？茖W(xué)合理的項目成本管理，不僅可以減少資源的浪費，也可以節(jié)省錢的項目。因為在住房建設(shè)項目，需要大量的建筑材料，眾所周知，當(dāng)今的全球資源短缺，價格上漲的各種建筑材料、科學(xué)和有效的控制工程造價、建筑材料可以獲得完整和合理使用

2對工程造價管理的常見問題進行簡述

在項目實施的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的問題，這可能導(dǎo)致不合理的成本管理和控制。在工程成本管理主要體現(xiàn)在整個工程造價的合理控制，對這些問題不僅對個人和單位不必要的影響和麻煩，也給社會帶來對應(yīng)的浪費和損失。系統(tǒng)工程建設(shè)的成本和法律法規(guī)的化身，如設(shè)計階段的成本控制上沒有相對人員素質(zhì)較低，偏高和技能的需求缺乏，相關(guān)機構(gòu)不能有效實施的工程成本控制。類似的管理失控的例子比比皆是，因此，進一步加強管理和規(guī)范。

3提升工程造價管理的有效的措施

3.1前期設(shè)計的造價管理工作

在前期的設(shè)計中包含了較多的概預(yù)算的編制工作，同時在此過程中也會存在著許多先進技術(shù)的運用，做好相關(guān)的工作，合理的節(jié)省投資和縮短項目工程的工期，取得良好的收益。在前期工程設(shè)計階段，對于工程的費用有著比較大的影響，所以在工程建設(shè)項目的設(shè)計最初階段就要最好有效的控制管理工作，從根本上對于項目工程的整體的造價進行控制。在設(shè)計階段對于造價的影響主要的體現(xiàn)在公開招投標(biāo)過程中方案的優(yōu)化和比選，所以在此過程之中，要請相關(guān)的專家進行綜合的評判工作，以保障工程造價有效的控制。

3.2工程招標(biāo)中的造價管理工作

在工程招標(biāo)的過程中的造價管理工作量要遵循四個原則：誠實守信、公平、公開以及公正的原則。如果在招標(biāo)時的要求是資格預(yù)審時，那么在開始招標(biāo)前應(yīng)該先進行相應(yīng)的資格審查，那些資格沒有達標(biāo)的點位應(yīng)給給予剔除，并且工程的業(yè)主方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，適當(dāng)?shù)倪M行檢查，避免不必要的麻煩發(fā)生，用最低的成本投標(biāo)價格來獲得項目工程的施工權(quán)利。

3.2.1工程實施過程中的造價控制是十分重要的造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

（1）抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

（2）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理機制追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。

（3）從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.3施工后的工程造價管理

在房屋建筑工程施工完成之后，建設(shè)單位應(yīng)該要對施工單位上報、施工單位要對施工班組上報的材料和預(yù)結(jié)算行嚴(yán)格的檢查和審核，要對施工現(xiàn)場進行檢查，看是否與上報材料和預(yù)算相符合，要詳細(xì)對比，防止施工單位或者班組為了提高工程造價而亂報的情況出現(xiàn)。只有這樣，才能夠有效的控制房屋建筑工程的工程造價，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

4總結(jié)

隨著建筑行業(yè)的不斷地發(fā)展，建筑施工企業(yè)對于建筑項目的造價問題越來越重視，做好工程造價的管理工作是十分有必要的，其可以有效的提高建設(shè)企業(yè)的效益，促進建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展。