華偉

摘要：我國建筑業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入了與前幾年不同的全新發(fā)展階段，建筑企業(yè)要想再這樣的形勢下獲得快速發(fā)展，就必須進(jìn)行一定的改革與技術(shù)創(chuàng)新，其中重要的一點(diǎn)就是要做好建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施和注重點(diǎn)出發(fā)，為建筑企業(yè)提供發(fā)展的思路。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2016）05—12—02

前言

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)管理的影響是非常巨大的，在建筑項(xiàng)目初期工程造價(jià)管理開始進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理進(jìn)行一定的考慮，并將這種考慮持續(xù)到工程建設(shè)的所有過程中去，這樣建筑企業(yè)所承擔(dān)的建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到有效控制，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)得到一定的提升在具體的執(zhí)行過程中，要注重對(duì)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐結(jié)合起來。

1建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理指的是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的相關(guān)人員通過判斷造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、分析造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總結(jié)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等過程#進(jìn)而對(duì)建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)基本的了解和認(rèn)知#并在這個(gè)基礎(chǔ)之上能夠運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法#科學(xué)合理地做出相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法和應(yīng)對(duì)措施、技術(shù)以及手段等，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，在一定程度上減少工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響#從而用最少的資源達(dá)成建筑施工企業(yè)的總體目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

2建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及管理問題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理手段及理念相對(duì)滯后

我國建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，其現(xiàn)存理念與制度均具一定程度上的滯后性。而由于理念、工程造價(jià)的預(yù)算等的問題，最終易導(dǎo)致工程造價(jià)超標(biāo)、工期延期等一系列問題等。而管理手段方面，我國建筑工程施工企業(yè)較缺乏完善的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制與管理技術(shù)，大多數(shù)工程企業(yè)并未真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。例如風(fēng)險(xiǎn)管理手段方面，在工程裝修公司簽訂合同項(xiàng)目中，存在一定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，如此工程裝修公司預(yù)算造價(jià)共5.4w，業(yè)主要求一定要按預(yù)算做，不得超支。但在做木工時(shí)即要求核算之前還需進(jìn)行工程水電改造，泥工出現(xiàn)超支等問題，未出施工圖整體方案，結(jié)果出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，整體需8w，超預(yù)算造價(jià)2.6w。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理及研究人員相對(duì)短缺

目前在中國，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究人員數(shù)量較少，專業(yè)素養(yǎng)及研究資源水平較低。大部分造價(jià)工程師專業(yè)素養(yǎng)較缺乏，而工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)課程也存在一定問題。一些研究人員對(duì)工程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)及了解，加之缺乏一定工作經(jīng)驗(yàn)，即造成了風(fēng)險(xiǎn)管理及研究人員資源的相對(duì)短缺。

3建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)分散理念與手段

在進(jìn)行建筑工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算及估算時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需補(bǔ)救，逐漸降低影響。及時(shí)創(chuàng)建并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，以便恢復(fù)施工，盡量最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)需進(jìn)行明確培養(yǎng)，至少做到嚴(yán)格遵從技術(shù)安全規(guī)范，安全施工。建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工程中，需注重完善風(fēng)險(xiǎn)分散理念與手段。注重造價(jià)與預(yù)算費(fèi)用。建筑工程的工程造價(jià)成本費(fèi)用是最多的，普遍均會(huì)在一半之上。各工程造價(jià)的市場價(jià)格不一，風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施也隨及有較大差別。在此情況下，成本預(yù)算如未做充分表述，那么建筑企業(yè)工程造價(jià)的人員在購買工程造價(jià)時(shí)也無準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，勿造成成本的負(fù)擔(dān)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程獲得了良好的發(fā)展，建筑及企業(yè)工程造價(jià)施工企業(yè)的管理水平也在逐漸提升。即工程造價(jià)的購買量大幅度地超過實(shí)際的需求量，易造成工程造價(jià)的浪費(fèi)。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)際消耗和核算費(fèi)用的程序也較為混亂，易造成建筑修建成本超支的嚴(yán)重現(xiàn)象。主觀意識(shí)落后將會(huì)造成施工單位僅注重施工進(jìn)度工期問題，這與工程風(fēng)險(xiǎn)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化的進(jìn)程較為背道而馳。而在此過程中，建筑與企業(yè)工程造價(jià)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制問題是人們關(guān)注的內(nèi)容之一，如何進(jìn)一步地降低修建成本，并控制養(yǎng)路成本，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程造價(jià)工程建設(shè)的效益最大化，這非常具有現(xiàn)實(shí)意義。

此外，完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念與手段需制定嚴(yán)密的管理制度，將工程施工進(jìn)度、造價(jià)及預(yù)算成本、工程質(zhì)量以及最終結(jié)果公示與明示，并將相關(guān)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人的切身利益結(jié)合起風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。對(duì)建筑工程發(fā)展的推動(dòng)過程中所出現(xiàn)的一些問題需進(jìn)行進(jìn)一步地分析與總結(jié)，從而得出的提高方案將對(duì)提升其自身發(fā)展進(jìn)程具有較大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，擅于取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他建設(shè)隊(duì)伍在建筑建設(shè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)理念與手段管理與成本控制方面的優(yōu)勢之處，

完善自身不足，從而實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)隊(duì)伍管理模式的改革與完善，對(duì)于其管理帶來的變革應(yīng)如何進(jìn)一步調(diào)整，改善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，以提升工程實(shí)施人員的總體管理能力，以進(jìn)一步探討風(fēng)險(xiǎn)管理問題與理念實(shí)施控制會(huì)在此新形勢下如何繼續(xù)良好發(fā)展。

3.2提升技術(shù)水平，注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需提升技術(shù)水平，提升自身施工技術(shù)與管理技術(shù)，規(guī)避意外。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需提高水平，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高工程建筑的整體性，控制施工與造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)。注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)，需不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，最終降低風(fēng)險(xiǎn)損失。建筑工程施工單位的所有環(huán)節(jié)的涉及人員均應(yīng)從理念上提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與管理控制重要性的認(rèn)識(shí)，提高管理意識(shí)，提高理念與手段管理在建筑與企業(yè)工程造價(jià)工程建設(shè)進(jìn)程中的比重，提升技術(shù)水平，注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)，不僅需提高其風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，而且需促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的良好展開。運(yùn)用多種方式，強(qiáng)化工程建設(shè)行為與管理行為和造價(jià)與費(fèi)用控制問題的系統(tǒng)監(jiān)督。復(fù)核工程建設(shè)多部門的造價(jià)與費(fèi)用，有問題需立刻實(shí)地嚴(yán)查。我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制的地位成為舉足輕重的程度，在建筑與企業(yè)工程造價(jià)的工程建設(shè)當(dāng)中，相關(guān)人員需善于運(yùn)用科學(xué)有效的方式與途徑對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)等出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作中進(jìn)行成本的理念與手段管理，以此更好促進(jìn)高效管理并實(shí)現(xiàn)我國建筑事業(yè)的良好發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題，需對(duì)違規(guī)的部門進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

在進(jìn)行提升技術(shù)水平的同時(shí)，也需注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)。其實(shí)施會(huì)為我國的建筑工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行管理進(jìn)程中，需分析具體管理方面與取得的顯著成效等的關(guān)系，對(duì)進(jìn)一步提高我國工程建設(shè)的水平有愈加積極的作用。建筑工程建設(shè)隊(duì)伍需以此樹立公認(rèn)的行業(yè)口碑與信譽(yù)度，維護(hù)其自身良好形象。并加強(qiáng)各相關(guān)各部門的密切配合，加強(qiáng)各自的責(zé)任設(shè)定與考核指標(biāo)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與理念與手段管理具有極大的重要性，與此同時(shí)，需規(guī)范管理行為，進(jìn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并不斷加快建筑建設(shè)信譽(yù)化的進(jìn)程。及時(shí)創(chuàng)建并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，盡量最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)需進(jìn)行明確培養(yǎng)，至少做到嚴(yán)格遵從技術(shù)安全規(guī)范，安全施工。而理念與手段管理的應(yīng)用在工作中應(yīng)逐漸加大比重。目前建筑與企業(yè)工程造價(jià)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍處在在逐步完善的過程，需逐漸推進(jìn)理念與手段成本與各方面內(nèi)容的管理。由于建筑工程的造價(jià)成本主要來源于國家的財(cái)政，因此，大部分建筑與企業(yè)工程造價(jià)工程的施工單位均將關(guān)注目標(biāo)與焦點(diǎn)放在了工期與質(zhì)量上，認(rèn)為只要質(zhì)量沒問題就完成了施工建設(shè)任務(wù)，其沒有更大意識(shí)加強(qiáng)建設(shè)過程中及建好修護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本費(fèi)用控制。建筑工程施工中的費(fèi)用未做較為合理手段的管理，其開支應(yīng)更加透明化，風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制的規(guī)范性也需得到進(jìn)一步完善，否則難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的預(yù)期管理目標(biāo)。針對(duì)理念與手段管理人員方面，對(duì)其的要求也需得到提升，建設(shè)管理隊(duì)伍需多加完善自身體系、結(jié)構(gòu)等多方面內(nèi)容。注重理念與手段管理在全面進(jìn)行中規(guī)范化管理的重要性。需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，可設(shè)專門部門或人員進(jìn)行成本運(yùn)用的監(jiān)督等多種方式進(jìn)行處理。提升技術(shù)水平，注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)，具體制定計(jì)劃，以保證建設(shè)工程企業(yè)的問題。

4結(jié)語

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達(dá)到完善，需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。