李勇

摘 要：伴隨著國家多輪“電改”措施的重拳出擊，國內(nèi)電力市場化改革逐步邁上了新臺階，但在改革的過程中，如何在電力企業(yè)均衡持續(xù)發(fā)展和順應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)變革之間找到平衡點，就需要政府和電力企業(yè)采取更加有效的方法來予以解決。本文結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力企業(yè)內(nèi)部管理，分析了我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時根據(jù)電力企業(yè)管理中所存在的問題提出了一些科學(xué)合理的意見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、電力企業(yè)管理中所存在的問題

（一）電力市場化改革

當(dāng)今的電力市場越發(fā)重要，雖然在國家層面已經(jīng)進(jìn)行了多輪電力市場化改革措施，而電力市場化改革不徹底卻成了前進(jìn)道路上的“絆腳石”。比如，在電力直接交易總量和覆蓋省份不斷增長的同時，部分地方出現(xiàn)了有關(guān)部門干預(yù)交易、電網(wǎng)企業(yè)未執(zhí)行國家核定輸配電價、重視電量交易而忽略電力運行特性等問題。改革即是對利益格局的調(diào)整，博弈與反復(fù)不可避免。當(dāng)前形勢不斷革新，而如何才能在企業(yè)均衡發(fā)展和順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)之間走出一條通道來，對于電力企業(yè)來說是一道必答題。

（二）電力企業(yè)人才培養(yǎng)不到位

就目前階段來看，電力行業(yè)因人文地理環(huán)境、地區(qū)發(fā)展等原因受限，造成企業(yè)人員人均素質(zhì)當(dāng)量參差不齊。企業(yè)留不住人才，人員素質(zhì)能力提升緩慢，創(chuàng)新發(fā)展停滯不前，這些都直接關(guān)系到電力生產(chǎn)企業(yè)效益。就以筆者接觸過的一個縣級電力公司為例，將近310人的隊伍，本科學(xué)歷僅有33人，而高中及以下學(xué)歷就有121人，占比高達(dá)39%。人均素質(zhì)當(dāng)量密度很低，經(jīng)常出現(xiàn)捉襟見肘、拆東墻補西墻的尷尬局面，與生產(chǎn)需要極其不匹配，這樣的后果若放任其發(fā)展而不顧，久而久之造成的影響無疑是非常重大的。往大的方向來說，這也會非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進(jìn)。

二、如何推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

（一）多管齊下推行電力市場改革

現(xiàn)如今，隨著電力市場化改革的不斷推進(jìn)，許多省市相繼成立了電力交易中心。隨著交易規(guī)模的不斷擴大。圍繞電力市場建設(shè)的更多改革步驟將接踵而至。因此，電力市場改革意義重大，務(wù)必“軟硬”兼施：“軟”的層面，應(yīng)從制度上以價格的自由競爭為改革核心，“放開兩邊，管住中間”；“硬”的層面，應(yīng)從技術(shù)上以特高壓電網(wǎng)和儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為代表，為電能自由交易、輸配奠定物理基礎(chǔ)。

電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：1、現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的，責(zé)任和權(quán)力明確，管理科學(xué)；2、公司的組織機構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協(xié)調(diào)；3、探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實事求是的態(tài)度來進(jìn)行科學(xué)方面的研究；4、要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾碛^念，吸引高素質(zhì)人才

高素質(zhì)技術(shù)技能人才是企業(yè)技能隊伍的核心骨干和優(yōu)秀代表，是新工藝、新方法的創(chuàng)造者，是科技進(jìn)步的開拓者，也是技術(shù)技能的傳承者，電力行業(yè)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的培養(yǎng)造就，對于電力行業(yè)的全面創(chuàng)先和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求以及持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，具有重大意義。電力行業(yè)各級管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)的主要責(zé)任之一。 同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫“人力資源+直線經(jīng)理”管理模式，充分發(fā)揮各級管理人員在勞動用工、教育培訓(xùn)、崗位績效、團(tuán)隊建設(shè)等方面的人力資源協(xié)同管理作用。要結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，提出人才培養(yǎng)激勵方案，以充分調(diào)動員工爭先學(xué)技術(shù)、爭先持證上崗、爭先崗位精神的積極性和主動性。

另外，要以電力企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持“高端引領(lǐng)、整體推動、分層管理、地區(qū)覆蓋”的工作原則。培養(yǎng)選拔技能專家、優(yōu)化高技能人才結(jié)構(gòu)和分布、用好用活高技能人才、提升能力素質(zhì)和技能水平、加強工作室建設(shè)，充分發(fā)揮電力行業(yè)在高技能人才隊伍建設(shè)中的主體作用，形成有利于高技能人才成長的良好環(huán)境，推動高技能人才隊伍不斷壯大，服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展大局。

三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新需要注意的問題

電力企業(yè)作為特殊行業(yè)，在大環(huán)境前提下，目前沒有較好的改革方法可以統(tǒng)一運用，通過逐步開放試點，觀其成效之后，才能有更好的判斷和選擇道路。摸著石頭過河，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，因地制宜才是王道。而目前來看，電力體制改革，在東西方國家之間，甚至在國內(nèi)，都或多或少存在問題。全壟斷并不能更好的解決問題，全開放也未必就是好事一樁，這就需要政府和電力企業(yè)能有更好的權(quán)衡博弈。同時，在電力企業(yè)內(nèi)部，人才的持續(xù)發(fā)展也不容忽視。龐大的體系，需要有持續(xù)更佳的動力來維持良好的運轉(zhuǎn)，輔以有效的管理手段，尋求行之有效的管理體系，不斷優(yōu)化，為企業(yè)保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

近些年來，政府在不斷的探索中對電力企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而對電力企業(yè)的經(jīng)營與管理水平的提高和對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知，更加先進(jìn)的管理及創(chuàng)新方法，就需要電力企業(yè)去不斷摸索和探究。通過優(yōu)化管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，注重人才發(fā)展，更加綠色、持續(xù)、健康的管理機制和企業(yè)環(huán)境指日可待。

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