李銳 孫佩生

摘 要：隨著社會科技的不斷發(fā)展，我國的國際化進(jìn)程也在不斷的加速，全球的價值鏈條在不斷的優(yōu)化過程當(dāng)中，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略也開始受到越來越多國家和集體的重視，而在此背景之下，我國現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何有效地中和挑戰(zhàn)和機(jī)遇之間的平衡，在可持續(xù)發(fā)展視角之下，促進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理，本研究主要就此進(jìn)行分析，希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)領(lǐng)域提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略；規(guī)劃管理

為了有效地促進(jìn)我國的發(fā)展和進(jìn)步，需要嚴(yán)格的堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，這是我國的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，同時堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的路線也需要企業(yè)不斷的身體力行，有效地促進(jìn)基本戰(zhàn)略的管理。在企業(yè)的規(guī)劃和管理過程當(dāng)中，需要堅(jiān)持符合自身發(fā)展路線的戰(zhàn)略原則，在其現(xiàn)有的規(guī)模當(dāng)中，一方面需要鞏固自身企業(yè)的地位，這也需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以，在可持續(xù)發(fā)展的視角之下，做好企業(yè)戰(zhàn)略工作的規(guī)劃管理是十分重要的，需要提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的優(yōu)點(diǎn)分析

社會在不斷的發(fā)展，而企業(yè)的管理模式和管理方法也在不斷的變化著，在當(dāng)今環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)開始在企業(yè)管理當(dāng)中逐漸地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展路線。從企業(yè)內(nèi)部來分析，企業(yè)內(nèi)部諸多的管理和規(guī)劃方針當(dāng)中，都涉及到了可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的視角能夠縱觀全局，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，這是一個整體性的管理方案。分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略管理方案當(dāng)中可以看出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針能夠帶來一系列的優(yōu)點(diǎn)[1]。

可持續(xù)發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)的利益最大化，企業(yè)在進(jìn)行改革的時候需要對立進(jìn)行重點(diǎn)的考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的存在就是為了謀求利益，創(chuàng)造價值。所以在保證利益最大化的前提之下，企業(yè)一般會在企業(yè)管理方面進(jìn)行革新。企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的時候，需要綜合的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和資金幾方面的問題來進(jìn)行。如果企業(yè)規(guī)模已經(jīng)確定，那么促進(jìn)企業(yè)利益的最大化就是進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。當(dāng)前在對企業(yè)自身方案進(jìn)行考慮的時候需要綜合的考察企業(yè)的利益最大化，并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的方向和影響等進(jìn)行完整的分析[2]。對企業(yè)資金進(jìn)行考慮的時候，需要考慮企業(yè)的投資和企業(yè)方針等方面的改變情況，如果企業(yè)存在著相關(guān)主題活動，需要確保企業(yè)內(nèi)部的流動資金能夠保證企業(yè)的整體運(yùn)作。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，在投資招商的過程當(dāng)中都需要大量的資金進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在投資的時候會面臨著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以投資過程中，不能盲目的追求利益。而投資風(fēng)險(xiǎn)是在投資決策上的分析上對企業(yè)造成的一種潛在的危機(jī)，盲目的追求利潤就可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)政危機(jī)當(dāng)中。

可持續(xù)發(fā)展可以促使企業(yè)的自身價值實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)企業(yè)自身價值實(shí)現(xiàn)最大化以后，需要對企業(yè)自身進(jìn)行充分的考慮。對企業(yè)的價值進(jìn)行評價的時候需要注意，企業(yè)的投資方面的管理也涉及到了一些必要的決策和規(guī)劃，做好這方面的工作可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)的價值進(jìn)行分析的時候，要注意對企業(yè)的投資進(jìn)行考慮，充分地掌握企業(yè)制定的發(fā)展方向，考慮當(dāng)前環(huán)境對企業(yè)的影響等，所以在對企業(yè)的價值進(jìn)行評價的時候需要本著全面和有效的原則進(jìn)行，做好相關(guān)的分析和討論工作。

二、可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

（一）可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)的投資管理

在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中對企業(yè)進(jìn)行投資管理是較為重要的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要考慮的是，企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目投資和發(fā)展，還需要對企業(yè)在未來所進(jìn)行的相關(guān)的前景所指定的計(jì)劃進(jìn)行考慮。在進(jìn)行投資獲利的時候需要，確保不犧牲未來的利益，在現(xiàn)代的管理方案當(dāng)中，要充分的對企業(yè)自身所具備的利益和效益問題進(jìn)行解決，將其有效地應(yīng)用到企業(yè)自身評價的工作當(dāng)中。

要重視企業(yè)的投資管理機(jī)制，不斷地促進(jìn)其調(diào)整和完善?，F(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中，每個人都要不斷的提升和完善自我，才能更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而避免被時代、社會所淘汰。因此，企業(yè)投資管理水平提升必須注重投資管理機(jī)制的不斷完善和合理調(diào)整，明確各部門的職責(zé)權(quán)限、工作程序和管理內(nèi)容等，才能保證企業(yè)投資管理工作的有序開展，從而促進(jìn)企業(yè)投資管理工作效率不斷提高。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)投資管理的不斷加強(qiáng)，還需要制定合適的獎懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識、工作積極性等，才能確保企業(yè)投資管理制度的有效落實(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)投資管理機(jī)制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行投資管理的過程進(jìn)行考慮，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中對于投資管理的方案進(jìn)行有效的把控，促使企業(yè)的投資管理和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠有機(jī)地結(jié)合在一起。

（二）可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)管理的重要性

當(dāng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路以后，就可以看出現(xiàn)代管理模式開始被企業(yè)所接受。在現(xiàn)代化的管理模式之下，企業(yè)的投資管理不僅僅是對企業(yè)進(jìn)行有效和合理的利用，同時也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的自身價值的重要性?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效的給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長期合理的規(guī)劃，而這些價值不僅僅體現(xiàn)在操作方面，同時也考慮到了企業(yè)利益等方面，所以這是一個較為重要的方案，在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行置頂?shù)臅r候也能夠給自己提供較好的發(fā)展方針。

三、結(jié)語

本研究主要就可持續(xù)發(fā)展視角的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理進(jìn)行簡要的分析，筆者認(rèn)為，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)效益的有效增長劑，它能夠促進(jìn)企業(yè)的良性改革，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展能夠更加充分地體現(xiàn)企業(yè)自身的價值，同時促使企業(yè)在管理方面不斷的完善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]燕浪.基于可持續(xù)發(fā)展視角的企業(yè)全面預(yù)算管理[J].時代金融，2015.

[2]鐘德明.可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)管理框架的路徑[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2014.