華偉

摘 要：進入二十一世紀以來，中國的發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟全球化的浪潮把中國推到了全球經(jīng)濟的風口浪尖之中，中國經(jīng)濟的一舉一動對于全球的經(jīng)濟都具有著極其重要的影響力。在中國的內(nèi)部，這種經(jīng)濟之間的對抗也是十分的激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進入到了白熱化的階段。本文基于財務(wù)管理視角，對財務(wù)管理進行了一系列的績效考核，并進行了相關(guān)的分析，希望能夠為相關(guān)的工作人員們提供一定的技術(shù)幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；績效考核；分析

一、研究的意義

企業(yè)效益的最直觀的反映和體現(xiàn)就是企業(yè)的效益，也就是財務(wù)能力，因此，大多數(shù)企業(yè)都把企業(yè)的財務(wù)績效作為重要的管理內(nèi)容，績效管理的關(guān)鍵之處就在于績效的考核，只有績效考核做好了，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠得到明確的落實，企業(yè)的價值才能夠得到合理的分配，企業(yè)的文化才能夠不斷得到強化，相關(guān)的管理手段才能夠不斷地得到改進。

關(guān)于企業(yè)績效考核，古往今來有許多優(yōu)秀的專家和學者都進行了大量的時間和探索，但是，這些探索多是從人力資源的角度來進行的，他們通過研究，從而更好地整合企業(yè)的人力資源，為企業(yè)目標的實現(xiàn)而做好鋪墊。但是，本文則是與傳統(tǒng)的研究角度有所不同，選擇了一個新的角度來看待事物，那就是財務(wù)管理的角度，這種角度具有一定程度的優(yōu)越性。1、有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2、可以提供給企業(yè)管理所需的信息。3、能夠充分地發(fā)揮激勵作用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟效益。4、有利于公司的轉(zhuǎn)型。

二、績效考核相關(guān)的理論

所謂績效，主要就是指績效管理的對象，我們通?？梢詮囊韵聝蓚€方面來進行理解，首先是“業(yè)績”，然后是“效率”，對于這兩個詞匯的深入理解有助于幫助我們加深對與績效考核理論的認識?？冃д撝饕欠譃槿N，1、效果績效論?？冃俏覀兺ㄟ^工作想要達成的一種結(jié)果，也就是完成我們以前制定的目標或者是工作任務(wù)，這代表著我們工作的成績。2、行為績效論。這個理論是一項十分重要的理論，該理論關(guān)注的不是行為之外的東西，而是關(guān)注的行為本身，注重這個過程，而不是行動的結(jié)果，對于財務(wù)的結(jié)果，我們也可以把它劃分為短期結(jié)果、中期結(jié)果和長期結(jié)果。行為績效論不但可以及時的獲得被評價者的信息，而且也可以讓評價結(jié)果變得公正可靠，更加令人信服。3、能力績效論?？冃且豁棻容^綜合的事物，我們需要采取發(fā)展的眼光，把員工的素質(zhì)和潛力也納入到評價體系中來，而且，我們在進行績效考核時，應當注意多角度和多方向，用發(fā)展的眼光來看待問題，一定不能以偏概全，在績效評價的過程中帶有自己的主觀感情。

三、公司財務(wù)績效考核的問題分析

在我國目前的公司財務(wù)績效考核體系中，仍然存在著或多或少的問題影響著公司的發(fā)展，以下這些問題是亟待解決的：

（一）公司設(shè)置的考核周期不合理

在我國很多的公司之中，他們實行的是年度考核，也就是一年才僅僅考核一次。這種做法是相當片面的，并沒有做到周全的考慮，從公司的具體情況來看，不同的績效指標需要不同的考核周期，從而能夠幫助我們掌握有效的信息，滿足不同的考核目的。對于發(fā)展指標和國有資產(chǎn)指標，我們可以設(shè)置一年一次的考核，從而能夠掌握住企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，也能夠?qū)崟r的掌握國有資產(chǎn)的使用效率，從而能夠及時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標，進而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

（二）有很大一部分企業(yè)對于考核結(jié)果的運用不夠全面

通過考核結(jié)果，我們可以評價公司的效益，從而預測出公司未來幾年的發(fā)展情況，然后，我們可以結(jié)合公司的實際情況，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）績效考核環(huán)節(jié)與其它的工作環(huán)節(jié)銜接不順暢

在國有企業(yè)原有的體制模式之中，工作人員們的工作熱情比較低迷，工作效率也比較低下，在大多數(shù)情況下，如果上級要求填寫哪個表格，那么他們就會填寫哪個表格，這是一種磨洋工的做法，而且，由于時間的限制，工作人員們難以在有限的時間內(nèi)掌握住全部的信息，從而難以與其他部門進行溝通。

四、公司財務(wù)的績效考核體系設(shè)計

（一）分析背景資料，然后確定戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是一個企業(yè)為之奮斗的動力，與此同時，這也是建立績效考核標準的重要前提。要想確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們需要從以下幾個方面進行分析：企業(yè)的價值觀；國家的相關(guān)政策和制度；行業(yè)的發(fā)展情況和未來展望；競爭對手的發(fā)展情況等等。通過對于這些資料的手機和整理，我們可以為相關(guān)的績效考核標準提供一個基礎(chǔ)。

（二）建立相應的績效考核指標

這是一個十分重要的環(huán)節(jié)，我們需要確定四個基本的內(nèi)容：預算指標；核心指標；國有資產(chǎn)指標；發(fā)展指標；然后，我們在這四個方面中尋找出具體的內(nèi)容，與目標管理法和關(guān)鍵指標法進行結(jié)合，從而找到適合企業(yè)的關(guān)鍵指標，設(shè)計出一套合適的績效考核指標。

（三）建立考核標準

我們需要設(shè)計出科學合理的考核標準，這是績效考核工作的一個基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。所謂考核標準，主要就是指把戰(zhàn)略目標進行具體化，并且要落實到每個工作人員的受眾，明確各自的責任。

（四）設(shè)計績效考評細則

作為財務(wù)績效考核工作的最后一項環(huán)節(jié)，我們需要給予這個工作足夠的重視。只有考核評價細則變得合理和得當，考核才能夠變得更加容易，考評的結(jié)果才能夠讓人心悅誠服?？偠灾谪攧?wù)管理視角的績效考核分析是一項具有藝術(shù)性的工作，我們需要不斷對此進行深入的研究和分析，并且要進行及時的實踐和總結(jié)，讓公司的財務(wù)評價體系和績效考核變得更加完善。

參考文獻：

[1]胡秀梅.基于財務(wù)管理視角下的集團子公司績效考核研究[D].西華大學，2012.

[2]陳開云，吳文玉.績效管理視角下的財務(wù)人員績效考核研究[J].今日中國論壇，2013，06：65-66.