臧十彬

早期企業(yè)的人治環(huán)境對應的是規(guī)模較小的私營作坊式初級企業(yè)形式，企業(yè)主可以直接指令員工的行為。傳統(tǒng)企業(yè)雖然規(guī)模擴大了，但管理和運行更多依靠制度管理，容易使員工形成機械執(zhí)行制度的習慣，員工缺乏參與企業(yè)管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化建設，促進企業(yè)發(fā)展，這是基于對企業(yè)成功發(fā)展經驗的總結和規(guī)律的把握。

現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

縱觀現(xiàn)階段我國企業(yè)的文化建設情況，我們可以很容易就看出在文化建設方面各個企業(yè)有著不同的措施和態(tài)度也就有著不同的效果。具體從幾個方面分析，首先就是企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。其次，文化理念缺乏制度落實。制度上的保證能夠在一定程度上為我們企業(yè)文化建設提供基礎保障。落實到制度上之后，能夠促進文化建設的實際實行，很多企業(yè)往往嘴上說說但沒有制度的建立，所以企業(yè)的文化建設實際上并沒有太多效果。再者企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性以及以人為本的情感管理有待加強。

對于文化建設的重要性，如今我們已經有所察覺?，F(xiàn)代企業(yè)在經營管理過程中更多注重的是文化建設，形成企業(yè)的核心文化價值，充分激發(fā)員工積極性主動性創(chuàng)造性，更好促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，加強企業(yè)的文化建設是企業(yè)的立企之本，也是必由之路。

企業(yè)文化建設內涵的三個層次

精神層主要是指文化建設在企業(yè)員工內心樹立相關的基本理念和價值標準，從而讓員工充分理解其需要遵守的職業(yè)道德以及在企業(yè)中需要保持的精神風貌，這不僅有利于員工個人素質的提高，也有利于企業(yè)整體的良性發(fā)展，并形成企業(yè)文化標志。

制度層在企業(yè)文化建設中主要發(fā)揮了規(guī)范性和約束性的影響。企業(yè)文化建設的實施主要需要依靠制度來一步步施行，在實施的過程中，企業(yè)也能夠遵循著自身的經驗從而一步步形成企業(yè)自己的特殊制度來適應自身獨特的企業(yè)文化。

物質層主要是企業(yè)在文化建設的過程中創(chuàng)造出的自身的物質文化，物質層是形成精神層和制度層的條件。物質層主要表現(xiàn)企業(yè)的外在形象，如企業(yè)外貌、企業(yè)形象、文化設施、企業(yè)文化紀念品等可以通過物質來表達企業(yè)文化建設的成果。

精神層、制度層和物質層是企業(yè)文化建設內涵的3個層面，這3個層面相互聯(lián)系相互促進，這3個層面是企業(yè)在進行文化建設時必須要遵循著進行考慮的。通過這3個層面的相互影響，我們立志建設企業(yè)文化內涵中的守法經營、誠信服務、信譽至上、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、質量保證、安全環(huán)保、合作共贏、合作進取、敬業(yè)愛崗、奉獻精神等優(yōu)點。

企業(yè)文化建設的目的與功能

我們?yōu)槭裁匆笃髽I(yè)進行文化建設并不斷地對其進行加強呢？這主要是由于企業(yè)的文化建設能夠幫助企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。企業(yè)文化建設在一方面能夠幫助企業(yè)緊緊把握住時代的脈搏，不斷地更新自己，從而滿足人們日益增長的文化需要和要求，這有利于企業(yè)在市場中更具生存能力。

在企業(yè)內部進行文化建設也能夠有利于員工自身文化素質的提高，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，培育員工的團隊精神，從而增強企業(yè)整體的文化實力，提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在紛雜的市場中脫穎而出。在另一方面，企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來一定的影響力，擴大企業(yè)的知名度，提升軟實力，也就進而為企業(yè)增加經營績效，保證企業(yè)的盈利需求。當然，這也需要企業(yè)不斷地進行完善和更新，在文化建設方面追求先進的思想和理念，積極創(chuàng)新，從而成為更為優(yōu)秀的企業(yè)。

我們在前文已經對于企業(yè)進行文化建設的目的進行了簡要的論述，那么也就不難總結出企業(yè)文化建設的功能，即文化建設的作用。

在進行企業(yè)文化建設的過程中，我們主要是通過建立相關的文化建設制度，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工素質，生產更為優(yōu)質的產品和服務，從而推動企業(yè)整體文化特色的形成。所以從這一點上來講，企業(yè)文化的建設有利于提升凝聚力、影響力、競爭力。

加強企業(yè)的文化建設

充實企業(yè)文化內涵。在進行企業(yè)文化建設中，我們首先要關注到樹立企業(yè)自身的獨特文化。正如海爾公司，他將自己定位在創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展目標上，從而不斷地更新自己的技術水平，增強企業(yè)內部對于員工的文化培訓和素質訓練，海爾公司內部全體員工都時刻秉承著海爾公司的創(chuàng)新要求，堅持其自身的發(fā)展理念，從而成就了如今令人驕傲的業(yè)績。

樹立以人為本的基本理念。企業(yè)的整體服務對象都是社會上的人民群眾，所以“以人為本”的理念是企業(yè)在文化建設中必不可少的關鍵要素。海爾公司就堅持著以人為本的理念，不僅對于產品加強了質量管理，在售后服務方面也有其一套行之有效的發(fā)展方向。海爾公司不僅能夠達到一定程度的自我約束，增強自身實力，還具有一定的信譽意識，積累了很多的口碑，從而保障其企業(yè)的知名度和可靠性。

建立一定的制度保障。正如前文所說，制度保障是加強企業(yè)文化建設的基石。例如我們建筑施工企業(yè)和船舶航運企業(yè)員工常年野外施工，海上作業(yè)條件艱苦，此外許多員工的個人生活中存在著婚戀障礙、留守兒童、空巢老人現(xiàn)象，因此對用人、分配、假期等制度的優(yōu)化設計是增強企業(yè)文化建設中的人文關懷的措施之一，同時企業(yè)文化建設也要結合企業(yè)自身特點開展特色文化建設。在提倡員工奉獻精神的同時也要充分保障好員工的合法權益，體現(xiàn)公平公正，這樣有利于調動員工參加企業(yè)文化建設的自覺性主動性，促進企業(yè)的文化建設。此外，我們還需要在企業(yè)內部建立一些懲罰和獎勵制度，鼓勵員工積極進行文化創(chuàng)新，并對企業(yè)文化建設提出自己的意見和建議，從而促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

企業(yè)文化建設要與時俱進。現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的文化無不與時代相適應，體現(xiàn)了與時俱進的要求。海爾公司的創(chuàng)新就要求員工終身學習，以滿足不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化要求。我們中交三航局在上世紀的50—90年代的創(chuàng)業(yè)和成長階段培養(yǎng)了“四海為家、團結互助、甘于吃苦、樂于奉獻”的企業(yè)精神；進入本世紀的市場經濟階段培養(yǎng)了“挑戰(zhàn)自我、合作進取”新企業(yè)精神。企業(yè)也從傳統(tǒng)的單一水工向水工、路橋、高鐵、市政、軌道、地鐵、隧道、水利、核電、火電、風電、船塢、筑島等施工領域拓展，地域也從國內到國外，企業(yè)得到了長足的發(fā)展。但隨著經濟全球化信息化時代的到來，我們企業(yè)在文化建設中要圍繞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、過程控制等方面注入新內涵，適應新形勢。在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提高，不斷與時俱進，通過練內功提升管理水平，講信譽樹立社會形象，爭取最佳的經濟效益和社會效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

在前文的論述中，我們結合了相關的經驗以及實際的例子對于企業(yè)文化建設的幾個方面以及如何通過加強企業(yè)文化建設來促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展進行了簡要的分析和解釋，有關于加強企業(yè)文化建設的更多方法和措施還需要相關人員繼續(xù)進行探索。希望本文能夠為相關人員提供一定的經驗和借鑒，來幫助相關人員解決實際工作中可能會出現(xiàn)的問題。