李信

黨支部作為中國共產(chǎn)黨的最基層組織來說，不僅是黨最為重要的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力來源，同時還是黨中央與國家政府所下達(dá)政策方針的執(zhí)行者與組織者，尤其是在最近幾年，伴隨著國內(nèi)各個行業(yè)中競爭壓力的不斷加大，處于新形勢中的現(xiàn)代企業(yè)想要謀發(fā)展和求進(jìn)步就必須要得到黨組織的支持，在確保企業(yè)正常運行的前提下，全面支持企業(yè)朝向戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷推進(jìn)，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)的項目發(fā)展與目標(biāo)達(dá)成提供強(qiáng)大的力量支持?；诖?，處于新形勢中的企業(yè)黨支部工作也需要緊跟時代的發(fā)展腳步，在全面提升黨員干部綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，為黨組織活動的順利開展提供基礎(chǔ)支持，利用各類可行性較高的創(chuàng)新與改革方法來為黨支部注入新鮮的血液與活力。

企業(yè)黨支部在黨建中的重要性

企業(yè)黨支部是中國共產(chǎn)黨的最基層組織，其不僅在組織體系與管理體系中扮演著舉足輕重的角色，同時還為黨組織體系的正常發(fā)展與進(jìn)步提供了不容小覷的力量支持?？梢越z毫不夸張的說，如果沒有企業(yè)黨支部的存在，那么黨的組織體系就會陷入殘缺不全的破損狀態(tài)，讓黨組織的指導(dǎo)方針與改革政策的貫徹落實均淪為一紙空談，失去了賴以生存的工人階級基礎(chǔ)。

從政治的角度來分析，黨支部一直都在利用思想的力量來將人民群眾牢牢的團(tuán)結(jié)在一起，讓數(shù)以萬計的黨員自發(fā)的形成一個堅不可摧的整體，從而組建出一個個擁有超高戰(zhàn)斗力的黨組織。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的工作人員同樣也是黨支部的參與者與支持者，他們一方面對黨支部的路線方針與政策實施提供了最基礎(chǔ)的保障，另一方面還是聯(lián)系中國共產(chǎn)黨與普通群眾之間的重要紐帶，能夠有效緩解存在于企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾與問題。為此，新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)黨支部要將維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作與管理或活動的出發(fā)點，全面融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中的同時，有效發(fā)揮出自身的堡壘作用與榜樣作用，在進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)定性的同時，讓企業(yè)能夠發(fā)展的更加順利。

企業(yè)黨支部工作出現(xiàn)的問題

縱觀我國當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，絕大多數(shù)行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)都已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到了黨支部工作的重要性，并且采用了一些有效的手段和措施來加大對黨組織隊伍的建設(shè)力度，通過此種方式來有效的發(fā)揮出黨支部在企業(yè)中所具有的榜樣力量。然而，其中也不乏有一些企業(yè)針對黨支部工作給予了十分漠視的態(tài)度，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。

對黨建工作的認(rèn)識不足。一些企業(yè)之所以會對黨建工作表現(xiàn)的非常漠視，其中最為主要的一項原因即為企業(yè)管理者對黨建工作的認(rèn)識不足，將絕大多數(shù)的精力與管理重點都鎖定到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動中，從而出現(xiàn)了諸如管理制度不完善以及崗位落實不到位等問題。另外，還有一些企業(yè)黨支部成員的黨性意識非常的匱乏，只是關(guān)注自己的利益與福利待遇是否到位，對集體利益的保護(hù)表現(xiàn)的漠不關(guān)心。部分黨員在具體的黨建工作中存在著積極性不高且上進(jìn)心不強(qiáng)的問題，總是難以跨越懶惰和不思進(jìn)取的障礙怪圈，長此以往就會在企業(yè)內(nèi)部形成負(fù)面的連鎖效應(yīng)，甚至還會影響到黨組織的整體形象。

黨組織制度的細(xì)節(jié)不夠完善。在企業(yè)黨支部工作的落實過程中，由于相關(guān)制度的細(xì)節(jié)制定上還表現(xiàn)的比較粗糙和不夠完善，因此也就導(dǎo)致了黨支部工作存在著可操作性差以及規(guī)范性不強(qiáng)的現(xiàn)象。除此之外，由于企業(yè)黨組織并未樹立起一個具體的量化目標(biāo)，因此在實際的考核過程中會出現(xiàn)很多的問題與弊端，導(dǎo)致最終考核結(jié)果的準(zhǔn)確率低下。

黨支部書記隊伍梯隊建設(shè)匱乏。目前部分企業(yè)對黨支部書記梯隊培養(yǎng)建設(shè)重視不夠，黨支部書記隊伍年齡結(jié)構(gòu)普遍老化，年輕人員綜合素質(zhì)缺乏，能力不夠，制約了黨支部作用發(fā)揮，缺乏生機(jī)與活力。主要有兩方面原因：一是企業(yè)管理者不夠重視，日常缺乏梯隊搭建培養(yǎng)，現(xiàn)缺現(xiàn)用；二是年輕大、中專畢業(yè)人員只注重個人在專業(yè)技術(shù)上的發(fā)展，認(rèn)為轉(zhuǎn)行從事黨建工作，白白浪費了自己幾年的系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)，自身認(rèn)識上存在片面的誤區(qū)。

如何加強(qiáng)企業(yè)黨支部工作

制定正確的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變原有管理思想。在當(dāng)前的新形勢背景下，如果想要讓現(xiàn)代企業(yè)的黨建工作得到進(jìn)一步的完善，首先需要完成的一項任務(wù)即為解放守舊思想和改變傳統(tǒng)觀念，從一個正確的切入點著手來完成對黨支部的建設(shè)工作。首先，黨支部可以將企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動作為黨建工作的著力點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出可行性較高的建設(shè)方案，并且要將黨支部的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)力的提升緊密的結(jié)合到一起；其次，企業(yè)黨支部的建設(shè)工作需要具備應(yīng)有的中心意識，幫助企業(yè)來切實解決出現(xiàn)于生產(chǎn)與改革創(chuàng)新過程中的現(xiàn)實問題，并且要注意將黨建工作逐漸的滲透到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)中；最后，在新形勢下的企業(yè)黨建工作必須要積極的轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格按照可持續(xù)發(fā)展原則來不斷的提升企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新性，不僅要將服務(wù)的主動權(quán)牢牢的掌握在自己的手里，同時還要通過自身的改革與調(diào)整來全面增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的實效性。

進(jìn)一步加大對企業(yè)黨支部的建設(shè)力度。首先，為了能夠更好的發(fā)揮出新形勢下企業(yè)黨支部工作的實際價值，其中最為重要的一項任務(wù)即為加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育力度，從根本上提升領(lǐng)導(dǎo)班子對黨建工作的重視程度。企業(yè)的管理者要結(jié)合未來的生產(chǎn)與經(jīng)營需求來對黨支部班子的成員進(jìn)行合理化的分配，將一些能力較強(qiáng)且創(chuàng)新意識較高的干部人才送入黨支部團(tuán)隊中，一方面要讓這些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才為黨支部帶來更多的活力，另一方面還需要他們來負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部矛盾的化解；其次，企業(yè)管理者要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上全面提升企業(yè)黨員的綜合素質(zhì)水平，確保他們能夠具備如下的幾項工作能力：在面對巨大競爭時所表現(xiàn)出來的解壓能力；在面對突發(fā)事件時所表現(xiàn)出來的決策能力；在面對不公平事件時所表現(xiàn)出來的協(xié)調(diào)能力；在面對市場變化時所表現(xiàn)出來的駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力等。為了能夠培養(yǎng)出更多可供企業(yè)所用的優(yōu)秀黨務(wù)人員，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的舉辦一些教育與培訓(xùn)活動，同時聘請一些專業(yè)人員來到企業(yè)當(dāng)中為黨建工作的順利開展進(jìn)行一對一指導(dǎo)，爭取在較短的時間內(nèi)讓所有黨務(wù)人員都能夠充分認(rèn)識到自己所應(yīng)肩負(fù)的工作責(zé)任與義務(wù)，從而更加主動的投身到未來的企業(yè)黨支部工作中。最后，企業(yè)管理者還要建立起一套完善且科學(xué)有效的激勵考核制度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀來對內(nèi)部黨建工作的完成情況展開公平、公開化的考核。針對那些工作能力較強(qiáng)且個人業(yè)績突出的黨務(wù)人員要給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，從根本上激發(fā)出企業(yè)黨務(wù)人員的歸屬感與自豪感。

進(jìn)一步完善企業(yè)黨組織的黨建工作機(jī)制。首先，企業(yè)管理者要嚴(yán)格按照“三會一課”的制度來加強(qiáng)對黨內(nèi)政治生活的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格杜絕形式主義的存在。一方面要堅持一年一度民主生活大會的召開，運用自我批評與內(nèi)部互評的方式來增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想覺悟，讓黨組織的民主權(quán)利與主體地位得到全面的保護(hù)；其次，企業(yè)管理者還要進(jìn)一步加大對基層黨支部的建設(shè)力度，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出一套完善的考評制度，確保每一位黨務(wù)人員都能夠具備非常明確的角色與身份意識；最后，企業(yè)管理者要全面落實“黨建品牌”建設(shè)活動的順利開展。企業(yè)黨支部要積極圍繞企業(yè)的階段性目標(biāo)來開展工作，逐漸形成一個符合企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的新格局，有效發(fā)揮出黨支部的堡壘作用。