邢存華 玉茗

20年來，享譽煤海“四老”班長的他，在生產(chǎn)上是“老硬”、安全上是“老鐵”、生活上是“老貼”、材料管理上是“老摳”；“老硬”就是在生產(chǎn)上技術(shù)過得硬；“老鐵”就是在安全管理上鐵面無私；“老貼”就是在職工生活上貼心，“老摳”就是在節(jié)支降耗上精打細(xì)算。他就是被稱作“四老班長”的冀中能源峰峰集團九龍礦三采區(qū)采煤班班長李廣兵。

他參加工作20多年來，從沒離開過采煤一線。當(dāng)班長18年，帶領(lǐng)全班連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天，在九龍礦4200多名職工中，有96個班組，李廣兵也是全礦唯一一個沒有“三違”（即：違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）的班組，到目前為上，創(chuàng)全礦班組全班安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄，大小事故20年來從沒發(fā)生過，在九龍礦成了“家喻戶曉”的“四老”班組。

豪情壯志邁進九龍礦

父親早年去世，母親含辛茹苦拉扯他們兄妹的經(jīng)歷，讓李廣兵從小就有一股爭強好勝不服輸?shù)膭蓬^。1995年，他豪情壯志的邁進九龍礦大門。短短1年，他熟練掌握崗位技能操作應(yīng)知應(yīng)會，成為采區(qū)里的生產(chǎn)骨干。1996年7月，憑著沖勁和韌勁，當(dāng)?shù)V工剛1年的李廣兵擔(dān)任了副班長，這在九龍礦歷史上是少有的。在他當(dāng)放頂工時，一個班就能放140根單體液壓支柱，那可是三四個“小工”才能達到的數(shù)量。當(dāng)了副班長后，創(chuàng)造了一個班放頂三排共放675根單體支柱的記錄，這個成績在全煤系統(tǒng)也是佼佼者。他帶的班組創(chuàng)造了月割67刀煤的優(yōu)異成績，月出煤9.5395萬噸，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到精品工程，創(chuàng)造了建礦以來綜采工作面產(chǎn)煤最高記錄。2009年，九龍礦遇到了不可預(yù)知的自然水患，礦井被淹停產(chǎn)，2000多名職工被分流到兄弟礦工作。被分配到本集團公司萬年礦勞務(wù)輸出的李廣兵班，受命返礦恢復(fù)搶險，他趕到井下曾經(jīng)出水嚴(yán)重的工作面現(xiàn)場，看到溜子道二部皮帶以里巷道變形嚴(yán)重，U型鋼支架呲牙咧嘴，有彎有折，高度不到1米而且還有積水，一般人都會覺得無處下手。當(dāng)采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定把這一艱巨任務(wù)交給李廣兵班時，他看到的是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。當(dāng)他帶人到現(xiàn)場，好多人都不敢進，李廣兵甩掉上衣，沖到最前頭。站不直，蹲不下，他就趴在地上，跪在地上作業(yè)。膝蓋被碎渣磨出了血，他全然不顧。工友們感動了，從他手中奪過鐵锨，大聲喊著“你都干了12個小時了，不要命了。”就這樣，工友們在他的帶領(lǐng)下，硬是提前完成了礦領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的作業(yè)計劃。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基，只有抓牢了班組安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)企業(yè)長治久安。俗話說；群雁高飛靠領(lǐng)頭，一個人渾身是鐵，也打不出幾個釘，只有動員起全班職工、把班組職工當(dāng)成自己“親兄弟”，正確發(fā)揮好“兄長”領(lǐng)頭雁作用，才能推動單位乃至全礦的工作。他將自己多年積累的經(jīng)驗分享給大家，幫助班里成員克服創(chuàng)新中的畏難情緒，給大家布置“崗位微創(chuàng)新，全員面貌新”的作業(yè)，并結(jié)合實際進行講解示范。一個崗位可以不完美，但是只要能出現(xiàn)一個閃光點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破，就是微創(chuàng)新。2015年12月，在15235工作面走掘進工作中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員區(qū)長的“堂弟”小龍在工作中為了趕進度，未對前頭頂板松石進行找頂處理就開始作業(yè)，其他工友因小龍是區(qū)長的“自己人”而不敢上前勸阻，李廣兵發(fā)現(xiàn)后，立即制止說：“這是拿自己的生命在開玩笑。”作業(yè)人員小龍說：“兵哥，趕緊干活吧，這點松石不會有問題的，現(xiàn)在任務(wù)緊、要進尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要搞，不抓緊干就得落點，弄不好連升坑的人行車都趕不上?！碑?dāng)時李廣兵很生氣地大聲說道：“不行，你這是嚴(yán)重違章，咋就不想想后果”。說完李廣兵自己拿起找頂桿走到前頭進行找頂作業(yè)，找頂桿剛剛挨著頂板上的松石，頓時有厚300mm長1000mm的松石落了下來，把小龍嚇了一身冷汗，上前抓住李廣兵的手顫抖的說道：“兵哥，剛才要不是你拽了我一下，我的小命就沒了，今后干活絕不能圖省事，違章作業(yè)太可怕了，這次你給我上了一堂生動的現(xiàn)場安全課，給了我第二次生命”。隨后李廣兵對小龍進行了罰款200元。因李廣兵這種敢管敢做不怕得罪人的鐵手腕，別人又給他送了個“老鐵”的稱號。

獨特的帶兵方式

他的帶兵方式也有獨特的一面，當(dāng)職工的貼心人，為職工貼錢、貼物、貼時間，增強了班組職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。他根據(jù)人的身體周期和安全實際，強制實行休班分歇制，規(guī)定每月休班分3次或2次進行，每次休2—3天，絕對不可一次休完。17年他騎散了自行車、騎壞了摩托車，零件不知換了多少，但他心里卻非常高興，能用自己微薄之力幫大家解燃眉之急，心里覺得特別踏實。小張的母親有病拿不出住院費，李廣兵把銀行卡給他支付5000元；職工辛付剛身患尿毒癥，李廣兵除了在班里給他捐款外，還一次性給他2000元，生產(chǎn)骨干家里忙了，他帶領(lǐng)班里骨干利用班后時間進行幫扶，班中餐誰的不夠吃了李廣兵拿給他。農(nóng)合工柳劍橋在家務(wù)農(nóng)時不慎摔傷住進醫(yī)院，他知道后馬上送過去3000元和營養(yǎng)品……他的事跡被礦工會提煉成“十到家”工作法，并在全礦推廣。從此他又多了個“老貼”的美名。

“老摳”的由來也是名揚九龍，從他手中“摳”出來的效益每年多達36萬余元。他針對工作面機組信號的電子閉鎖控制裝置技術(shù)參數(shù)高，事故經(jīng)常出現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來影響，維修時需用專業(yè)技術(shù)人員來修理的難題，他帶領(lǐng)骨干員工研究改制了“機組對工作面的信號控制裝置”，改變了以往電子閉鎖的缺點，增加了職工在工作面工作時的安全系數(shù)。

根據(jù)井下工作面輸送機開關(guān)內(nèi)所具備的控制電源（36v），利用（36v）中間繼電器和市場銷售的自鎖自解開關(guān)組裝到一起使用，來完成工作面閉鎖任務(wù)。其經(jīng)濟實惠所使用的零部件非常普及，結(jié)構(gòu)安裝簡易，便于維修的優(yōu)點，使安全率達到100%，降低了工時利用，年節(jié)約資金12萬余元。電機風(fēng)葉是井下每一臺電機必須使用的備件，風(fēng)葉的材質(zhì)屬于鋁制，在井下使用過程中電機風(fēng)罩有一點磨損，或巷道的變形和設(shè)備的托運，瞬時保護不到位就會出現(xiàn)風(fēng)葉損害。為解決自制過程中這一問題，他們多次反復(fù)進行改制，改變以往的鋁制材料，加工成廢舊鋼管和廢舊扁鐵材料和廢舊皮帶材料，加工和制作節(jié)省時間，又不用外出購買，同時，還節(jié)約了材料費用。經(jīng)改制后在井下溜子的電機上已經(jīng)安裝使用，運行過程非常良好，崗位司機反映效果明顯，現(xiàn)在該礦已經(jīng)全面推廣使用。他利用廢舊鐵管研制“井下巷道伸縮防塵簾改造裝置”；利用廢舊風(fēng)錘自制“組裝風(fēng)錘裝置”等多項發(fā)明，其中發(fā)明的“井下懸吊連鎖木垛裝置”還獲得了國家級專利。

20年來，李廣兵就是靠他的堅韌，從一名普通的農(nóng)合工立足本職、敢于擔(dān)當(dāng)，不畏險阻、千錘百煉，成長為一名生產(chǎn)主力班長、高級技師、冀中能源峰峰集團安全生產(chǎn)標(biāo)兵、邯鄲市五一勞動獎?wù)?、邯鄲市勞動模范，河北省金牌班組長，全國煤炭工業(yè)勞動模范，第三屆感動中國的礦工、十大杰出礦工。“四老”班長李廣兵，以自己的實際行動把感動傳遍了百里礦山，引領(lǐng)和帶動著廣大干部職工在企業(yè)逆勢發(fā)展中奉獻著光和熱。