5月17日，奧維云網發(fā)布《2016年4月份中國液晶電視市場全渠道銷量占有率》報告，報告中稱：4月份全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量為71萬臺，成功登頂當月彩電銷量榜。

5月18日，中怡康發(fā)布《2016年4月中國彩電整體市場品牌占有率》報告，報告顯示，樂視超級電視4月總銷量71.5萬臺，整體占比21.83%。

——取得這個成績，從2013年7月3日開售超級電視至今，樂視僅用了三年不到的時間。

彩電市場原本被視為夕陽產業(yè)，但互聯(lián)網品牌參戰(zhàn)，讓電視市場的競爭產生了鯰魚效應，原本薄利多銷的競爭格局，由于互聯(lián)網品牌帶入精彩內容、生態(tài)資源以及全新的商業(yè)模式，競爭更加激烈，手段也更多元化。在易觀智庫近期發(fā)布的《新技術引領新客廳經濟——中國客廳經濟專題研究報告2016年》中，智能電視從2012年～2013年獲得了爆發(fā)式增長，但增長速度在2014年意外下降，到2015年開始再次獲得較高增長，作為傳統(tǒng)大家電的電視，其數(shù)據的變化反映了智能電視市場的發(fā)展實景，以及國民消費水平和習慣。

作為電視市場中的急行軍，樂視是值得研究的樣本。

為什么一家以視頻起家的互聯(lián)網公司能夠在短短兩年多的時間，就完成從局外人到王者的華麗轉身？

易觀分析師認為，這是因為樂視為用戶提供的不再是簡單的硬件產品，而是憑借出色的生態(tài)資源為用戶提供海量娛樂、音視頻內容，以生態(tài)收入的來補貼硬件利潤的流失，從而登頂這場占領客廳經濟制高點的戰(zhàn)爭。

與傳統(tǒng)電視品牌之間單純的價格戰(zhàn)、產品戰(zhàn)不同，智能電視市場的戰(zhàn)場上，參戰(zhàn)品牌之間比拼的是各自內力和能給用戶提供的服務內容。當下的消費者再也不是僅僅為客廳購置一臺電視機這么簡單，隨著傳統(tǒng)有線電視的衰落，以互聯(lián)網音樂、視頻、綜藝娛樂以及體育賽事等內容自由播放為代表的樂視等互聯(lián)網品牌滿足了大眾全新的消費需求，從而獲得了迅猛的增長。

樂視是國內為數(shù)不多的擁有自有內容生態(tài)的互聯(lián)網品牌，這個內容生態(tài)為樂視電視的用戶帶來了異于其他電視品牌的高黏度服務，特別是在廣電逐步加強封殺傳統(tǒng)電視盒子等未經授權的視頻源的背景下，擁有強大版權庫的樂視，其優(yōu)勢更加凸顯。

硬件方面，樂視開始聯(lián)合TCL等在內的傳統(tǒng)電視制造企業(yè)，以增加品牌在硬件領域的技術和品質；軟件方面，樂視繼續(xù)加強EUI自由OS的功能和服務，也是業(yè)界為數(shù)不多同時支持手機、電視產品的互聯(lián)網品牌；內容方面，樂視不斷加強內容源采集、構建自有內容制作體系，其樂視影業(yè)和樂視體育就是該體系中最成功的兩例。

另外，樂視也是近5至10年間，為數(shù)不多的并未依靠蘇寧、國美等傳統(tǒng)電器賣場而獲得成功的電視品牌。去渠道化是樂視發(fā)展O2O電商服務+LePar銷售網絡的宗旨，把硬件的售價制訂在成本上左右，讓LePar的合作伙伴共享生態(tài)圈帶來的紅利，讓每一位LePar都從傳統(tǒng)的高銷售指標、高庫存?zhèn)湄浐偷头迭c模式中徹底解脫。在自有樂視商城、戰(zhàn)略合作電商平臺開展形式各異的促銷、讓利活動時，樂視電視具有足夠高的權限和靈活度，遠比在傳統(tǒng)電商賣場中來得更加簡便和直接。比如414硬件免費日，樂視超級電視完成54.9萬臺的輝煌銷量，這也是樂視能登頂4月份中國液晶電視銷售榜榜首的重要。

那么以生態(tài)化反帶來的會員收費、視頻端的廣告收益、視頻點播費、游戲收費、體育會員、教育付費、購物盈利等作為商業(yè)盈利模式的樂視，還有多大的想象空間？據樂視智能終端研究院與央視市場研究股份有限公司聯(lián)合公布的《樂視大屏生態(tài)發(fā)展研究報告》：消費者每購買一臺超級電視平均會購買1.6年會員年限。結合樂視會員費約490元，平均每臺超級電視帶來的1.6年會員年限可獲利736元，若按54.9萬臺的4月單月銷量計算，樂視4月即可獲利4.041億元。

硬件不賺錢單純依靠內容黏性帶來的用戶付費行為，很像游戲產業(yè)，游戲行業(yè)這么多年的發(fā)展已經充分證明這種盈利模式的正確性和巨大殺傷力，樂視正在以強大的執(zhí)行力和迅捷的靈活性逐步驗證硬件+內容雙核發(fā)展的生態(tài)將有足夠想象力的事實，在智能電視逐漸喪失換代增量紅利的背景下，樂視的生態(tài)化反威力將得到更加璀璨的市場反應和持續(xù)增長的市場占有率，讓我們拭目以待。

濰坊市華玉塑料機械有限公司

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