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黃越坦言，創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不管是體力還是心力要求都極高，它的苦和累只有去創(chuàng)業(yè)了才能真正體會(huì)到，所以在體力、心力、財(cái)力等方面如果沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備，不建議貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在自己一直都保持著輕松的心態(tài)，享受創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

說(shuō)起共享經(jīng)濟(jì)，也許還有人會(huì)打個(gè)問(wèn)號(hào)，但提到滴滴打車(chē)，你一定用過(guò)。

共享經(jīng)濟(jì)是指民眾公平、有償?shù)墓蚕硪磺猩鐣?huì)資源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受經(jīng)濟(jì)紅利。此種共享在發(fā)展中會(huì)更多的使用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介。共享經(jīng)濟(jì)的兩大巨頭分享車(chē)輛的Uber和分享房屋的Airbnb在國(guó)外風(fēng)生水起。

在國(guó)內(nèi)，Uber和Airbnb的模仿者眾多，木鳥(niǎo)短租就是其中一家，木鳥(niǎo)短租是一家旅游住宿非酒店在線預(yù)訂平臺(tái)，2012年5月正式上線，創(chuàng)始人兼CEO黃越畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院，曾在兩家世界500強(qiáng)科技公司任高管，擁有13年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾創(chuàng)辦樂(lè)樂(lè)淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預(yù)訂網(wǎng)。黃越是Airbnb的推崇者，他表示，Airbnb代表了旅游3.0時(shí)代，是一個(gè)場(chǎng)景革命，消費(fèi)革命。黃越創(chuàng)辦的木鳥(niǎo)短租在模仿基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)airbnb模式的本土化改進(jìn)，三年的發(fā)展，木鳥(niǎo)短租在全國(guó)396個(gè)城市發(fā)展了30萬(wàn)套房源，不僅擁有民宿、度假公寓，還擁有客棧、四合院、海景房、主題房、轟趴派對(duì)別墅等特色房源。近日，木鳥(niǎo)短租宣布獲得由達(dá)晨領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投等跟投的數(shù)千萬(wàn)B輪投資。而僅在半年前，木鳥(niǎo)短租才完成梅花天使的6000萬(wàn)人民幣A輪融資。

創(chuàng)業(yè)最難得的是“不忘初心”

黃越是一個(gè)非常健談、喜歡旅行、熱愛(ài)生活的人，他帶著家人走遍了國(guó)內(nèi)的大小地方，國(guó)外也走了20多個(gè)國(guó)家。

2011年7月，黃越帶著家人在洛杉磯旅行時(shí)，偶然的機(jī)會(huì)住進(jìn)了一家民宿，才花了130美金，和房東同住的一周時(shí)間內(nèi)，黃越真正體會(huì)到了美國(guó)人的家庭生活，也第一次意識(shí)到原來(lái)旅行也可以采用“住民宿”方式，由此產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法。之后米蘭的一次旅行經(jīng)歷也讓黃越印象深刻，那時(shí)住進(jìn)了一個(gè)中年婦女的家里，雖然家裝不豪華，但一看就是精心布置過(guò)的，墻上掛的是房主自己畫(huà)的畫(huà)，充滿了藝術(shù)氣息，后院中有一個(gè)吊床，等到傍晚，坐到吊床上喝咖啡，夕陽(yáng)斜射過(guò)來(lái)，非常愜意。

回國(guó)后，黃越結(jié)束了以前的生意，拉來(lái)了兩個(gè)朋友，各方考察后，開(kāi)始了他的木鳥(niǎo)短租全新創(chuàng)業(yè)歷程。

木鳥(niǎo)短租剛開(kāi)始的時(shí)候，由于上線時(shí)間短，品牌影響力小，沒(méi)人愿意把房子放到網(wǎng)上，“等你們網(wǎng)站做好了，我再和你們合作”很多房東都這樣回復(fù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，線上百度推廣，線下挨個(gè)串小區(qū)，勸服一個(gè)個(gè)房東，從周邊朋友招攬房客，網(wǎng)站上房源和房客逐漸活躍起來(lái)，然而好景不長(zhǎng)。

房源數(shù)量和網(wǎng)站的知名度給網(wǎng)站發(fā)展帶來(lái)很大局限，眼看網(wǎng)站流水一天比一天差，一個(gè)月就能賠掉一輛奔馳，而有限的創(chuàng)業(yè)款也被花完了。黃越開(kāi)始想到融資，當(dāng)時(shí)有一家投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)談成了，但是突然之間短租行業(yè)第一家網(wǎng)站“愛(ài)日租”倒閉了，之后鋪天蓋地的負(fù)面新聞開(kāi)始看衰這個(gè)行業(yè)。對(duì)于木鳥(niǎo)短租來(lái)說(shuō)，這筆錢(qián)計(jì)劃在內(nèi)的錢(qián)突然暫停，導(dǎo)致資金鏈斷裂。最困難的時(shí)候賬面上就只剩下為數(shù)不多的錢(qián)，后來(lái)沒(méi)有辦法黃越賣(mài)掉了自己的一套房子。

在這段艱難的時(shí)期，有公司出了1620萬(wàn)元收購(gòu)木鳥(niǎo)短租，維持原有員工的福利待遇。籌不到款，賣(mài)房資產(chǎn)并無(wú)太久的持續(xù)效用，木鳥(niǎo)短租是步履維艱，讓木鳥(niǎo)短租團(tuán)隊(duì)去其他公司做個(gè)子品牌未必不是好事。一個(gè)月的掙扎，黃越無(wú)數(shù)次接到電話，設(shè)定了無(wú)數(shù)個(gè)美好未來(lái)去想象，卻無(wú)數(shù)次想放棄。在和始創(chuàng)木鳥(niǎo)短租的總監(jiān)談話時(shí)，說(shuō)出要出售木鳥(niǎo)短租時(shí)候，他說(shuō)，你忘了你當(dāng)初為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了嗎，你放棄，我也不愿意留在這里！說(shuō)完奪門(mén)而出。

“不忘初心”的黃越仿佛已經(jīng)忘了，所以無(wú)法“方得始終”。

終于，黃越拒絕了這家公司的高價(jià)收購(gòu)。 在原有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，黃越又?jǐn)U建了一支線下團(tuán)隊(duì)，線下先鋒隊(duì)擴(kuò)展房源，產(chǎn)品線整裝待發(fā)，服務(wù)系統(tǒng)日益完善，木鳥(niǎo)短租整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了從未出現(xiàn)的朝氣。

不負(fù)眾望，從日賠百萬(wàn)到日收支平衡，木鳥(niǎo)短租漸漸地停止了賠錢(qián)模式，偶爾會(huì)有些皮毛的盈利。2014年年底木鳥(niǎo)短租房源發(fā)展到20萬(wàn)。2015年7月，木鳥(niǎo)短租成功獲得6000萬(wàn)A輪融資，黃越堅(jiān)持不懈的努力終于換來(lái)柳暗花明又一村。

戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到旅游服務(wù)

經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，木鳥(niǎo)短租已經(jīng)在全國(guó)396個(gè)城市開(kāi)通了服務(wù)，擁有房源30多萬(wàn)套，包括四合院、海景房、窯洞、木屋等各類(lèi)風(fēng)格的房屋。黃越表示，在短租行業(yè)，房源數(shù)量和城市覆蓋度非常關(guān)鍵，直接影響競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。木鳥(niǎo)短租還會(huì)繼續(xù)開(kāi)拓各類(lèi)特色房源，給用戶(hù)提供符合自己需求的房屋。

木鳥(niǎo)短租的用戶(hù)入住量保持著每年4～5倍的增長(zhǎng)，黃越透露在2015年60%的訂單是來(lái)自旅游用戶(hù)，而且這個(gè)比例還在不斷增長(zhǎng)，這項(xiàng)數(shù)據(jù)也印證了Airbnb的發(fā)展理念，他笑言二胎政策是對(duì)短租行業(yè)的重大利好，四口之家選擇短租再合適不過(guò)了，未來(lái)旅游城市會(huì)成為木鳥(niǎo)短租未來(lái)重點(diǎn)發(fā)力的地方。

除旅游市場(chǎng)大環(huán)境的利好之外，硬件技術(shù)的發(fā)展也給短租帶來(lái)了更多安全保障。門(mén)鎖是原來(lái)困擾短租的一個(gè)重大問(wèn)題，而現(xiàn)在，身份證刷卡開(kāi)門(mén)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，房客只需憑借身份證即可打開(kāi)預(yù)訂的房間，在過(guò)了退房時(shí)間之后，又會(huì)自動(dòng)失效。其它如智能貓眼、電子監(jiān)控設(shè)備等逐漸普及，讓短租模式更加讓人放心。

目前，木鳥(niǎo)短租的盈利方式是以收取成功交易訂單價(jià)格的10%傭金為主。隨著旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)動(dòng)房東提供更多旅游增值服務(wù)，如提供景點(diǎn)門(mén)票、租車(chē)等，也已經(jīng)進(jìn)入木鳥(niǎo)短租的發(fā)展規(guī)劃。

三次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不覺(jué)得苦，就是享受過(guò)程

木鳥(niǎo)短租已經(jīng)是黃越的第三次創(chuàng)業(yè)，他曾創(chuàng)辦過(guò)樂(lè)樂(lè)淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預(yù)訂網(wǎng)，之前的創(chuàng)業(yè)也為他的木鳥(niǎo)短租打下了各方面的基礎(chǔ)。在創(chuàng)辦木鳥(niǎo)短租時(shí)，沒(méi)有做天使輪融資，而是大家一起湊的錢(qián)；黃越自己從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就一直保持著每天七點(diǎn)起床開(kāi)始工作，晚上一兩點(diǎn)才休息；前兩次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓他更加懂得如何搭建團(tuán)隊(duì)，如何判斷市場(chǎng)等等。

“為什么這么苦這么累，冒著這么大的風(fēng)險(xiǎn)還愿意去創(chuàng)業(yè)呢？因?yàn)槲也皇且粋€(gè)特別安分的人，在大學(xué)期間我就開(kāi)始編程做軟件，我始終有一顆創(chuàng)業(yè)的心和夢(mèng)想。”黃越坦言，創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不管是體力還是心力要求都極高，它的苦和累只有去創(chuàng)業(yè)了才能真正體會(huì)到，所以在體力、心力、財(cái)力等方面如果沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備，不建議貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在自己一直都保持著輕松的心態(tài)，享受創(chuàng)業(yè)過(guò)程。 在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始后，黃越認(rèn)為項(xiàng)目的方向判斷非常重要，如果確定自己的項(xiàng)目未來(lái)會(huì)在風(fēng)口上，那至少得提前三年做好準(zhǔn)備，再去等風(fēng)來(lái)；在發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)時(shí)，要果斷砍掉，變得快、接地氣的創(chuàng)業(yè)會(huì)走得更遠(yuǎn)。

黃越和他的木鳥(niǎo)短租，在風(fēng)口已經(jīng)筑基三年了，風(fēng)已來(lái)，“木鳥(niǎo)”正在升空。