翁建平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)也逐漸繁榮，然而由于建筑工程的施工項(xiàng)目存在投資大、建設(shè)時(shí)間長、施工關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。可見對(duì)于建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理十分有必要，本文針對(duì)此類情況，分析了建筑工程施工項(xiàng)目中存在的問題，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程施工過程中，由于復(fù)雜的施工環(huán)境、施工人員的工作能力不足等一切不確定的未知因素的影響，可能會(huì)導(dǎo)致施工目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，從而造成施工風(fēng)險(xiǎn)。這就要求對(duì)這些不確定的施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，提高施工質(zhì)量，降低其風(fēng)險(xiǎn)程度，盡量減少損失，以便施工項(xiàng)目順利的完成。

一、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.不健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。由于對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是近些年新興的產(chǎn)業(yè)，并沒有一個(gè)完整的系統(tǒng)的管理體制，對(duì)于其研究也停留在較淺的層面。因此在施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理者往往會(huì)因?yàn)闆]有目標(biāo)和管理體制而很難進(jìn)行下去。由此可見，我國對(duì)于施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的管理還有所欠缺，對(duì)其不夠重視，沒有設(shè)立健全的管理體制，沒有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)的分析缺乏、對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象不了解，在這種情況下盲目投標(biāo)，中標(biāo)的幾率就會(huì)很低。

2.施工過程中對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足。一些施工單位片面的追求利益的最大化而忽略了生產(chǎn)安全方面的需求，安全設(shè)備不完善，防范措施不健全的問題導(dǎo)致了施工過程中風(fēng)險(xiǎn)可能性的增加，威脅了施工人員的人身安全。其次，某些施工單位為了減少原材料的成本，在買進(jìn)原材料時(shí)，優(yōu)先選擇最低廉的來購買，但材料的質(zhì)量并未達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這就容易使施工人員受到損傷，很可能造成安全事故。最終不僅損害了經(jīng)濟(jì)利益，還造成了人身安全的損害。由此看來，這種做法也是得不償失，會(huì)給建筑工程帶來巨大的負(fù)面影響。

3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)淡薄。一方面，我國的施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視，沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理作為施工過程中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理者只注重施工的進(jìn)程和任務(wù)量，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求嚴(yán)重欠缺，沒有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。另一方面，我國許多的施工工人文化水平不高，大都來自社會(huì)底層，缺乏風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)是造成事故的主要原因之一。某些建筑工人為了賺到更多的錢，選擇危險(xiǎn)性較高的施工工作，他們抱著僥幸的心理認(rèn)為自己不是最倒霉的那一個(gè)，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。還有一些建筑工人在施工過程中不戴安全帽、不系安全帶等等的一些小細(xì)節(jié)也會(huì)導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

二、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的多元性。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目不是單一的個(gè)體，它由許多組織組成，其中包括承包商、供應(yīng)商、業(yè)主等其他利益相關(guān)者。各個(gè)組織需要相互配合，共同協(xié)作才能完成整個(gè)施工過程。這也就導(dǎo)致了施工項(xiàng)目管理的多元性。為降低風(fēng)險(xiǎn)，建筑單位應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小能共同承擔(dān)的單位。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性。一些客觀原因，如自然災(zāi)害、山洪、泥石流、地震、臺(tái)風(fēng)等等的不可控制因素的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性，它們不受人為思想所影響，屬于外界因素，一旦發(fā)生便不可阻止。毫無疑問的會(huì)給建筑施工帶來損失。其次還有一種情況就是施工人員可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤同樣會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不可抗拒性。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的易變性。建筑工程施工時(shí)有時(shí)會(huì)因外在因素或其他事件的影響對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生變化。往往這種風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料，為建筑工程施工項(xiàng)目帶來了很大的困擾。施工風(fēng)險(xiǎn)管理者要應(yīng)對(duì)這種易變性，需要具備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力、識(shí)別能力、控制能力、分析能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可變性帶來的影響范圍和影響力度進(jìn)行預(yù)估，以便適應(yīng)其可變性。

三、進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.有利于制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在不同時(shí)期不同條件下建筑工程施工項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同，如不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的加以管理，在未來某一時(shí)間會(huì)給施工項(xiàng)目帶來一定的阻礙，會(huì)出現(xiàn)資金短缺或設(shè)備不足等問題。如若建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且加以實(shí)施，施工管理者可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理，專業(yè)化、綜合化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立，有利于建筑工程的管理者做出更好的決策，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，有利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.有利于減少事故的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中包含著許多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和高科技的項(xiàng)目，這些結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目具有很強(qiáng)的不確定性和挑戰(zhàn)性，我國正出于對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段，管理措施還很不完善，經(jīng)驗(yàn)不足。風(fēng)險(xiǎn)管理的欠缺導(dǎo)致了許多事故的發(fā)生，使建筑工程項(xiàng)目遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理有利于規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑工程能夠順利的進(jìn)行。

3.有利于平衡建筑行業(yè)內(nèi)投資失衡的問題。由于我國傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。導(dǎo)致建筑工程企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了建筑工程中的預(yù)算問題。使得建筑工程中事故頻頻發(fā)生。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果不能有效的轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)防御措施，制定的科學(xué)的方案得不到發(fā)揮和利用。

四、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.從建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的分析。建筑工程體系龐大，要想防范建筑工程的質(zhì)量，就需要先了解建筑工程的總目標(biāo)。只有重視施工的質(zhì)量，才能保證建筑工程從始至終的安全問題。這其中包括了施工人員技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范和工程材料、機(jī)械設(shè)備兩方面的質(zhì)量問題。一要加強(qiáng)技術(shù)人員的監(jiān)督和管理，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的先進(jìn)的施工方式。二是要在采購原材料的過程中，必須嚴(yán)格經(jīng)過國家標(biāo)準(zhǔn)購買正規(guī)的產(chǎn)品，保證原材料的質(zhì)量問題。并且注重機(jī)械設(shè)備方面的管理和維護(hù)。

2.從建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的分析。建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理合同是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)合同的管理，提高合同的質(zhì)量。其中加強(qiáng)合同管理包括加強(qiáng)合同簽訂的管理、合同履行的管理、書面材料的管理等。施工項(xiàng)目合同不僅是風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施，還是具有法律效益的憑證，因此要完善合同的簽訂、規(guī)范合同、減少合同缺陷，以免帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.從建筑施工組織風(fēng)險(xiǎn)防范的分析。在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)影響較大的是行為人自己，所以在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)把人放在第一位，要有回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，進(jìn)行資源的有效整合。同時(shí)要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和教育，特別是管理人員和操作人員，促使他們?cè)黾訉?duì)工作的積極性和風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性。增強(qiáng)他們的凝聚力。在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)操作，分包企業(yè)的信譽(yù)和資助企業(yè)的誠信條件都要求符合法律標(biāo)準(zhǔn)。

4.從建筑工程施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范的分析。對(duì)于一些不可抗拒的自然災(zāi)害，建筑工地可以選擇保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方，這樣可以一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)地震、火災(zāi)、爆炸的監(jiān)控，提前做好準(zhǔn)備措施，減小損害。

五、結(jié)語

建筑工程自身存在著高難度，施工技術(shù)復(fù)雜，工程量大等特點(diǎn)，因此對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度就不斷增大。為了使建筑工程項(xiàng)目能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要其針對(duì)自身特點(diǎn)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做好防范措施，降低各種事故的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提高，確保項(xiàng)目能夠在計(jì)劃之內(nèi)完成目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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