楊煜鈴

摘要：目前，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，這對(duì)于各類型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響和作用，所以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要建立好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)要想穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，必須要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵、特征、實(shí)踐活動(dòng)等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而提出對(duì)各類型企業(yè)發(fā)展相符的具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.049

1前言

目前，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，這對(duì)于各類型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債；而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺(tái)和發(fā)展空間。因此，在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)，走得更寬，必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及特征

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說(shuō)的理財(cái)管理，是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方針和體系等方面，這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有至關(guān)重要的作用和意義，因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。

首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性，是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任獎(jiǎng)懲，到外部的分級(jí)分權(quán)管理的原則，都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。

其次，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確，這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。其一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確，讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向；其二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過(guò)程中，需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋，讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容，這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

再次，至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性，這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性，就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過(guò)程中，依據(jù)人類對(duì)于事物、事件、情感等方面的感知能力，對(duì)正在運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會(huì)如脫韁的野馬墜下山崖而亡。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、刺激、約束等方式來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來(lái)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。

3國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論、實(shí)踐發(fā)展

3.1國(guó)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐

各國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman，F(xiàn)reeman&Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化；Freeman&Gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對(duì)這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。

3.2我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論與實(shí)踐

在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國(guó)實(shí)施了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)管理總是“一刀切”，更遑論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個(gè)階段就是改革開放以來(lái)，各類型的企業(yè)都尋求利潤(rùn)的最大化。利潤(rùn)最大化就是企業(yè)的總收入與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況，對(duì)于壓榨成本總是不惜一切代價(jià)，進(jìn)而獲取更多的超額利潤(rùn)。這是“下?！币院?，典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的，不是最終目標(biāo)。第三個(gè)階段就是科技知識(shí)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的洗禮，目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn)，并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。

首先，股東財(cái)富最大化，就是企業(yè)通過(guò)合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者，他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)者都想并都會(huì)達(dá)到的目標(biāo)，只能說(shuō)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生，是基于現(xiàn)代社會(huì)的委托理論發(fā)展起來(lái)的，是一種合同關(guān)系。雖說(shuō)這種目標(biāo)理論的發(fā)展，可以為股東帶來(lái)越來(lái)越多的財(cái)富，但是在我國(guó)監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天，這樣的理論會(huì)嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益，引起社會(huì)矛盾。

其次，每股收益最大化，反映了企業(yè)收益與股東資本投入的關(guān)系，是利潤(rùn)最大化的一種表現(xiàn)形式，但是也與利潤(rùn)最大化有一些差別。比如說(shuō)利潤(rùn)最大化的內(nèi)容是稅后總利潤(rùn)，而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤(rùn)等。

最后，不管是利潤(rùn)最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化，他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利，但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次，利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一；每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多，不利于控制和分解。

4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)作為社會(huì)主體的一部分，它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響，還有復(fù)雜的外部因素的干擾，更有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因素。

首先，對(duì)于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面，具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn)，是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以，作為企業(yè)管理全過(guò)程都會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須要融入風(fēng)險(xiǎn)、資金、時(shí)間價(jià)值等因素進(jìn)去，并對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評(píng)估，從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，其影響因素是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過(guò)程中出現(xiàn)，那么就要綜合考慮他們的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等，并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去，做到知人善用。例如，職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人，他們的綜合素質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、福利待遇等等。

其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因素。例如政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵(lì)傾斜等政策，對(duì)于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國(guó)家稅收等方面，都是對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。

最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時(shí)候，要考慮投入與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國(guó)目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，而獲得的收益卻相差無(wú)幾甚至是少于資本投入時(shí)預(yù)期收益或者是血本無(wú)歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投入、收益、時(shí)間價(jià)值等因素，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5建立特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

由于我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶等等形式。國(guó)家對(duì)于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策；國(guó)有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會(huì)有一百多加國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實(shí)踐中創(chuàng)新。

例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)際管理中，還可以加入激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤(rùn)，還可以獲得職工的忠誠(chéng)，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來(lái)維持資金鏈的運(yùn)作，所以股東財(cái)富最大化或者每股利潤(rùn)最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。