素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。

提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯。

點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。

提出者：法國社會(huì)心理學(xué)家h.m.托利得。

點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

統(tǒng)御

刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特。

點(diǎn)評(píng)：1.下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2.下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學(xué)家r·洛伯。

點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

組織

奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

提出者：美國前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾

點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

提出者：英國史蒂芬·約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫

點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

預(yù)測(cè)

羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

提出者：美國IBM公司前總裁p·羅杰斯。

點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

提出者：英國心理學(xué)家p·薩蓋。

點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

點(diǎn)評(píng)：1.不拓心路，難開視野。2.視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

目標(biāo)

巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

提出者：美國股神巴菲特。

點(diǎn)評(píng)：1.善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。2.特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。

古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國管理學(xué)家w·古特雷。

點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

執(zhí)行

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國企業(yè)家h·格瑞斯特。

點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林

點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

（來源：人民日?qǐng)?bào)）