運廣飛

在總體工程項目管理階段，土建工程項目的管理極為重要，所以，需強化土建工程的項目管理工作，方可有效的管理土建工程項目，降低甚至消除工程項目在現(xiàn)實施工階段存在風險。本文以土建工程的項目管理過程中的問題為基礎，提出相應的處理措施，以保證工程項目的正常開展，并為今后的相關工作提供參照。

在我國社會經(jīng)濟飛速進步的階段，土建工程和建筑業(yè)的進步息息相關，因此社會各界對建筑業(yè)的各類需求提高了重視程度。以工程項目自身建設方面來看，土建工程的項目管理通常會對一些方面產(chǎn)生影響，所以，需針對土建工程的項目管理中或許存在的問題進行分析，且科學合理的運用對應措施，進而保證土建工程的項目管理越來越健全。

一、土建工程的項目管理中存在的問題

1.施工團隊人員素質和監(jiān)管制度不完善

工程項目施工階段，施工團隊處在主體地位?？赡壳皶r期的施工團隊，不管是隊伍管理，還是施工技術能力，暫且不能切實符合工程施工的標準。就算在政府嚴禁拖欠工資的背景下，仍然有此類事情出現(xiàn)，此舉造成了土建工程項目的施工不能順利開展。當工程工期遭到影響的前提下，建筑公司為了趕工期，將有很大的可能性發(fā)生施工質量不達標的情況。

2.施工現(xiàn)場的管理不善

施工現(xiàn)場的管理效果和建筑公司本身的管理能力息息相關，并且是管理水平體現(xiàn)的一種途徑?？僧斍皶r期，大多數(shù)建筑公司反映的施工現(xiàn)場管理方式，都不符合管理標準規(guī)定。建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，很多建筑工程施工項目未有效完成，關鍵的建材在現(xiàn)場任意放置。施工的安全措施未基于工程方案進行，有關調度相對模糊，這種情況甚至廣泛存在，同樣是因這種現(xiàn)象導致了建筑工程項目自身施工質量不符合標準規(guī)定。這種情況不僅對施工質量產(chǎn)生影響，同時對社會安定不利。

3.施工現(xiàn)場監(jiān)管流于形式

施工現(xiàn)場的監(jiān)管就是整體項目的監(jiān)督管理，因我國當前的建筑監(jiān)督管理機構大部分均是企事業(yè)編制，勞動力較少、資金與收費指標較低的狀況下，不能將施工質量的監(jiān)管工程切實發(fā)揮，均進行表面工作，無實際效力。因建筑材料質量的檢驗，建筑施工工藝的規(guī)定以及建筑工程項目規(guī)劃標準方面的質監(jiān)工作不足，導致發(fā)生了很多不合格的工程項目，導致了巨大的經(jīng)濟損失。而且均在發(fā)生重大責任問題之后，方進行處罰，只重視過程，卻不重視結果。

二、土建工程的項目管理措施

1.提升工程施工團隊專業(yè)水平，強化監(jiān)管工作

土建工程團隊中，大多數(shù)的施工團隊選用的施工方案均相對老舊，此類老舊的施工方案，已不能符合當前時期土建工程施工質量的標準。所以，對施工團隊進行管理的階段，需對施工團隊采取更加嚴格的管理方式，且在進行管理的過程中，需針對施工隊伍成員實行專業(yè)教育培訓，以加強人員專業(yè)水平，最終建立一支現(xiàn)代化的專業(yè)水平更高的施工團隊。另外，需嚴格監(jiān)管建筑公司的行為，防止拖欠工資的情況的發(fā)生。

2.加強施工現(xiàn)場管理工作

在建立了一支專業(yè)水平過硬的施工團隊之后，需加強施工現(xiàn)場的管理工作，其中包含如下幾點管理要求：

（1）實行工程項目經(jīng)理責任體系

在土建工程方面，施工現(xiàn)場的項目管理對施工進度和施工質量的影響很大，因此有效管理施工現(xiàn)場變得極為重要。需優(yōu)先具備一支專業(yè)水平較高的項目經(jīng)理隊伍，自項目的主體至建設項目的下屬分項進行管理。經(jīng)理隊伍需具有施工管理方面的現(xiàn)代的且合理的管理思維，且需通過國家級的教育，考核達標之后具備建筑工程經(jīng)理證書的人才，另外，需要具有現(xiàn)實的施工現(xiàn)場管理閱歷，進行施工現(xiàn)場管理階段需實時、精準的了解工程進度，明確工程技術標準規(guī)定，確保施工現(xiàn)場與施工團隊彼此施工的調度，針對工程現(xiàn)場各級管理人員需多次進行監(jiān)管，考察其工作狀況。

（2）強化施工現(xiàn)場的安全管理工作

確保建筑工程的施工安全是一件相對困難的工作，第一，需制定且完善各類工程現(xiàn)場安全施工體系，確立各級責任人的施工安全責任制度；第二，于工程現(xiàn)場設立專門的施工現(xiàn)場安全管理人員，施工安全管理人員極為關鍵，其需時刻了解總體工程現(xiàn)場的施工安全狀況。針對施工人員的施工安全、器械工具的操作安全、施工現(xiàn)場的安全用電需嚴格監(jiān)管，且需頻繁監(jiān)管和檢查各級管理人員的施工安全管理進行的情況。

3.強化工程項目的監(jiān)管工作

建筑工程除去建筑公司自身在施工階段的管理工作之外，為切實可靠的保證施工質量，需強化建筑項目施工階段的監(jiān)管工作。當前時期的建筑工程的監(jiān)管工作均由工程監(jiān)督管理企業(yè)實行，所以在工程項目成立的時候，需和管理水平高、專業(yè)能力強且高企業(yè)信譽的工程監(jiān)督管理企業(yè)合作。保證整體工程項目施工的過程中，能夠利用高水平的監(jiān)督管理人員，針對施工現(xiàn)場管理、交流合作、施工工藝、安全監(jiān)管、施工質量監(jiān)管、竣工驗收和整體掌控實行系統(tǒng)化和科學化的監(jiān)管工作，以保證總體工程能夠按時竣工，且施工質量符合標準，建造出高品質的工程。

三、總結

土建工程的項目管理在建筑工程中的地位極其關鍵，是總體工程管理工作中極為重要的部分，強化土建工程項目管理工作中的技術和措施，找到期間存在的問題，且在以此為前提革新與提升土建工程整體項目管理水平，進而提升土建工程項目的使用年限與企業(yè)利潤，并為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會經(jīng)濟的飛速進步提供助力。

參考文獻：

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