張長(zhǎng)征

義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司是國(guó)有特大型煤炭企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)、設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，已形成煤炭、煤化工、鋁工業(yè)三大主業(yè)?，F(xiàn)有職工5萬(wàn)余人，資產(chǎn)總額490億元。義馬煤業(yè)集團(tuán)所取得的巨大成就，就是依靠一批高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍作為后盾和支持的，顯然，義馬集團(tuán)的成功得益于一套科學(xué)、合理的用人制度。文章通過(guò)論證了人力資源調(diào)配在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所起的作用。詳細(xì)闡述了煤礦企業(yè)人力資源調(diào)配的概念、人力資源調(diào)配原則、人力資源調(diào)配方法，以及實(shí)施人力資源調(diào)配的保障措施等。

一、企業(yè)人力資源調(diào)配的原則

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的第一資源，“企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理必先行”。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，迫切需要一套能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源管理體系，而人力資源調(diào)配是人力資源管理體系的中心環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該知道，什么是企業(yè)人力資源調(diào)配？企業(yè)人力資源調(diào)配是指：經(jīng)企業(yè)人力資源主管部門決定而改變企業(yè)員工的工作崗位、職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)。

企業(yè)人力資源調(diào)配的原則有：因崗設(shè)人、協(xié)商一致、科學(xué)合理、服務(wù)大局、照顧差異（性別、年齡、能力、氣質(zhì)、興趣等）等。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)與規(guī)劃是企業(yè)完成戰(zhàn)略性發(fā)展部署的有力保障。做好人力資源管理的調(diào)配，必須按照“以人為本”的企業(yè)人力資源管理理念，以企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃為重要根據(jù)，明確人力資源調(diào)配原則和方向，制定企業(yè)《人力資源調(diào)配制度》和《人力資源調(diào)配計(jì)劃》，進(jìn)而優(yōu)化工作崗位，促進(jìn)企業(yè)的高效和可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源調(diào)配的方法

國(guó)有企業(yè)人力資源管理的調(diào)配方法大致有以下幾種：

1.按需用人、以崗配人

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，聘用具有相關(guān)技能的員工；打破傳統(tǒng)“以人配崗”的用人原則，采取“以崗配人”的人力資源調(diào)配原則，落實(shí)“以人為本”的人力資源管理理念，確保企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人才干，貢獻(xiàn)企業(yè)。

優(yōu)勢(shì)：能夠?qū)嵺`“以人為本”的人力資源管理理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供施展個(gè)人才華的空間，以人力資源的科學(xué)管理為企業(yè)創(chuàng)造效益。

不足：難以完全落實(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要用人的機(jī)制；目前，仍然存在傳統(tǒng)“以人配崗”的現(xiàn)象。

2.輪崗、內(nèi)部退職、裁員

對(duì)于人才及勞動(dòng)力富余的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，可采取輪崗、內(nèi)部退職、裁員等方式，實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)配的目的。

優(yōu)勢(shì)：解決了企業(yè)勞動(dòng)力富余的瓶頸問(wèn)題，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了企業(yè)成本，提高了效益。不足：目前，人員退出機(jī)制仍不完善。

3.招聘

對(duì)于人才匱乏的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘是進(jìn)行人力資源調(diào)配的基礎(chǔ)性工作。義煤集團(tuán)公司隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，整體業(yè)績(jī)一直保持上升趨勢(shì)，但是人才支持日漸乏力，特別是煤礦專業(yè)的各級(jí)人員和本科以上煤礦專業(yè)的員工出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺.集團(tuán)公司人力現(xiàn)狀急需面向社會(huì)招聘引進(jìn)一批拔尖人才，為義煤人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證。同時(shí)，公司博士后科研工作站經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)于二〇〇六年五月成立，為引進(jìn)高層次人才，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

4.教育培訓(xùn)國(guó)有企業(yè)教育培訓(xùn)

以提高員工技能水平、文化素質(zhì)以及綜合素質(zhì)為目的，在人力資源調(diào)配中同樣起到非常重要的作用。

優(yōu)勢(shì)：能夠避免因招聘帶來(lái)的企業(yè)人才富余，從而降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)效益。

不足：國(guó)有企業(yè)教育培訓(xùn)時(shí)，過(guò)多地注重學(xué)歷、考試教育，缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃。

5.建立、健全員工崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立與健全國(guó)有企業(yè)員工崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是“以崗配人”、“優(yōu)化員工崗位”、“能者上、庸者下”等人力資源調(diào)配理念的具體體現(xiàn)。

優(yōu)勢(shì)：能夠激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使員工崗位得到優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)效益。

不足：?jiǎn)T工崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在某種程度上，影響員工之間的團(tuán)結(jié)。

三、人力資源調(diào)配的保障

義煤集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀存在嚴(yán)重失衡，招聘專業(yè)性人才迫在眉睫，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，還需要一系列相配套的薪酬措施，激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)深入細(xì)致的精細(xì)管理，才能為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才、提高人才、儲(chǔ)備人才。提高招聘人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范招聘過(guò)程增強(qiáng)法律觀念，依法招聘。采用多種的管理措施，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。義煤集團(tuán)2009年以前招聘到本科學(xué)歷以上畢業(yè)生占新招員工人數(shù)5%，高級(jí)專業(yè)人才調(diào)出大于調(diào)入。所以義煤公司首先要做的是，遵循事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，把人才放到其最能發(fā)揮作用的地方，實(shí)施“221”人才工程，即選拔拔尖人才，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，流動(dòng)發(fā)展，努力實(shí)行有利于各類人才成長(zhǎng)的措施，采取了提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，提供與專業(yè)相關(guān)崗位，提供成才環(huán)境等措施.組織各種培訓(xùn).更加靈活的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、使用機(jī)制，選送優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，穩(wěn)步提高人才待遇，實(shí)行人才最低收入保護(hù)政策.建立起一整套使人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在在落實(shí)人力資源調(diào)配計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)注重保障措施的制定。

以人力資源發(fā)展規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重視“以人為本”的科學(xué)管理理念和人力資源調(diào)配，繼續(xù)探索和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式，努力把企業(yè)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)合理、效益一流、環(huán)境優(yōu)美、平安和諧的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳國(guó)權(quán).豫建公司人才招聘管理方案設(shè)計(jì)[D].鄭州大學(xué)，2005.